8Manage助力浪尖设计迈出信息化管理第一步

来源:畅享网  
2016/7/6 10:49:16
近日,深圳市浪尖设计有限公司(以下简称"浪尖设计")与8Manage成功签约,将使用8Manage FAS(企业一体化管理系统)解决企业高速发展中日益突出的业务管理问题,实现企业内部项目、文档、绩效、工时、资源等一体化管理,有效提升企业业务的管理效益,同时也为浪尖设计的信息化管理奠定了坚实的基础。

本文关键字: 企业一体化管理

近日,深圳市浪尖设计有限公司(以下简称"浪尖设计")与8Manage成功签约,将使用8Manage FAS(企业一体化管理系统)解决企业高速发展中日益突出的业务管理问题,实现企业内部项目、文档、绩效、工时、资源等一体化管理,有效提升企业业务的管理效益,同时也为浪尖设计的信息化管理奠定了坚实的基础。

深圳市浪尖设计有限公司成立于1999年,是全产业链设计创新平台,经过17年的发展,现已拥有21个全产业链设计创新服务机构,成功案例超过10000个。2015年,浪尖设计凭借卓越的设计在中国设计红星奖评比中获得15项大奖,成为中国工业设计领域的佼佼者。

作为工业设计行业的先锋,浪尖设计在业务拓展取得傲人成绩的同时,也越来越重视企业内部管理问题。随着行业竞争的加剧和企业自身的发展,业务项目的种类日益增多,业务管理也更加复杂,浪尖设计对信息自动化、一体化的管理需求也越来越迫切。

管理问题日益凸显

浪尖设计此前由人工管理企业各项业务,项目管理透明度不高,且有太多的变数影响到项目的交付,由此也带来项目管理效率低下的问题。同时,众多的项目也为资源和成本的管理增加了巨大的难度,由于缺少合理的管理制度,设计师的人工成本难以量化,企业内部共享的资源也存在分配不均的情况,不但影响设计项目的正常推进,也难以准确把控项目的进度。

此外,设计师绩效、工时忙闲都以主观判断为主,缺乏科学的核查方法,存在一定偏差,不利于提供项目执行效率。

作为项目的重要一环,客户管理是浪尖设计非常重视的部分,但要提升客户管理水平却并不容易。浪尖设计的客户遍布各行各业,然而客户的分配没有统一的工具来管理,容易出现客户重复跟进或遗漏的情况,造成客户资源流失,因此提升管理水平才能为企业争取和巩固老客户,增加新客户。

信息化管理提升运营效率

为了寻找合适的企业管理系统,浪尖设计花了大量的时间和精力在软件市场上挑选管理系统,但因大多数系统无法完全匹配公司的管理需求,浪尖设计始终没有下定购买的决心。

直到浪尖设计遇到高亚科技,很快便被8Manage的产品理念和功能打动,

经过几次深入的产品功能演示及实际业务流程测试之后,浪尖设计很满意8Manage专门为公司设计的项目与业务一体化管理方案,很快便决定选用 8Manage FAS 产品来解决企业的管理问题。

浪尖设计与8Manage成功签约后,将使用8Manage FAS(企业一体化管理系统)正式开启浪尖设计的管理信息化建设,打造报价-合同-项目的一体化流程管理模式,解决内部项目管理目前所存在的进度、成本、责任分工、绩效、文档管理等问题,而且,系统科学的管理机制,帮助企业合理地分配客户给销售人员,跟进销售情况,还能留存与客户之间的重要沟通记录,减少了企业与客户间的分歧扯皮现象。

针对企业内部存在的沟通、协作障碍,8Manage FAS以一个设计一个系统的全新架构,成功实现所有的管理功能都在一个平台上操作,信息、数据实时共享,帮助浪尖设计实现跨部门信息共享及流转,提高日常办公、管理的工作效率。

8Manage的加入,将推动浪尖设计进入信息化管理的新阶段,实现高效的运营管理,加快企业在设计行业的发展进程。

关于8Manage

高亚科技有限公司成立于2004年,其总部位于美国及中国香港,研发中心设在广州,并在美国及中国均设有销售中心。8Manage是高亚科技自主研发的企业管理软件。它采用"一个设计一个系统(ODOS)"的架构,提供一整套全面的新一代企业应用软件,兼具私有云和公共云服务,主要的解决方案包括CRM、PPM(项目管理)、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM(采购与供应商管理)、HCM(人力资源管理)、ERPⅡ、O2O等,各个功能模块均建立在同一个平台上,随需启用,数据实时整合并自动关联,全面提升企业管理效率。自2007年6月份正式推向市场至今,8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家,包括美国洛克西德o马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐(中国)、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等,客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。

责编:胡雪妍
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