系统集成项目治理的七大贴士

来源:机房360   
2014/3/4 12:01:54
通过在企业系统集成项目中采用合理的IT治理方法,成功的机会无疑将会大大增加。在本文中,将为大家介绍关于成功的系统集成项目治理的七大贴士

本文关键字: 项目治理 IT 网络 云计算 安全

在现如今的IT环境下,应用程序投资组合经理和业务分析师被要求必须在移动设备、社交网络和云计算新功能的基础上重新设计业务流程。而尽管面临着必须配合企业业务部门的新战略,以及解决传统商业问题的压力,许多IT部门由于受IT风险、金融财务约束和短期思维等因素的影响,仍然抵制进行相关的改革。在许多情况下,他们的IT基础设施缺乏灵活性,无法满足系统有效更新、安全的数据管理和有效的跨企业整合的需要。

在新的社交网络、移动设备和云计算条件下,系统集成项目的风险变得过于复杂,冗长和成本造价昂贵。而通过在企业系统集成项目中采用合理的IT治理方法,成功的机会无疑将会大大增加。在本文中,我将为大家介绍关于成功的系统集成项目治理的七大贴士:

1、在企业高层中寻求支持项目的后援靠山,其最好是董事会成员

每个项目都需要有一个拥护者,该拥护者将倡导发起项目,了解该项目所能为企业带来的好处,并协调管理层和员工之间的通力合作。企业高层后援将对项目进行蓝图规划,带来必要的相关资源和能量,进而有效地促进企业变革。庆幸的是,企业对于移动设备、社交网络和云计算战略战术的热情仍然高涨,而IT部门也经常发现那些传统业务部门和销售、营销、制造、财务和运营部门的CXO级别的高管们已经开始不再一味关注类似于面向服务的体系结构这样的利益严重依赖于技术角度寻常世俗的需求。所以,企业高层的项目支持靠山或拥护者无疑将是任何系统集成项目的重要合作伙伴。从一开始就积极争取他们的意见,并在企业内利用他们的影响力有利于项目获得您所需要的合作支持。

2、注重每一步小的阶段性成功

不管您采用的是怎样的项目管理方法,在项目实施早期频繁的获得阶段性成功是至关重要的。太多的项目在执行中途被取消,往往只是因为其前途渺茫,成败的结果一直笼罩在神秘之中。您可能在项目实施初期,就希望获得一些概念性的验证,以显示您项目集成方法潜在的可行性,这样就可以保持项目继续向前推进直到最后,而不会在这一过程中由于看不到头的结果而痛苦,直至热情消耗殆尽。规划一系列小的阶段性成就,有助于增强对整个项目成功的信心。

3、永远不要忽视安全问题

虽然基于社交网络、移动设备和云计算快速的为客户提供新的体验,并战胜竞争对手是相当有诱惑力的,但切记千万不要您企业或您的客户数据暴露在隐私侵犯或安全风险之下。企业可以采取以下几个措施来提高系统集成项目的安全性:将集成服务器置于防火墙保护之下;对所有传输层实施加密;并充分利用强大的移动数据管理(MDM )平台。严格按照企业的安全计划要求,并根据需要来预测新的威胁,以便进行调整。

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责编:王雅京
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