企业要注重项目风险分析

来源：畅享网

2013/10/23 12:33:59

任何一个风险都可能导致项目进度的延期或成本控制的失败，好的风险控制将成为项目成功的关键因素。

任何工作都不可能是一帆风顺的，对于实施范围覆盖全厂、实施周期普遍在一年以上的ERP项目更是如此。为了使项目工作进展更加顺利，只有在项目管理中对项目风险进行认真缜密的分析和科学的管理，通过全面的项目背景分析和以往项目经验的借鉴等方式，预估并在项目实施计划中充分体现各种风险的级别和应对措施，避开不利条件，减小损失，做到有防范有对策，才是应对各种项目风险，取得预期的结果的首要选择。

在项目管理中，对于项目风险管理的阐述有明确的过程说明，具体如下表所示。

当然，以上项目管理中所说的风险包含所有好的风险和坏的风险，经过多年制造业企业ERP项目的实施，我们总结了各个项目的不良风险信息，整理出以下几类主要风险项目，不过在项目启动时项目经理仍需要结合具体项目的情况，对所有可能发生的不良风险进行分析和梳理。

（一）项目组织风险

其中，我们尤其要强调项目组成员的时间保障、例会制度的建立和企业的技术支撑。缺少人员，很多工作无法按计划进行；没有制度约束的会议，可以决策的企业领导不能按时出席将严重影响项目问题的解决；企业的技术支撑则是保证项目实现知识转移的关键，实施顾问不可能无限期在厂里指导实施工作，为了兼顾项目实施的效果和双方的成本投入，有效的知识转移将是项目成功的必要条件。

责编：王雅京