企业要注重项目风险分析

来源:畅享网  
2013/10/23 12:33:59
任何一个风险都可能导致项目进度的延期或成本控制的失败,好的风险控制将成为项目成功的关键因素。

任何工作都不可能是一帆风顺的,对于实施范围覆盖全厂、实施周期普遍在一年以上的ERP项目更是如此。为了使项目工作进展更加顺利,只有在项目管理中对项目风险进行认真缜密的分析和科学的管理,通过全面的项目背景分析和以往项目经验的借鉴等方式,预估并在项目实施计划中充分体现各种风险的级别和应对措施,避开不利条件,减小损失,做到有防范有对策,才是应对各种项目风险,取得预期的结果的首要选择。
在项目管理中,对于项目风险管理的阐述有明确的过程说明,具体如下表所示。
 
 
当然,以上项目管理中所说的风险包含所有好的风险和坏的风险,经过多年制造业企业ERP项目的实施,我们总结了各个项目的不良风险信息,整理出以下几类主要风险项目,不过在项目启动时项目经理仍需要结合具体项目的情况,对所有可能发生的不良风险进行分析和梳理。

(一) 项目组织风险
 
 
    其中,我们尤其要强调项目组成员的时间保障、例会制度的建立和企业的技术支撑。缺少人员,很多工作无法按计划进行;没有制度约束的会议,可以决策的企业领导不能按时出席将严重影响项目问题的解决;企业的技术支撑则是保证项目实现知识转移的关键,实施顾问不可能无限期在厂里指导实施工作,为了兼顾项目实施的效果和双方的成本投入,有效的知识转移将是项目成功的必要条件。
共2页: 上一页1 [2]
责编:王雅京
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

发表评论

         看不清,换一个

著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918