成本管理:成本管理的魔杖

来源:项目管理者联盟  
2012/11/19 14:24:55
技术优势越越容易被复制超越,成本价格越越趋于透明化,国家房地产项目日益加强宏观调控,无不让施工企业静心思考:今利润空间哪里?保证并增加利润空间?



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技术优势越越容易被复制超越,成本价格越越趋于透明化,国家房地产项目日益加强宏观调控,无不让施工企业静心思考:今利润空间哪里?保证并增加利润空间?

做好成本管理许条出路。

人成本管理狭义地理解“成本控制”,尽切能降或缩成本,扩利润空间。而项目管理资深专家们则认,真成本不能减少。所谓成本控制实际费控制,于“成本”说,只能做好管理,按预定计划走,不超预算,而过分节省成本并非好事。

专家看法固然有其学术性面,但却深指现实某些拿成本控制幌子,实则奉行偷工减料、以次充好等恶劣手段现象。

其实,整个建设管理链条,成本管理不仅仅施工企业事,于房地产商以及国有投资项目业主同样重。

铁建设集团有限公司总经济师于久龙认,于施工企业说,开源节流仍关键。杜绝各类风险源节流个重手段,而充分利“索赔武器”激励制度,开源良策。

相比国有投资项目业主,些民营房地产企业成本管理做极致。珠江地产、当代集团以及浙江广厦等公司利资源整合,通过集体采购设备、优化设计等手段,节约量材料成本,优化工程造价,最化地实现企业利润,并且往赢通吃阶段迈进。所以有人说,谁掌握成本控制主动权,谁就称霸这个市场,而珠江地产等民营企业这方面无疑做得最好。

而国有投资型公共项目,成本管理成难难,国特有体制问题使得数项目没有做好充分研究设计时就仓促马,所以不能做好“范围管理”,于出现量超预算项目。再加国数工程特别由设计院设计公共工程存量“设计浪费”,而国家“设计浪费”尚没有法律制裁依据,所以给工程成本带损失。

开工做好所有设计研究工作,尽量避免面积“范围变更”,严格控制“设计浪费”,动态地控制整个工程成本管理,做好型建设项目成本管理核心环节。

成本管理项目管理个重组成部分。随着科技尤其IT业不断发展,各种项目管理、成本管理软呈爆炸式涌现。于这个先进“科技”,国部分尚处于原始管理水平建筑企业都嗤以鼻,认并没有处,且易出麻烦,不如人算手算得靠。或许目国项目管理软本身实性易性尚有待提,然而社总向发展,电脑总代手工。企业想提其市场竞争力,从根本改善其管理能力水平,采信息化管理系统无疑最便捷渠道。只这切依赖企业自身消化吸收水平以及项目管理软完善程度。

责编:孙雨露
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