向教练学项目管理

来源:价值中国  作者:王志伟
2012/11/8 11:18:51
体育教练有七个特质,值得项目经理好好学习。关于项目,唯一可以确定的就是它的不确定性,这是千真万确的,因为每个项目都是独一无二的。尽管有周密的计划,每个项目都一定会由于各种原因不能按部就班地按计划实施。

本文关键字: 教练 项目管理

体育教练有七个特质,值得项目经理好好学习。关于项目,唯一可以确定的就是它的不确定性,这是千真万确的,因为每个项目都是独一无二的。尽管有周密的计划,每个项目都一定会由于各种原因不能按部就班地按计划实施。接受了这样的事实以后,你必须小心的是学习如何管理这种不确定性—这种不确定性,是你必须接受它,才能够将它处理得最好。你不妨从重新定义项目管理入手。

“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”注意,项目管理是“艺术”,而不是“科学”。处理不确定性没有教条,也没有捷径。但是,和其他艺术一样,你可以运用原则于项目管理上,也可以从专家身上学习项目管理。

体育教练在每一场比赛中处理不确定性的经验,都是项目经理学习有效管理项目的绝佳榜样。鉴于这一点,作为项目经理的你,可以看看体育教练的七个值得你学习的特质。

特质一:人尽其才

你不能消除不确定性,但如果你在合适的岗位上有合适的人,你就可以降低不确定性所带来的影响。这似乎是不言而喻的,但教练们特别重视这一点,将合适的人放在合适的岗位上,而且将他们留在这些岗位上。如果一个队员在一个位置上非常出色,他们会留在这个位置上,随着不断进步,他们可以享受这个岗位中更高的薪水和荣誉。当然教练会尝试去发现潜能,但队员的潜能不可以发挥得使他们离开这些岗位,比如,他们不可能优秀到可以升到教练的水平。

作为一个项目经理,你肩负着项目成败的责任,所以你必须保证你能将合适的人放在合适的岗位上,包括负责项目管理的岗位。

随着项目的日益复杂,越来越多的组织将项目行政和协调人员列作“项目专家”或“项目总指挥”,从而使项目经理可以有更宽裕的时间管理和领导项目,专心从事沟通这项极为重要的工作。这种将项目经理转为项目组织者的做法迅速得到广泛的效仿。教练们现在也拥有很多支持人员,包括助理教练、训练师、专项教练等等。

特质二:充分研究

虽然不确定性是无法选择的,但这并不意味着教练们在比赛来临时不加准备。相反,他们在比赛前做大量的研究工件,与他们的队员看比赛录像—自己的队伍和对手以前的比赛。他们研究哪里打得好,哪里打得不好,并且需要改进。他们分析其他队伍在不同比赛中如何应对,自己的队员又是如何做的,利用这些信息决定应该练习什么,哪些方面需要整理、提高,应该如何迎战对手等等。

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责编:孙雨露
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