项目管理的关键:计划、进度与控制的把控

来源:经理人网  
2012/10/23 13:16:46
某建筑集团有限公司成立于1898年,拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。是一家集建筑施工、设备安装、装饰装潢、仿古建筑、房地产开发、建材试验为一体的具有综合生产能力的建筑企业。



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项目管理的层级特点要求企业在实行项目管理时,应从公司总部到各级项目小组都要建立一条管理层次简明、直接的项目管理体系,并从经费、人事、机构上减少上级部门对各个项目组的行政束缚,确保渠道通畅,并建立科学的约束机制,适当加强具体管理部门的职能,使其能按总体计划要求进行项目管理,并且保证层层有计划,层层有把控,让计划从上而下逐步落实。

◎ 组建项目办公室,组织各类人才,搭建项目班子,进行人员合理配置与分工。实行项目管理,最关键的就在于根据项目的性质和规模,选择合适的人员来形成项目团队,即搭班子,形成项目办公室。项目办公室是由项目主任(项目负责人)领导,由行政、计划、质量、财务、合同、技术、采购、使用保障等管理人员组成的管理团队。项目主任负责组建项目办公室,负责项目管理全过程的管理。这就要求项目主任要通盘考虑,兼顾各方,把握大局。在项目办公室各部门人员的协助下,完成各项工作。一个项目的成败,与项目负责人的能力大小息息相关。因此,在项目负责人的选择过程中,要根据项目的大小、重要程度等来合理选择人员,要从经验、专业、能力等各个角度设定相应的资格审核,满足条件的人员才可以成为项目负责人。同时,为了培养更多的合格项目负责人,建议企业要进行后备人才的储备,根据项目负责人的任职资格要求来进行培训体系的设计,为企业不断地涌现合格的人才奠定基础。这对于整体项目的计划制定、进度把控、过程控制都有着至关重要的关系。

◎ 根据项目的重要性、复杂性来确定项目管理的组织形式,适时调配人员。

在项目管理的组织形式方面,一般分为独立性的组织结构和矩阵式的组织结构,在独立性的组织结构中,项目负责人自主性强,利于对项目组成员进行工作等的统一调配和直接控制,也有利于所属人员专心完成本职工作,但成本相对较高;对于矩阵式的组织结构,专职人员较少,兼职人员既要受项目部领导,又要受原部门领导,项目组缺乏人事控制权,无法进行有效的管理,但可以有效地节约成本。这个需要根据项目的实际情况,进而选择合适的组织模式。在一定程度上,可以逐步赋予项目部更大的权限,拓宽其职责范围,保障整个项目运作的有效完成。这点在项目计划过程中是需要重点考虑的。

◎ 实行分段决策,逐段推进。要实现项目管理的监督与控制功能,有效控制经费,减少投资风险,落实各项目标的基本手段就是实行分阶段决策,逐段推进。按照分段节点实行阶段性评审和决策,如果上一个研制阶段的工作没有完成,或在阶段评审中没有达到预定目标的,就不允许进入下一个阶段;当经过项目部研究并上报上一级主管部门批准,可以限期进行项目工作的整改或继续进行的,可组织再次评审和决策。如果认为项目过程中存在问题,需要调换合作伙伴、或者是调配项目成员的,都可以在分段决策中确定,以有效控制经费和项目进度,保证项目顺利完成。

项目管理,从项目立项、计划拟定、过程实施与把控等,每一步都需要将关键点加以控制,在20/80原则指导下,只有关键点把握好了,项目整体也就会顺畅地予以实施,并收到良好的效果。

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责编:孙雨露
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