一个精益行动计划

  作者:沈诗理
2010/7/28 17:32:38
当每一个人或者是公司开始做精益之旅时,将会遇到不同的基于他们特殊的环境挑战,那里将会有很多决定性的步骤,这些步骤可以帮助坚持,加速正确的学习,以及为精益企业产生必要的保证。

本文关键字: 精益生产 业务体系

当每一个人或者是公司开始做精益之旅时,将会遇到不同的基于他们特殊的环境挑战,那里将会有很多决定性的步骤,这些步骤可以帮助坚持,加速正确的学习,以及为精益企业产生必要的保证。下面的步骤就简单地介绍了一个精益行动计划的概念性步骤。

一、正式开始

找到一个有能力的代理。一个领导者,谁对精益转变负有责任的人。

组织一个精益知识体系。通过自己或者是咨询,谁都可以教精益技巧和使他们成为体系中一员,而不是做为一个独立于精益项目的体系。

找到一个杠杆。通过抓住一个危机或是通过创造一个,为了促成项目的开始。

此时不仅要关注重大的战略,而且还为重要的是关注战术。

画出价值流,从现状的物料流和信息流的情况开始,然后画出未来的有关物料流和信息流的精益流,并且创造一个实现的可行的计划。

越快越好地开始于一个重要并可见的活动。

要求立即有结果。

一旦得到你的动力,尽快扩大你的范围去连接价值流中的改进,并且使其从商店门口到办公流程门口的移动。

二、创造一个组织去控制你的价值流

基于产品系列和价值流的角度去重新组织你的架构。

创造出一个精益促进功能组织。

在开始端激励卓越的人员,并且马上劝导那些由于实施精益而将失去他们工作的人,并教授他们精益技巧从而更快适应精益流程。

策划出一个高增长的策略。

重新移掉瓶颈。

一旦你曾经整理过一件事,重新整理它一遍又一遍,即持续改善。

两步朝前一步返回是正确的,而没有朝前的步骤才是不正确的,因此要树立坚持、不断更新的思想。

三、设置好业务体系为了鼓励精益思考

利用政策部署。

创造一个精益的精算体系。

为那些与稳实表现有关的付钱。

设立透明的绩效测量体系。

对全员进行精益思考和精益技巧培训。

正确分类你的工具,如生产设备和信息系统。

四、完成变革

说服你的供应商和顾客去采取行动,而不只是描述。

发展一个全球精益。

运用问题法、教练法和传授法,以及基于科学的PDCA方法去改进从自至下的关系。

责编:刘沙
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