|
|
被老板情结捆绑的经理人2011年3月15日19时，苏宁电器发布了2010年度报告。报告显示，2010年，苏宁实现营业总收入755.05亿元，比上年同期增长29.51%；实现归属于母公司股东的净利润40.12亿元，比上年同期增长38.82%. 2011年3月15日19时，苏宁电器发布了2010年度报告。报告显示，2010年，苏宁实现营业总收入755.05亿元，比上年同期增长29.51%；实现归属于母公司股东的净利润40.12亿元，比上年同期增长38.82%. 苏宁发布“喜报”仅1个多小时后，另一家电连锁巨头国美却因为非法套取国家补贴以及侵占消费者财物，被中央电视台3.15晚会曝光。 这一切就发生在国美前董事局主席陈晓刚刚离职不到一周的时间内。这种巧合和反差让那些还在为陈晓鸣不平的人，也感觉到黄氏家族让陈晓出局不仅是利益之争，更是为国美命运之争。 战略—— 两个老板的战争 2006年11月1日，国美电器宣布以52.68亿港元“股票+现金”的方式并购永乐。 从那一刻起，永乐电器的董事长陈晓就不再是一个老板，而是干脆就成为他的前对手黄光裕的CEO. 但是，戏剧性的一幕出现在2008年11月27日，由于黄光裕因涉嫌经济犯罪被拘入狱，不能继续主持国美的日常工作，国美火速任命执行董事兼行政总裁陈晓接替黄光裕担任国美董事会代理主席。 于是国美有了幕前、幕后两个老板。在陈晓再次体味当老板的感觉时，不知道他是意识到二虎相争的残酷时刻已经在悄悄接近。 最无法调和的是战略之争。 和黄光裕一贯热衷的 “跑马圈地”相比，陈晓更看重的是“单店效益”。由于黄光裕被拘后国美的资金链面临断裂的危险，除了全力引入战略投资者外，陈晓不得以采取收缩战略。从 2009年初，陈晓就开始了自己的“关店”计划，要在2009年关闭100家左右效益不好的门店。这和黄光裕喜欢四处攻城略地的风格完全不同。 北京大中中塔店的改造是陈晓心中的“样板工程”。改造后的新中塔店开业3天就获得了1亿元的销售额，弥补了停业1个半月改造期间所有的损失。 国美2009年的一季度业绩报告显示，尽管其营业额和利润同比双双下滑，但已经基本遏制住了2008年4季度的下滑趋势。更为重要的是其 “单店产出有所提高”，综合毛利率上升了约0.44个百分点至约15.80%. 正如国美董事局发出的那封《致国美全体员工的公开信》所言：“关闭亏损和转亏无望的门店就成了当时应对因黄总个人行为导致公司资金紧张而迫不得已的有效止血措施之一。”但一时的成功，却让陈晓把放慢扩店速度这种应对危机的无奈之举，当成了难以放下长期的战略。陈晓曾梳理自己对国美的三点“努力”，其中之一就是改变了黄光裕时代过于追求规模化的倾向。 然而，黄光裕所看中的却绝不仅仅是某一个店的利润，他所要的是国美王国在家电业的霸权地位。因为他知道，在与家电制造商的博弈中，失去了地盘，就意味着失去了话语权。而归根到底，在目前中国的市场环境下，家电连锁销售企业和利润都是从家电生产商嘴里抢来的。 从永乐到国美，陈晓把持了一个更加庞大的商业帝国，曾经的失败更加刺激起他追求成功的欲望。如果他的战略能够给国美带来成功，那么，永乐被并购就不再是一个失败的记忆，而是让他主掌国美的一个曲线通道，一个充满玄机的机会。 有过老板和职业经理人两种身份的陈晓当然领教过资本的力量。他把贝恩拉进来，让他和黄光裕的战略之争，变成了资本势力的博弈。而贝恩当然乐得利用这种机会为自己获得更多的筹码，于是，贝恩和陈晓都被对方利用了。 陈晓离开后，国美的第一个战略反应就是电器门店扩张提速：2011年国美电器内部确定的开店目标是新增400家，门店数量达到1800家，而去年陈晓团队制定的5年规划却计划开700家店。相去甚远的两个扩店战略，让人们看到了黄氏风格在国美的回归。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
 一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独..  长久以来，我们非常关注客户满意度之类的绩效，并将其视为重要的市场、客户评价，追求高的客户满意度也成为很多企业的.. |
王蓉1008：企业内部控制.pptx
用离职换来的领悟：人生没有最佳..
酒店管理制度全集.doc|
|
