[原创]要人还是要才?
——企业到底需要什么样的人才

  作者:党向阳
2009/11/24 8:46:50
畅享网:对于求贤若渴的企业来说,不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目,必须有一个严格而科学的监督过程。

本文关键字: 领导力 人才 畅享原创

导读:企业是由人组成的生命体,赢利对于企业来说像呼吸一样重要,但是人活着绝对不仅仅为了呼吸,这绝对不是企业生存的根本理由,因此企业是基于愿景为出发点,为了实现可持续发展的组织,在这个生命体的组织内人是企业的第一要素,也就说人是企业的细胞,没有人不能真正成为企业。

当我们知道了人的重要性,但是如何选择人才却是企业困扰的难题,但是对于求贤若渴的企业来说,经常会走入这样的误区,因为经营业绩的压力,短期功利的思维,企业往往只重视人才的才,而忽略人才的人,结果是能力越大,给企业造成的伤害越大。

如果一个都不能做人的基本素质都不具备,那么对于企业来说即使有才能的人就是企业的人才吗?因此企业选人,尤其是高级管理人才,不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目,必须有一个严格而科学的监督过程,更应该有着一套系统、科学、缜密地考核和甄别方法和工具,真正选择出德才兼备的人才。

话说隋唐时期,国营企业隋杨公司停滞不前,而新兴的民营企业迅速发展,瓦岗寨作为一支新兴的力量,企业一跃发展成为上万人的大集团,而企业成员主要以贫苦农民和渔猎手为主。公司发展势头迅猛,受到社会各界的关注,在年度优秀企业评选中,瓦岗寨集团被评为年度最具发展潜力的优秀民营企业。

然而,处于成长期的瓦岗寨集团并非一帆风顺,时刻经历着发展的阵痛。虽然企业发展达到了一定的规模,但是企业管理人员仍然有绿林习气,始终无法健康、规范的管理。因此企业只大而不强,缺乏核心竞争力,面对着国际化的挑战,企业自身无法突破发展的“瓶颈”阶段,而引进高素质的人才成为解决这一难题可行性决策。虽说瓦岗寨汇聚来自江湖的各路绿林好汉,人才济济,既有秦叔宝、单雄信、王伯当之类的营销人才,也有徐茂公等管理人才。但是,这些人大多都是绿林出身,具有丰富的实践经验“将才”,但是缺乏系统管理理论基础,而且不具备战略视野和思维理念,虽然他们是企业中高层的管理人员,但不真正成为CEO的素质。

瓦岗寨集团现任CEO程咬金是一个目不识丁的大老粗,当初靠着一群哥们的义气,被推举为企业的领导人,纯属于赶着鸭子上架。每日里如坐针毡的煎熬,瓦岗寨发展如此之壮大,单靠哥们义气是无法解决企业未来的发展问题,因此,为了企业的未来,程咬金明智地决定隐退,积极地选拔继任者。

恰巧此时,李密听说瓦岗寨集团招贤纳士,便欣然前来应聘。说起这个李密可不是一般人物,他出自大隋著名学府,拿着双料的博士文凭,而且还在大隋公司做过高管,既有面子又有里子,的确是一个优秀的人才,因此老程也就顺水推舟选择他作为了继承人。况且在瓦岗寨集团转型发展过程中,李密以他的才能,为瓦岗军做出了重要贡献,在集团中有了很高的威望,于是程咬金等人推举李密为新任“CEO”。

然而,当李密屁股坐热了瓦岗寨CEO交椅以后,在成绩面前骄傲起来,不仅不思进取,而且走向腐化堕落,改变了瓦岗的企业文化,引入了潜规则。他积极地扩张自己的势力,打击削弱原来的瓦岗集团管理干部,树立自己的嫡系,将瓦岗集团这颗熟透的桃子据为己有。由于李密的举动不得人心,瓦岗寨勾心斗角、拉帮结派的现象屡屡发生。秦叔宝、单雄信、罗成、程咬金等人不满企业现状,一气之下,炒了李密的鱿鱼而远走高飞,被新兴的李唐集团重金网罗。

自此,瓦岗寨上下人心浮动,公司精英纷纷离去,瓦岗寨不复往日威风,最后被山西起家的李唐集团强行吞并。

瓦岗寨的未来发展,由于受到人才制约,迫不得已引进“外脑”。但是在人才引进过程中,没有考虑到引进的人才是否认同瓦岗的理念和文化,也没有经过严格核查、科学合理地监管考核体系,最终导致瓦岗的成果被李密白白糟践,这样的结局让人痛心。现代企业在人才引进问题中,因为对CEO缺乏监控而导致的相似悲剧也不乏实例。

关键词:瓦岗寨的战略转型之所以失败,由于朴素的阶段向专业化、国际化变革,受到人才瓶颈的制约,迫不得已引进“外脑”。但是在人才引进过程中,没有考虑到引进的人才是否认同瓦岗的理念和文化,也没有经过严格、科学、合理地监督考核体系,最终导致瓦岗的成果被李密白白糟践,这样的结局让人痛心。现代企业在人才引进问题中,因为对CEO缺乏监控而导致的相似悲剧也不乏实例。

回到现实当中,看看我们身边发生的事情。2002年,开开实业前总经理张晨(CHARLIE CHANG)被作为“洋CEO”引入,然而不到两年,8亿多元的损失让张晨成为开开实业“无法承受之痛”。

张晨何氏人也?美籍华人,具有“海龟”背景的职业经理人,MBA。1989年至1992年任美国太平洋贸易公司董事总经理,1992年至2002年任嘉信达国际有限公司董事长兼总经理。从其经历和资历来看,此张郎是一位地道的“会念经的洋和尚”。但是岂不知这位“洋张郎”在此之前,出身箱包界的他因其种种劣绩早已成为臭名昭著的“蟑螂”。而且,他曾经以偷梁换柱、瞒天过海的手法套走中深彩大量资金,摇身一变成为上海知名企业的总经理。

张晨担任开开实业的总经理后,不是想着如何发展开开实业,而是像瓦岗寨的李密一样,想着如何在企业建立自己的势力,如何为自己谋取利益。在此之前,张晨先后设立上海九豫服饰有限公司、上海和康旅游用品有限公司、上海怡邦针织品有限公司等三家公司。日后这三家公司为张晨日后控制开开实业的空壳公司,也就是张晨为了侵吞开开实业资产所打的幌子,其实这三家公司的领导与张晨有着千丝万缕的联系,它们不仅以低于市场价购入开开实业的股权,而且以股权质押的方式从银行顺利贷款。三家公司持有18.52%的股权超过第一大股东开开集团持有的14.44%,经过瞒天过海前期准备,张晨成为开开实业理所当然的幕后控制人。“明修栈道,暗渡陈仓”张晨已经为其今后施展“乾坤大挪移”,“谋划”开开实业奠定了基础。

2002年9月5日,张晨上任三个月后,其控制的百联国际投资有限公司和开开实业分别出资750万元和2250万元成立嘉兴港区大洋服饰有限公司,张晨为法定代表并出任该公司董事长。截止2004年12月30日,开开实业为大洋服饰累计提供了7050万元的承担连带责任担保。

2003年10月,开开实业出资6975万元受让百联投资所持有的大唐旅游用品有限公司75%的股份,并对大唐进行了增资。其中,开开失业增资3932万元,百联公司1311万元,增资后大唐公司注册资本高达8658万元,通过股权转让,张晨成功套现。

2003年12月,开开实业、中深彩、中经领业共同出资成立广东 中深彩融资担保投资公司,该公司注册资本2.5亿元,其中开开实业出资1亿元,占40%;中国深圳彩电总公司出资1亿元,占40%;深圳市中经领业发展有限公司出资5000万元,占20%,张隆军为法定代表人。深圳中经领业发展有限公司的法定代表人张隆军与张晨早就熟识,二人狼狈为奸演了一出双簧“空城计”,两人联手鲸吞了2亿多元资产。目前,中深彩深陷泥潭,开开实业一亿元也不知去向。

正是张晨一系列疯狂的掠夺行径,他之所以能够利用关联公司不断与开开实业实业进行交易,挖空开开实业,给留下一个巨大的窟窿,使企业濒临破产,而张晨本人在受到刑事监控后,却凭着“洋和尚”的身份而逃之夭夭。究其原由,就是因为董事会行同虚设,运作不规范,因此,开开实业与张晨关联公司发生违规业务的议案审议时,处于傀儡地位的董事会只不过是形式上的设置罢了。

从上面李密和张晨的例子中,可以说具有典型代表性。尤其是在当前中国的民营企业则更有代表性,中国大多数的民营发展到一定阶段,参与到国际市场竞争,不引进职业经理人就会慢慢地死掉。可是,当民营企业引进诸如“张晨”之类职业道德上“不职业”的职业经理人,那么民营企业则会死得更快,这无疑是饮鸩止渴。但是,因为一小撮这样的职业经理人中的败类,我们就不能因此而否定整个职业经理人群体。中国的企业,尤其是中国的民营企业真正成熟起来,要想真正参与到国际竞争,与哪些五百强的世界知名企业掰掰腕子的话,必须引进优秀的人才集团,借助优秀“外脑”,以期缩短两者之间遥不可及的距离。

然而,并非外来和尚一定都能念“好”经。企业要发展,势必引入人才,但是对于求贤若渴的企业来说,不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目,必须有一个严格而科学的监督过程,而且还需要进行必要的文化属性和职业素养甄别,必须能够分辨出这个和尚究竟是拯救企业走出苦海的“神”,还是将企业推入十八层地狱的“魔”。

真正的人才必须是千淘万漉的结果,德才兼备!

结语:对于求贤若渴的企业来说,不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目,必须有一个严格而科学的监督过程,以及对于人才的甄别和考核体系,要能够分辨出这个和尚究竟是拯救企业走出苦海的“神”,还是将企业推入十八层地狱的“魔”。

责编:张赛静
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发表评论

         看不清,换一个

(已有3条评论)
3F2011/3/16 13:59:57icox 说:

非常支持,德才兼备的人真正可以持久发展的人才。

18我顶
2F2009/11/29 16:20:23duxue 说:

有德无才的领导有可能带领企业走向未来。
有才无德的领导必定能带领企业走向衰败。
有德就是希望。

19我顶
1F2009/11/29 16:17:31duxue 说:

再回手

20我顶

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