[原创]也谈企业文化的虚与实

  作者:知更鸟1201
2008/10/3 23:10:26
畅享网:对企业文化虚实的辩论,主要是源于个人所处位置不同、看待企业文化的角度不同,使其衡量企业文化作用的标准存在必然差异。

看了“企业文化论坛”圈子里ccolianheng的《文章莫说企业文化虚》(http://q.sohu.com/forum/7/topic/1477372),有些感触。现在把这些感触说出来,与大家共同探讨。

文化这个词对中国人来说并不陌生,但它与“企业”这个词组合起来形成一个新组合词——企业文化就的确让我们有些茫然了。有人说它太虚,但它的确在潜移默化中影响着每一个人;有人说它实,但在财务报表中却又说不出哪些收益与它有直接的关联。

而在我看来,企业文化本身就没有虚、实之分。

首先,任何管理工具和方法都有其前适用前提和范围,不同工具或方法往往针对的是不同层面或不同性质的问题。正因为如此,在引进吸收和运用发展这些工具、方法时应当特别注意,不能张冠李戴。企业文化作为一种管理手段或理念,也有其自身的适用前提和范围,它是解决企业中长期和更深层次问题的途径。为此,对企业文化的有效管理,绝对不会像定价方式、营销策略那样立竿见影和便于考量。也是基于对企业文化的这种理解,我个人更倾向于将企业文化这个命题列入企业的战略性问题来把握,而不是单单通过短时间的数字绩效来衡量它的虚实。

其次,企业文化本身并不能包治百病。文化的塑造和培养,需要成本控制、现场管理、采购营销策略等短期决策的相互配合和呼应。一个拥有先进企业文化的企业,其短期决策行为,一定会体现其企业文化中包含的最基本的价值取向;同时,无数连续的短期决策本身也会成为其企业文化发展的组成部分。从这个意义推理开来,企业文化也就成为企业经营管理过程中一种虚实结合的产物。

总之,无论你承认与否,无论你是否引入了企业文化管理的理念和方法,对一个有两三年以上历史的企业,企业文化始终客观地存在于你的组织之中,并且始终在有意无意地影响着你的决策行为和发展路径。

对企业文化虚实的辩论,主要是源于个人所处位置不同、看待企业文化的角度不同,使其衡量企业文化作用的标准存在必然差异。

引发这种差异的根本原因,并不在于企业文化本身到底是虚还是实,而是企业没有从整体上将中长期目标与短期目标、个人(小团体)目标与组织目标系统地、有机地结合所导致的。这一点在国内企业、特别是国有企业中尤其突出。

责编:wand
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

王小刚

一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能,这种核心专长与技能能够为客户创造独..

袁小彤

长久以来,我们非常关注客户满意度之类的绩效,并将其视为重要的市场、客户评价,追求高的客户满意度也成为很多企业的..

畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918