CIO们如何在企业中构建影响力

来源:互联网   
2014/5/13 11:30:23
CIO们如何在企业中构建影响力,为了解决这个问题, CIO们可以做三件事情:更好地跟上不断加快的变化速度;成为推动者,而不是守门者;然后更好地让他人意识到你正在做以上两件事情。

本文关键字: CIO IT
CIO们听到诸如市场总监开始控制企业技术预算的消息时,又或者当你看到董事会成员开始使用Whats App来进行相互沟通,因为他们已经厌倦了IT部门对他们说“不”,而他们的孩子们正在使用流行的应用时,他们决定自己也要进行尝试时,CIO们应该知道事态已经非常严重了。
 
CIO们面临着比以往更多的挑战
 
商业计算领域竞争激烈。 需要更多的投入。在如此高技术化的计算领域,需要严密的态度- 我的父亲曾经是斯特拉思克莱德区的计算机系统的负责人,它曾经是欧洲最大的地方当局,在我成长的日子里,伴随着大量主机,计算机的故事。
 
但是,因为经常需要管理风险,控制成本,减少重复性,因此IT往往被视为那个说“不”的人。
 
CEO们越来越厌倦总是被告知“不”,并开始将他们在自己家里,使用自己的技术可以做什么,和在工作中可以做什么进行比较,让他们开始怀疑在企业内花的钱都到哪里去了。
 
这想法真天真。人们还没有真正理解支持大型的,复杂的系统或管理大规模的变革所需要付出的努力。当问题发生时,他们马上进行指责,或者抱怨没有跟上最流行的应用,但是并不明白如何才能在现实世界中实现这一切。
 
在面对这些挑战时,那些负责企业技术的人正在失去影响力。 IT员工并不被视为团队的推动者。他们的技能正受到轻视。他们在企业内的影响力正在减弱。
 
重塑品牌并没有帮助。大多数人并不知道首席技术官和首席信息官之间的区别。这就像在已经过时的软件上贴上 “协作”或 “社交”的标签。它骗不了任何人。目前,CIO们迫切需要占据知识高地,在这个激动人心,技术引领的世界里,被视为具有感召力的领袖。
 
CIO们如何在企业中构建影响力
 
为了解决这个问题, CIO们可以做三件事情:更好地跟上不断加快的变化速度;成为推动者,而不是守门者;然后更好地让他人意识到你正在做以上两件事情。
 
第一个挑战是打破常规,跟上变化的脚步。 一直以来,已经习惯和熟悉的企业,比如Microsoft 和 IBM打交道,停留在巨大的,自我满足的世界里,而忽略了外在发生的所有一切。
共2页: 上一页1 [2]
责编:李玉琴
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

发表评论

         看不清,换一个

著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
最新专题
成都行

成都行亮点 成都行程 智囊团 参观成员 合作媒体 活动咨询..

2015年中国制造业信息化峰会

大会聚焦 大会亮点 大会议程 重要嘉宾 成都行 赞助合作 ..

    畅享
    首页
    返回
    顶部
    ×
      信息化规划
      IT总包
      供应商选型
      IT监理
      开发维护外包
      评估维权
    客服电话
    400-698-9918