一个老牌CIO的创业法则

来源:经理+  
2014/4/8 16:55:37
阿里巴巴创始人马云曾经这样解释创业:“有想法,并且能够持之以恒把这个想法坚持做下去。”作为老牌的CIO,米丹宁有自己的想法,决定坚持做下去,于是在不惑之年,他放弃了职业经理人的优厚待遇,开始下海创业。

本文关键字: 阿里巴巴 CIO
阿里巴巴创始人马云曾经这样解释创业:“有想法,并且能够持之以恒把这个想法坚持做下去。”作为老牌的CIO,米丹宁有自己的想法,决定坚持做下去,于是在不惑之年,他放弃了职业经理人的优厚待遇,开始下海创业。
 
不必像年轻创业者那样多踹,从无知的乐观,到已知的悲观,再到已知的乐观,米丹宁早已谋划好了自己的路线图:将工作流体系、项目管理与社交平台相结合,形成一个企业社交工作平台,与Yammer相似,命名为“i8小时”。
 
凭借这样的创意,2012年,米丹宁便获得1500万元的天使投资,成立上海汇明信息技术有限公司,开始了CIO老兵的新传。
 
承上
 
“其实,最早启迪是在方正的时候就有了。”米丹宁解释道,那时候门户网站当道,方正在内部做了一个企业内部门户,将工作流程、文档管理、邮件等整合于此平台下,在企业内部推行,对业务形成了极好的支撑。可惜那时方正的业务不在于此,并没有将这个系统推广出来。
 
此后,在盛大,米丹宁的主要工作集中在为业务流程、人力资源和财务寻找系统上的结合,用服务基因的BPM(业务流程管理)取代制造基因的ERP。如此,各模块之间,既独立,又充满各种联系。几年时间,米丹宁将盛大从几条流程发展到上百条流程,帮助形成了更加柔性、灵活的网状管理模式。
 
与此同时,米丹宁还通过参与盛大多款硬件项目的研发与推广,积累了资本人脉和营销经验,让他从单纯的IT男转变为掌握公司运营技能的多面手。
 
启下
 
就这样,当Yammer类模式在国外甚嚣尘上,米丹宁发现用社交的“术”恰好可以激活工作流整合的“道”,及项目管理的“法”。经验、人脉的变现成为可能,让他有了下海创业的把握。
 
其内在的逻辑十分简单,对于互联网化越来越深入,传统企业也好,新兴企业也罢,其运营的形态绝非传统制造那样,多年一成不变。企业既需要员工无须培训就能适应多变的内部系统,同时,又需要灵活的组合各项运营的管理“部件”……而社交的形态加上标准化的工作流模块,正好可以达到这样的目标。
 
比如,某个项目涉及五个部门,那么就各部门的相关者在企业社交平台上组合群组,定下执行流程,按流程做实事,遇到问题随时SNS沟通解决,项目结束,群组解散。中间需要引入新的部门,重编流程,可立即在平台上召集相关人员决策,且所有流程都在高层的眼皮之下,过程完全透明,且不乏高阶指引,由此,组织方式灵活,企业运营效率自然高企。
 
通过为大企业做定制,为中小企业提供云服务的模式,i8小时成为唯品会、民生通惠等业内新星的选择。汇明证明了自己博取收入的能力,也有了与VC谈A轮融资的底气。
 
以和为贵
 
当然,能有这样的成绩,全靠一支成熟稳定的团队。按米丹宁的话说,这支团队的主要成员都是他当年在盛大的老部下,大家彼此合作多年,无须像新团队那样再花时间磨合、相互适应。
 
“而且,盛大创始人陈天桥先生还很支持我们出来创业。”米丹宁说道,在中国商业哲学中,还是以和为贵,圈子里低头不见,抬头见,与前东家产生大的冲突后,难免各种后顾之忧。所以,老米在离开前充分征求了陈天桥的意见,他将关系到IT稳定的关键人物都留在盛大,让盛大能在米丹宁团队离开后实现平稳过渡,持续地进行IT的开发和优化。如此,不仅解除了后顾之忧,而且陈天桥还为其创业提供了许多便利和资源。
 
既有老东家的支持,又不乏清楚的方向,米丹宁已经在有条不紊的筹划i8明年的开发计划,他认为,恰如管理大师德鲁克所说:“先做对,再做好”,i8现在需要的就是小步快跑,快速试错,坚持到用户们的认可和爆发,一切便能豁然开朗。
 
老米不断谱写新传,他的创业法则能否奏效,值得我们拭目以待。
责编:李玉琴
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