CIO:信息化“变形”的三个方向

来源:互联网   
2012/9/18 18:11:40
降低生产成本、优化资源配置、推动企业向产业链下游跳跃便成为金刚集团的迫切需求,信息化升级则成为金刚集团实现这一“变形”的首要切入点。

本文关键字: CIO 信息化案例

随着ERP项目的实施,金刚集团在客户优先度安排、产品升级和市场调整三个方面的转型都有了明显进展。

经济环境不景气、国家压缩基建规模以及房产市场的持续低迷给运输业以沉重打击,作为内燃机零部件制造厂,石家庄金刚内燃机零部件集团有限公司(简称“金刚集团”)在运输业的上游也深受影响。为此,降低生产成本、优化资源配置、推动企业向产业链下游跳跃便成为金刚集团的迫切需求,信息化升级则成为金刚集团实现这一“变形”的首要切入点。

技术部门参与管理

在金刚集团,信息化部门的地位十分特殊,CIO徐建兵印在名片上的头衔是“企划部部长”。他告诉记者,技术部门原先只负责技术,但由于金刚集团一把手对于信息化十分重视,将技术部门由服务部门上升到了企业管理部门,直接参与管理制度的制定改进和执行,这也让徐建兵在与其他业务部门沟通时轻松不少。

金刚集团副总经理郭旭宏在接受记者采访时介绍,过去,金刚集团在销售、财务等部门都建立了独立的信息系统,但这些系统互不相通,手工记账的形式更已跟不上企业发展的速度。“部门主管想要实时了解生产经营状况,却处于一种无数据可查的尴尬境地,只能等到月末看手工的汇总报表。各部门取数规则不统一,数据不统一,造成部门间统计口径和数据来源不一致,经常出现数据打架的现象。我们决心升级信息化系统,从升级ERP入手改善管理模式。”

为此,金刚集团与浪潮集团联手推进全新的ERP建设项目。为保证项目顺利进行,金刚集团专门成立了项目领导小组,由董事长王季明担任组长,郭旭宏和徐建兵参与具体实施。整个项目已于2012年6月底完成验收。

郭旭宏介绍:“此次信息化升级消除了以往的信息壁垒,整体实现了财务、业务一体化,同时规范、优化并固定了采购、仓库、销售、生产、发运等整体业务流程,实时数据展示也为领导决策提供了依据。”

“变形”的三个方向

金刚集团将企业战略分为三个阶段:第一阶段是做优做强,提高效率,完善制度;在第二阶段是连横越纵,实行兼并联合,向汽车产业链的下游跳跃;第三阶段,实现走出去,实现跨境经营和联合。在郭旭宏看来,金刚集团正处于由第一阶段向第二阶段过渡的时间节点上,这种过渡主要体现在三个方向:客户优先度安排、产品升级、市场调整, ERP对于三个方向的过渡已经开始产生实际的推动作用。

徐建兵介绍:“在客户方面,我们利用ERP中的销售模块对客户进行筛选,通过分析了解哪些客户给企业带来的利润高、回款速度快,系统就会对这些客户的订单优先安排生产。”

共2页: 上一页1 [2]
责编:刘沙
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

发表评论

         看不清,换一个

著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
最新专题
成都行

成都行亮点 成都行程 智囊团 参观成员 合作媒体 活动咨询..

2015年中国制造业信息化峰会

大会聚焦 大会亮点 大会议程 重要嘉宾 成都行 赞助合作 ..

    畅享
    首页
    返回
    顶部
    ×
      信息化规划
      IT总包
      供应商选型
      IT监理
      开发维护外包
      评估维权
    客服电话
    400-698-9918