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香港地少人多，经济却高度发达，研究发现积极发展高等教育，重视高等职业教育，加强人才培训，灵活有效的薪金政策，尊重知识尊重人才，重视培养学习氛围等措施使香港具有较高专业水平人力资源是香港经济发展的关键。

变革是自上而下，还是自下而上？至少应该说在引进6sigma之初是自上而下的，我们定位它是在组织各个层次的变革，它致力于从业务层次、行为方式、思维习惯、甚至企业文化各个层面来达到追求卓越的目的。于是，我们得到

正如UPS董事长兼CEO迈克•埃斯丘8月3日在美国交通部演讲开篇提到的那样：“在新的中美双边航权协议中，谈判双方均对航空转运中心在进一步实现全球贸易同步协调中的关键性作用表示认可，这一点具有特别突破性的

我国以电子政务为核心的政府信息化正处于一个飞速发展的时期，如何根据政府信息化的特征，从复杂、庞大、动态的信息化知识体系中，提炼出既能刻画政府信息化的本质和基本思想，又容易被大家接受的理念，以指导政府信

我国以电子政务为核心的政府信息化正处于一个飞速发展的时期，如何根据政府信息化的特征，从复杂、庞大、动态的信息化知识体系中，提炼出既能刻画政府信息化的本质和基本思想，又容易被大家接受的理念，以指导政府信

组织结构图是信息系统分析的组成内容。它一般能反映正式的报告关系，对层级严整的职能式结构比较适用。但组织结构图只是组织静态关系的描述，说明组织组成和上下级的隶属报告关系，并不能反映贯穿组织各部门的流程，

企业人力资源要讲究人工成本管理，本文以技术密集型企业为背景，提出了企业人工成本的定义和人工成本总量的控制依据，然后，推出了企业人工成本管理的测算公式，并分析了人工成本管理的指标体系。

拥有一支稳定、高素质的职工队伍是企业赢得竞争优势的重要保证。但现代企业中职工跳槽的现象时有发生，尤其是企业核心人员如：拥有先进制造技术的人员、拥有丰富销售经验和营销网络的营销人员、技艺高超精明能干的管理人员、技术娴熟的装配线工人等的流失给企业带来的损失是巨大的。造成员工跳槽的最根本的原因就是企业凝聚力差，员工满意度低。因此建立员工满意度评价指标模型，经常对企……

主持人： 大家好！“KM三人行”又和大家见面了。欢迎三位嘉宾：AMT咨询事业部执行总监万涛先生，万先生还担任AMT知识管理事业部总监，AMT上海分公司咨询顾问田智慧先生和AMT北京分公司安巍先生。以前我们讨论过知识管理的关键要素是五个方面：目标共……

人力资源是企业动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。作为企业大系统的一个子系统，企业人力资源管理系统的有效运行直接决定了企业生存和发展的潜力。对企业人力资源管理的效益进行评价，发现企业人力资源管理中存在的问题，将为改进企业人力资源管理工作，促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。一、国内外企业人力资源管理评价指标评析国内外企业人力资源管理评价研究可以分为两类……

就小企业的信息化来说，其解决方案也决不是单纯的一个管理软件问题。因信息化>ERP软件。中小企业就像一个成长中的青少年，身体发育迅速，年年变化，不同的时期有不同的要求，想毕其功于一役是一厢情愿的想法。针对它

目前，数码印花正成为纺织品印花的热门。在纺织品市场需求越来越趋向多样化、个性化的今天，生产企业面对客户小批量、多品种、短交期的要求，采用数码喷液印花技术，省去了传统工艺描稿、制片、制网、雕刻等一系列工

与其他行业相比，纺织行业信息化起步早，管理信息化作为主要内容，应用面宽，有广泛基础，由点到面，由局部到全局，已经经历了四分之一世纪。但其间随企业效益和市场环境的变化有很大起伏，既有成功的经验，也有失败

经常有人在网上或会上问：“我们公司准备了XX万元打算买一套ERP软件，请问买哪一家的软件好？”这样的问题很难直接回答，不是答不出，而是问题的提法有点毛病。买管理软件不像买家电，如果软件的买主说不清自己企业的特点，为什么要上ERP，软件买回去又打算解决什么问题，前面的问题是没法回答的。 一个企业有了上ERP的意向，消息马上就会传开，一下子可能有十几个软……

我实施ERP最顺利的一次是我以前的一家公司（姑且称为A公司），老板对ERP实施的难度不屑一顾,说“不用怕，无非是工具”。老板是台湾老板，我是资讯部经理，那时我们正准备上ERP，实施公司的经理是老板打高尔夫球的哥们儿。这话我听得不对味儿，鲁提辖说郑屠“猪狗样的人”，似乎在老板的眼中，这ERP就应该是“猪狗样的ERP”，任人宰割的东西。 我们公司是生产电子产……