与其他行业相比,纺织行业信息化起步早,管理信息化作为主要内容,应用面宽,有广泛基础,由点到面,由局部到全局,已经经历了四分之一世纪。但其间随企业效益和市场环境的变化有很大起伏,既有成功的经验,也有失败
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与其他行业相比,纺织行业信息化起步早,管理信息化作为主要内容,应用面宽,有广泛基础,由点到面,由局部到全局,已经经历了四分之一世纪。但其间随企业效益和市场环境的变化有很大起伏,既有成功的经验,也有失败
经常有人在网上或会上问:“我们公司准备了XX万元打算买一套ERP软件,请问买哪一家的软件好?”这样的问题很难直接回答,不是答不出,而是问题的提法有点毛病。买管理软件不像买家电,如果软件的买主说不清自己企业的特点,为什么要上ERP,软件买回去又打算解决什么问题,前面的问题是没法回答的。 一个企业有了上ERP的意向,消息马上就会传开,一下子可能有十几个软……
我实施ERP最顺利的一次是我以前的一家公司(姑且称为A公司),老板对ERP实施的难度不屑一顾,说“不用怕,无非是工具”。老板是台湾老板,我是资讯部经理,那时我们正准备上ERP,实施公司的经理是老板打高尔夫球的哥们儿。这话我听得不对味儿,鲁提辖说郑屠“猪狗样的人”,似乎在老板的眼中,这ERP就应该是“猪狗样的ERP”,任人宰割的东西。 我们公司是生产电子产……
引言:在我查找“闻沫. 《ERP成功机率等于零》”的文章中,顺便把这篇文章连带找出来,仔细读了一下,感慨良多。特转贴如此,供软件界同仁们一读。 九十年代末的一个春天,我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目,ERP被列为其中的一部分,另外还有CAD、CAPP、PDM系统,整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP……
遵义瑞安成立于2000年,公司引资2.5亿元建立了两条国内较为领先的水泥生产线。为加强企业对物流、资金流、信息流的统一管理,他们通过整合硬件、网络、软件资源,并在培训、管理制度上加以重视,初步建立了ERP应用平台。 用户概况 香港瑞安集团是该集团主席兼总裁罗康瑞先生于1971年在香港创建的,至今,瑞安集团已经成为一个多元化的集团,涉及业务包括建筑及承建……
山东省国际信托投资公司是经中国人民银行总行和山东省人民政府批准于1988年设立的非银行金融机构,经过10多年的发展,公司已成为以投资、金融为龙头,以经营管理省基建基金、证券、国际金融、信托租赁、实业等为主要业务的大型集团公司。截止1999年底,公司总资产已达172.3亿元人民币,其中净资产24.62亿元,实收资本金11亿元。资产总额居全国……
背景作为世界汽车工业中的后来者,中国汽车工业自诞生之日起就面临着如何生存的问题。1982年,中国汽车工业总公司再度成立,尝试着以行业性总公司方式发展中国的汽车工业;1987改建成为中国汽车工业联合会;1990年恢复汽车工业总公司;1993年成立机械工业部,形成以政府为主、行业协会为辅的行业管理方式。中国的第一家汽车生产企业长春第一汽车集团公司始建于1953年……
今驰建筑材料管理系统》先后在:中国建筑集团:中建一局三公司(定制特殊报表)、中建一局四公司、中建一局五公司(定制特殊曲线图)中建二局一公司(定制特殊报表、汇总系统)、中建三局三公司。北京建工集团:建工一建、建工二建、建工三建(定制特殊报表、汇总系统)、建工四建(定制特殊报表、网络汇总系统)、建工五建、建工六建、建工总承包一部、建工总承包二部。中国新兴建设:新……
一、用户背景公司介绍德隆国际战略投资有限公司是一家致力于整合中国传统产业,立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司。德隆1986年创立于新疆乌鲁木齐。2000年初,德隆国际战略投资有限公司在上海浦东新区注册,注册资本人民币5亿元。经过十多年发展,德隆逐步形成了以传统产业的区域市场、全球市场为目标的重组与整合能力,通过对企业的收购、兼并,引进新技术、……
分销是大多数大中型商品流通批发企业或集生产、销售为一体化的工业企业的销售模式。面对市场经营从粗放型向集约型转变的新环境,传统分销管理无论在效率、成本还是可控性等方面的弱势日益突出。市场环境的变化对分销
主持人: 大家好,“KM三人行”又与大家见面了。在前面的一期中,我们对比提出了一个完整的“知识管理成熟度模型”应该包含哪些方面的内容及其意义。今天我们就要再深入的谈谈这样的一个模型如何成功“落地”于中国企业,结合中国实际,为中国企业的知识管理项目……
一、总体思路 以市场经济为导向,以客户满意为中心,以发电企业业务流程为内涵,以知识管理为载体,以物流链、信息价值链、知识链、服务链及利益分配链一体化为理念,以电子商务、国际互联网及信息技术为支撑,以“整合”为手段,建立基于知识引擎的发电企业综合资源管理平台及其电力电子商务综合交易系统,并开发具有自主知识产权的系列平台软件。 电力电子商务综合交易系统的……
一、发电企业综合资源管理平台的创新之处 研究思路的创新 针对发电企业的行业特点,以市场经济为导向,以客户满意为中心,以发电企业业务流程为内涵,以知识管理为载体,以物流链、信息价值链、知识链、服务链及利益分配链一体化为理念,以电子商务、国际互联网及信息技术为支撑,以“整合”为手段,建立基于知识引擎的发电企业综合资源管理平台及其电力电子商务综合交易系统,……
一、背景 随着我国加入WTO,市场经济的不断深化,电力系统“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进,其最终结果是使发电企业走向市场,成为竞争的主体。如何通过提升综合信息和企业内部信息的采集效率,提高企业管理水平、及时做出合理决策,达到既保证足够的安全裕度,降低成本、提高设备利用率,又保证企业的目标利润,走“安全效益”型的管理道路,在竞争中立于不败之地,实现……