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商务智能作为一个分析型系统只有在与企业的交易系统（订单输入、库存和运送等功能）相比较时才能显得更加明了。

有人认为它是高级管理人员信息系统（EIS），有人认为它是管理信息系统（MIS），有人认为它是决策支持系统（DSS）；有人说它是数据库技术，有人说它是数据仓库，有人说它是数据集市……

王茁（王）：看了我们上一次对商务智能的作用和意义的探讨，读者可能已经认识到商务智能就好比“企业的慧眼”那么重要和宝贵。 顾洁（顾）：我们也介绍了商务智能的定义，但是为了能使读者对商务智能有一个更具体的认识，我觉得我们还有必要专门介绍一下商务智能所涉及和依赖的技术。 王：有道理，那你就给大家介绍一下吧。 顾：好吧。商务智能技术有广义和狭义之分，广义的……

近几年来，随着供应链管理的不断发展，CPFR作为一种新型的供应链管理实践开始于90年代在全球实施推广，从而使得供应链管理又迈向了一个新的境界。本文探索了CPFR的本质特点，以及在全球实施过程中反映出来的规律和问

近几年来，随着供应链管理的不断发展，CPFR作为一种新型的供应链管理实践开始于90年代在全球实施推广，从而使得供应链管理又迈向了一个新的境界。本文探索了CPFR的本质特点，以及在全球实施过程中反映出来的规律和问

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一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问应该是一个全面发展具备多种能力的特种兵，不仅需要知识、技能，还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问，一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问是如何炼成的？ l、我所理解的咨询顾问应该扮演2种角色，掌握4种知识，具备4种能力。 2种角色是优秀的老师和优秀的医生。因为咨询顾问首先要具备丰富知识，能说能写，……

人才是组织中最重要的核心资产。组织间的竞争根本上是人才的竞争，人才的竞争是能力的竞争。组织的竞争力水平归结于人才的竞争能力以及由此组成的团队、项目的竞争能力。我们一直强调核心竞争力，而没有强调培育核心

无论是单独应用业务报表工具，还是建立小型的数据集市、数据仓库，抑或采用多维分析展示工具、采用有助于知识发掘的数据挖掘工具，等等，商业智能已经从神圣的殿堂步入企业不同层次的应用。采用何种有效的商业智能应

本文通过对产品生命周期（PLC）及其曲线的论述，阐明企业如何进行产品生命周期管理（PLM）并选择延长PLC使得企业保持可持续的竞争优势。随着产品研发技术的延伸，产品生命周期管理PLC已经逐渐成熟。企业如何选择并延

人是复杂的，只有认识了人的复杂性，尊重人的复杂性，才有可能有效的改变人的习惯和行为。反之，不了解人的复杂性，甚至拒绝承认人的复杂性，企图使用简单粗暴的方式去强迫人们改变他们的行为，那么，这种尝试要么是

我们人类有一个特殊的弱点，这就是把在特定时间和特定环境下的成功经验绝对化、一般化。所以，在环境变化之后，我们仍旧按照老皇历行事。个人是这样，企业也是这样。环境变化程度小、变化速度漫的情况下，我们的这个

完整意义上的创新应该包括创造和实施两方面内容：创造是通过创造性思维去发现和创造新的机遇、技术、产品和管理模式，实施就是将创造性思维的成果付诸实施。将创新思维付诸实施就是变革，任何创新都包含着变革。因此

企业的信息系统就好比人体的神经系统（比尔.盖茨就有“数字神经”之说）。人体的部分的协调，要靠神经系统来传送信息。一只蚊子叮在大腿上。这一信息经过神经系统传递到大脑，大脑发出 “打死它”的命令。这个命令连

本文将作业管理与项目管理之间建立无缝链接，并通过模型讨论两者之间的融合及集成应用，旨在AMB和PM之间建立沟通的桥梁。作业管理是公司核心流程的根基，核心流程是核心竞争力的现实载体。项目管理同样反映公司的竞