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企业变革:同员工一道清障(彭政策)【查看原文】

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        看不清,换一个

宋新宇

一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值,也应该是企业衡量培训效果真正的关注点:

彭政策 专栏

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彭政策 先生,1978至1984年间就学于武汉大学,先后获得法国语言文学学士与计算机科学硕士学位,后赴法国巴黎第七大学深造,并在法国布尔电脑公司人工智能研究中心工作多年。1997年初回国任某外企总经理,全面负责公司制度的建立和日常运作管理。1999年开始从事管理咨询工作,从2000年起,开始研究变革管理,探讨如何通过应用变革管理的理念和方法来降低企业信息化的风险。研读了大量有关变革管理的外文专著和论文,对于变革管理的历史和现状有系统的认识,对国外变革管理理论和实践有较为 全面的了解。在将国外变革管理的理论和方法运用于国内咨询实践的同时,还设计并且主持过变革管理培训,发表过数篇有关变革管理的文章。2003年从英文翻译了《领导战略变革——突破脑障》一书,由机械工业出版社于2004年1月出版。
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