成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析，无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性，尤其关注制造过程的成本归集及分配，对成本的控制管理相对较弱。根据谁控制
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QAD新闻
QAD如何帮助消费品行业应对挑战
挑战一：客户日趋理性 客户在购买包装产品时，总是要求高质量、多选择、低价格。如果产品的质量和价格没有达到客户的期望，那么，大量的促销和广告也将是金钱的浪费。已确立的品牌也将会由于质量不够好或价格不实惠而受到损害。公司还要管理很多的新产品和产品线来满足不同种类客户的特殊需要。不同的客户组别可能会根据各自的宗教和文化而需要不同的手工处理和包装。挑战二：零售商的挤……
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理论探讨
企业信息化人才之“围城”(下)(朱赤红)
随着新世纪的降临，在中国突然刮起了“ERP”狂潮，而且力度比以前的电算化推广更加猛烈，已经升级到“信息化带动工业化”的地位。信息化孤岛让企业难以启齿；缺乏信息化的管理提升将成为奢望；老板们在享受够足够的
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理论探讨
企业信息化人才之“围城”(上)(朱赤红)
IT行业的IT人才流动再平常不过，只是换了个地方在创造价值，要么游说IT，要么倒腾IT，要么研发IT，要么生产IT，仍旧在城内（IT企业）活动。但企业里的IT人才，要么企业自己培养，或许从大学毕业进来后根本没出过城（
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IT安全
网络信息安全解决方案(二)（AMT研究院 袁磊）
四、 网络安全层次及安全措施 4．3信息安全（应用与数据安全） 在这里，我们把信息安全定义为应用层与数据安全。在这一层次上，主要是应用密码技术解决用户身份鉴别、用户权限控制、数据的机密性、完整性等网络上信息的安全问题。由于网络的开放性和资源的共享，使得网络上的信息（无论是动态的还是静态的）的使用和修改都是自由的，如非法修改、越权使用、改变信息的流向等。这也必……
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IT安全
网络信息安全解决方案(一)
计算机网络是一个分层次的拓扑结构，因此网络的安全防护也需采用分层次的拓扑防护措施。即一个完整的网络信息安全解决方案应该覆盖网络的各个层次，并且与安全管理相结合。基于这个思想，给出了对一般网络的信息安全解决方案。一、 网络信息安全系统设计原则 1.1满足Internet分级管理需求 1.2需求、风险、代价平衡的原则1.3综合性、整体性原则 1.4可用性原则 1……
上海双立人刀具与Asialink签约SAP项目二期实施
AMTeam.org消息： 2003年3月底，上海双立人亨克斯有限公司（ZWILLING）与艾思林柯信息技术（上海）有限公司（Asialink）正式签约，由Asialink的实施顾问团队为ZWILLING公司进行SAP项目的二期实施。该项目包含SAP的FI／CO，SD，MM，PP等模块。 上海双立人亨克斯有限公司是一家中外合资企业，专业生产刀具类产品，两……
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案例交流
“第三利润源泉”的最后一桶金——谈物流环节中的运输成..
当你在超市里花6元钱买一瓶2.25L的可口可乐时，你有没有想过，这6元钱里，蕴含着多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流的成本呢？
电子企业应该如何选择ERP？
基于电子企业的需求特性，类似企业在选型过程中应把握如下原则： 首先，考虑产品的适用性。由于ERP在电子行业应用广泛，因此，有些电子厂商的误区之一是认为任何一家ERP厂商的产品都适合其应用，从而在引入ERP时不会去深入考察各类ERP产品。实际上，有经验的厂商会对一款ERP产品的细节做更全面的了解，以分析其是否为成熟产品，其功能是否能够满足自身未来……
企业CIO谈如何针对ERP的选型和实施
一个完善的ERP系统是一个十分庞大的系统。企业选择管理软件不必追究是不是真正的ERP软件，选软件也不是按大企业、小企业来区分，我认为要根据产品特点、生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件，见表1。 表1根据不同企业特点选择不同的软件 软件平台的选择也与企业情况有关，总体来说，应该选用技术起点高、有发展前途的软件产品，但也不必一味追求……
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理论探讨
eTraining助您打造知识航母(曾文兴)
保持人才的竞争力，许多企业都把主要精力放在了智力投资上面，每年都会在员工培训上投下一笔不菲的资金。微软、IBM、明基等跨国知名企业对培训的投入更是以百万来计算。为了保证这些投入不打水漂，企业们纷纷把眼光瞄向了培训管理信息化――eTraining，想借助高科技手段来实现对培训的有效管理，从而把企业打造成为知识航母。 为了满足企业的需要，不少eHR软件厂商……
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理论探讨
工作分析的内在缺陷（曾文兴）
绩效管理最近随着Ernest & Young的调查报告炒得沸沸扬扬，一时间，仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药，殊不知，忽略了绩效管理的基础－绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评为依据，员工的绩效评价与报酬要以绩效考评为依据；员工的晋升、转岗和调动也要以绩效考评为依据。科学的绩效考评，在人力资源管……
绩效考评的终极依据：企业价值的最大化（曾文兴）
绩效管理最近随着Ernest & Young的调查报告炒得沸沸扬扬，一时间，仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药，殊不知，忽略了绩效管理的基础－绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评为依据，员工的绩效评价与报酬要以绩效考评为依据；员工的晋升、转岗和调动也要以绩效考评为依据。科学的绩效考评，在人力资源管……
ERP也有国情----歪批IT之一选型兵法
编者按：本文作者用比较诙谐的语言描述了一些企业在ERP选型的过程中出的一些比较搞笑的招数。 老牛是某企业的CIO，在工作岗位上精明能干，不但被老板信任有加，而且在同业内小有名气，人称“牛IT”。这天，一位同业遇到难题，慕名前来求教。 这位姓王的CIO久仰老牛的大名，寒暄以后，开门见山地说： “牛总，我最近被ERP选型的问题搞得团团转……
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