ERP选型

需要在ERP项目建设开始前进行慎重的选型，根据企业现状和未来的发展趋势，选择一款优秀的、能够伴随企业发展的、且其供应商具有雄厚实力的软件产品来进行企ERP项目建设。

一个“好”的选型必将达成好的效果，选择一个“金玉其外”的解决方案则必然最终失败。那么，企业在选型时如何应对各鱼龙ERP厂商的狂轰滥炸呢？对策是在选型前最好能找一个懂ERP的人或咨询机构作自己的高参，此外务必做到以下5拒。

通过对多个案例的剖析，海比研究总结了一套高端ERP选型方法论。该方法论包含四个阶段，即评估需求、确定ERP重点厂商名单、确定ERP产品短名单、评估与招标等四个阶段，在每个阶段都给出具体的工具内容和阶段工作成果。

ERP的选型除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商，对其ERP软件公司的实力、ERP软件本身的性能、ERP软件公司的服务、ERP软件公司的用户、ERP软件实施的速度、ERP软件的价格进行了解与分析。

系统选型是企业ERP实施成功与否关键的第一步，文章阐述了企业ERP系统选型时应遵循的理念和原则，论述了企业ERP系统选型的过程管理。

从ERP选型中遇到的困惑入手，对ERP选型的思路和方法、ERP选型的依据等进行论述，尤其对企业的规模、ERP软件本身的功能、ERP软件实施的速度等几个方面进行分析，为选择适合的ERP软件和成功实施ERP提供最基本的保证。

制造业是我国的支柱产业，历经20多年的企业信息化建设，中国制造业大多数企业信息仍未集成，尤其是近几年迅速发展的中小型制造业公司，随着团队规模的扩大、团队管理需求的上升以及市场的扩张，信息化已成为企业当务之急的需求。

当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗？

在什么情况下企业该上ERP系统呢？这个问题或许很多正准备上ERP系统的企业，都很难回答。

接单型的生产企业主动权掌握在客户手中。企业要生产什么、销售什么，都是有客户的一纸订单所决定的。从ERP选型与实施的角度来说，接单型ERP选型系统难度会高一点。故作为企业的项目小组来说，在选购接单型的ERP选型需要特别的注意。

随着金融危机向纵深实体企业的影响加剧，大陆的民营特别是以出口导向型为经营主体的外贸制造企业身受其害，举步维艰，但也这从另一个方面提醒那些公司决策者，目前是提高公司治理水平和管理精细化的最佳时候了，金融危机是一场大瘟疫，人人逃不掉，企业也一样。

对于中小企业来说，无论是在资金上还是信息技术的应用上都相对薄弱，如果决定上ERP项目，最希望的就是风险小、投资少、见效快。因此，要想成功地选择一个适合自己ERP软件，就必须注意以下几方面问题：

作为信息化的负责人CIO，在签署ERP合同前应该仔细做好前期准备工作，尤期是中小企业的CIO，更应该应注意。笔者认为，中小企业CIO签署ERP合同，应注意十点：

目前国内的ERP应用并不尽如人意，造成这种现象的一个重要原因就是ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，中国ERP没有成熟的标准。企业呼唤成熟的ERP标准，有长远目标的软件厂商也在呼唤ERP标准的产生，政府主管部门更是需要ERP标准来规范市场。

小组成员中的业务人员负责考察ERP产品满足流程需求的适应性，IT人员负责对相关技术把关，尤其要关注ERP与其他应用系统的集成、灵活性、可扩展性和安全性。最后，企业管理高层要从战略发展需求和投资回报等方面对各个选型方案进行全面综合评审，拍板定案。