亲身经历:中型企业ERP选型全纪录 【查看原文】

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(已有7条评论)
7F2013/2/28 10:01:59Alex_aaa 说:

比较认同“楚男058”的说法。因为选型中最重要的是需求管理,所以,项目由跨部门的流程部门来主导比较好一些,IT部门作为技术支持,在选型和实施过程中从功能和实施细节上去把关。这样的效果可能会更好一些。

引用回复14我顶
6F2013/2/26 11:48:57楚男058 说:

选型的大概流程跟我们公司的差不多
不同的是我们公司当初IT系统还不是很完善,选型和实施是由流程部门来主导
这样就避免了因为不专业或者立场不一样而产生的弊端
毕竟流程部门不但了解各部门的流程,对公司的流程和发展趋势也很清楚
所以流程的高度不局限于部门层,而是上升到公司层
选择的结果和实施的过程还是存在一些差异的
因为当初软件公司在评估的时候有一些问题
导致在实施和开发投入是哪个差异很大
导致一些费用上的争议,甚至把实施的时间拉得很长

引用回复22我顶
5F2013/2/26 9:30:33含笑_h 说:

受教!

引用回复16我顶
4F2013/2/26 9:30:33含笑_h 说:

受教!

引用回复15我顶
3F2013/2/26 9:30:32含笑_h 说:

受教!

引用回复17我顶
2F2013/2/26 9:30:10含笑_h 说:

受教!

引用回复14我顶
1F2013/2/26 9:29:48含笑_h 说:

受教!

引用回复16我顶
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