ERP选型

俗语说男怕入错行，女怕嫁错郎。这里就存在一个选择的问题，往往选择对了，一个人的一生也许会发生翻天覆地的变化。

这个工作对于有条件的企业来说，可以自己组织一个小组来完成，但对于大多数企业来说，请专业咨询公司是明智的选择。专业咨询公司可以在更高的层面，从企业管理的全局进行管理咨询，制定出行之有效的信息化规划。

ERP选型是企业成功实施ERP的先决条件，并不是最先进最贵的就是最好的，而是最适合企业自身需求的才是最好的。

作为普天系最重要的生产业务组，南京普天2009年11月正式启用“中国的世界级”管理软件用友U9全面替换原本形成割裂状态下的信息化系统。

哪家软件商可以实现企业需求，他们各自的行业经验如何？这就需要企业要在选型之时透视出“经验”这个最本质的东西。

ERP选型的重要性大家众所周知，但是在ERP选型工作中，很多企业由于没有选型的经验，往往会掉进软件厂商挖的陷阱而被牵着鼻子走。

实际上，ERP选型也是一个大工程，其重要性是毋庸置疑的。为此，企业需要踏踏实实的将这项工作做好，不要偷懒。

ERP实施是一项庞大的综合性系统工程，它包括前期论证、科学选型、系统实施、项目验收与评价等阶段。

ERP选型第一是技术、第二是架构、第三是服务，这就是所谓ERP选型的三味书屋。

常言道：万事开头难。ERP选型作为ERP实施的开端也是如此，侧面说明了其难度。又有道：好的开端是成功的一半!又可见其重要性

早在上个世纪八十年代，ERP就已经被提出，不过，早期的ERP系统称之为MRP‖，最早应用于制造业的发展。

一个实用的、有灵活性的、可扩展的ERP软件是实施成功的技术基础，在这个基础上再去谈别的吧，否则失望就是回报，无论你付出多大努力。

购买“大”软件，如大块头的ERP包、销售队伍自动化和CRM包，或者是一个业务仓库等，都将是一个严峻的过程。

有一家企业在04年就上了ERP系统。经过近5年时间的磨合，ERP系统的效益已经逐渐显现出来。在08年低，这家企业使用的ERP系统有了新的版本。

我接手业务流程管理系统是从一个软件的故事开始的。这个软件是几年前我负责一个要选择新的ERP系统的项目时偶然碰到的绘制过程流的软件。