成本管理

要做一个称职的企业管理者，重要的一点是要学会运用绩效管理的工具，这一点非常重要。企业都是以盈利为目的的，那么利润从哪里来，效益从哪里来?我们一定要找到可以依赖的工具、方法。

对企业而言，项目代表着可观的收益，出于利益最大化的考虑，企业往往对项目管理投入大量的人力物力，以期达到最优的结果。然而，项目管理并非人越多越好，效率和效果才是管理者们需要重视的问题。项目进行效果的跟踪来自于对项目的管理和监控，这是在项目计划阶段就需要审慎思考的问题。

市场竞争的日益复杂，以及专业化程度的不断加强，越来越多的项目型企业如“雨后春笋”般涌现在神州大地。于项目型企业来说，对项目实施过程的监督和管控是整个企业管理领域中最为关键的一环，项目管理受到越来越多人的关注。

天玑科技作为国内专业第三方IT服务的倡导者，其重要的价值体现即为帮助用户节约IT成本--而选择天玑科技第三方IT服务的企业CIO都会非常认同这一点。

从事政府采购工作十多年来，感到软件项目的采购是最为困难的，也是最难把握的。原因主要有两个，一是软件需求不容易写得恰到好处，即需求既不能写得太详细，使投标人可以照抄需求即能完成一份投标文件，毫无个性化内容，致使专家无法判断各投标人的优劣；又不能把需求写得太简单，使投标人无所适从，好像怎么写都是满足招标要求的。二是评标时由于缺少标准和规范，无法判断哪个投标文件是……

房地产项目的开发成本由多项构成，本文仅从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述成本的控制。

"工信部行业标准《软件研发成本度量规范》发布会"于2013年11月8日在京举办。工业和信息化部软件服务业司陈英副司长在讲话中，对标准研制的组织单位"中国软件行业协会过程改进分会"（以下简称"过程改进分会"）和"中国电子技术标准化研究院"（以下简称"四院"）的工……

近日，"中国银行软件中心、招商银行信息技术部"等14家单位荣获"工信部行业标准《软件研发成本度量规范》首批标准化示范单位"的荣誉，"广州赛宝认证中心、天津市西青区普迅培训学校"获得了"标准的应用推进奖"，授牌表彰仪式在2013年11月8日下午举办的标准发布会上进行。

众所周知，买卖的成交离不开成本的确定、价格的核算，如房屋的价格等于建筑面积乘以单价，水果、蔬菜的价格等于重量乘以单价；建筑面积可用"尺子"测量，水果的重量可用"秤"称量，那么软件项目的成本如何确定呢？

伴随物联网示范项目的实施和推广，物联网解决方案的成熟以及硬件成本的降低，作为物联网金字塔的基础，传感器产品得到广泛应用，传感器产业发展快速。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对企业的财税难点有重大帮助。

通常，人们把不具有实物形态的软件产品视作无形资产，因此，将其发生的研发支出计入当期费用。然而，随着软件产业的发展，上述标准划一的会计处理原则在有些情形下已显得很不合理，甚至难以执行。

在项目预算管理中，部门预算的各个环节都是紧紧相扣，缺一不可的，在部门预算的整个过程中，要保证预算各环节的连续性，以达到部门预算的建立有效公共财政体制的目的。

2013年，我们发改系统全面贯彻落实市委八届五次全会和市“两会”精神，自信自强、凝心聚力、扎实工作，全力推动三明科学发展跨越发展，加快建设开放三明幸福三明。

冀中能源峰峰集团通顺公司针对当前煤炭“寒流”，坚持三个不动摇，为企业降成本、提效益打下良好的经济基础。搞好节能降耗的思想发动，在全公司大力营造节能降耗的氛围，引导广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。