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从哪些维度来构建战略——构建型战略漫谈

来源:畅享博客  
2011/10/31 14:20:00
构建型战略它说的是一个企业,不要因你有什么能力和资源做你合适的事,而是看应该做什么事,价值回报是最大的,发展前途是最远大的,根本不要考虑你有没有能力和资源。



本文关键字: 构建型 战略 规律

全世界有两种最基本的做战略规划的方法论----分析型战略和构建型战略。

构建型战略它说的是一个企业,不要因你有什么能力和资源做你合适的事,而是看应该做什么事,价值回报是最大的,发展前途是最远大的,根本不要考虑你有没有能力和资源。

然后你反过来去建设、构建那个能力和资源,来满足进入战略之所需。

构建型战略的对立面就是分析型战略,通过对宏观,中观,微观环境的分析,以及对自身的认识和挖掘,确定适合自身,发挥自身优势的一组战略方案,从中进行选择。

分析型战略是一个站在现在,用延伸的眼光看世界的方法论,收敛的,过滤了大量不确定的,宿命的战略。如果公司是在欧美倒也罢了,没有重大的发展机遇,只要抓住那些重要的缝隙,优化资源配置,提高效率就可以挣大钱,但如果是在一个伟大的机遇倍出,机会横流的时代,你们用分析型战略就是浪费机遇,是个宿命战略,

而构建型战略是一个站在未来回溯到现在,开放的,复杂系统的,注重培育蝴蝶效应的战略方法论。

华彩自从开创构建型战略以来,关于构建型战略说了很多.

我们认为构建主要可以分为五大维度的构建。

第一个是规律构建。

规律构建又可以分为基于规律,对规律的利用。这个比如说对成功商业模式的一个复制,这属于对规律的利用。还有对规律的驾驭,这个规律存在,但是不太有人来利用,还有规律的创造,像摩尔定律,就属于一个人为的规律创造,英特尔就是根据所谓的摩尔定律发展起来的,那么这是规律构建。

第二个制度构建。从制度上面,从公司治理制度,从产权制度,投资制度,公司运作制度层面去进行企业的构建。你比如说比尔?盖茨他们公司所遵从的期权制度,像安利等公司所用的直销,其实就是传销,中国把它叫直销,这种制度,包括用的合伙人这种制度,包括复星集团目前正在做的这种公司类基金化运作,他们已经成为一个基金公司了,大基金,大投行,这么运作,都属于制度构建,

第三,价值构建。当然有了规律构建,有了制度的构建,他必须要有价值的构建,当然这个价值构建和规律构建、制度构建,未必一定是两者不能见面,也许有些企业是主流是制度构建,副旋律是价值构建,但反之,可能有些人是相反,比如说苹果公司,典型的属于价值构建,当然客观地说,它同时也是规律构建,那么马云的阿里巴巴就是价值构建,中国人都不讲信用,不讲信用的人怎么做交易,这时才有了支付宝,那么这都归于价值构建。既有价值的发现,也有对价值规律的利用,也有对价值的创造,也有对价值的交易,那么我们把它归到价值构建。

第四;商业模式构建。事实上是典型的价值构建的一种,它就是构建一种新价值。那么还有能力构建,没有这个能力,我构建这个能力,从而完成这个战略。

第五,需求构建。需求构建就意味着社会上没有这个需求,你编造这个需求,没有这个需求,你放大这个需求,创造这个需求,以及整合了这个需求。

责编:李代丽
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宋新宇

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