发电企业商业化运营管理系统的研究(二)(李江林)

2 商业化运营管理思想和系统目标

在电力市场完善过程中，电力信息化建设的任务越来越迫切；如何在发电企业安全生产、运行检修以及物资采购、市场营销、财务管理、成本控制、人力资源开发等生产经营活动中积极有效地采用现代信息技术，促进电力行业的发展，成为大家共同思考的一个问题。因此发电企业商业化运营管理系统的作用也越来越重要。

商业化运营管理系统是为了适合现代企业管理的需要，提供一种对于电力企业的成本、收入、利润和经济指标等与企业效益息息相关的数据进行统计、分析的平台，并在此基础上对未来的利润、指标数据进行预测；并结合竞价上网的需要，提供多种分析模型和预测模型，集中进行上网报价的辅助决策，形成成本中心、报价中心，为电力企业提供高效、及时、准确的信息。

2.1 管理思想

发电企业商业化运营管理系统的核心是通过对电力市场的负荷预测分析，为电厂运营进行实时的成本分析，为发电厂的实时报价提供科学依据。“网厂分开、竞价上网”是一个全新的课题，也给广大发电企业带来了巨大的压力和挑战。在新的形势下，发电企业要在电力市场竞争中立于不败之地，关键要解决好两大方面的问题：一是在企业内部如何优化资源配置，强化、细化成本分析和经济管理，眼睛向内挖潜要效益。二是如何更快、更好地熟悉和掌握电力市场的运行规律和机理，形成科学的报价思想和报价策略，在市场交易中争取最大的收益，避免不必要的经济损失。

科学的成本管理：成本是对企业生产、经营支出的统称，如何有效地节约成本、优化成本结构直接关系到企业的效益和生存。科学的成本管理思想通过把成本进行细化、跟踪和分析，使在其它条件不的情况下，最大限度的减少成本支出和优化成本结构，从而提高企业的经济效益。

科学的分析、预测模型：商业化运营系统包含了十多个专家分析、预测模型，这些模型是在大量调研、实践的基础上结合专家自身的经验构建而成。通过这些模型，结合历史的数据，可以进行多种形式、多种区间的数据分析，可以对未来中、长、短期的数据进行不同方式的预测，为企业制定发展、经营策略提供辅助决策。

对不同报价模式的支持：由于在现阶段竞价上网在中国还处于一个摸索、实验阶段，多种竞价模式并存，这种现象在一段时间内还将存在下去。商业化运营系统在设计的过程中，已经充分考虑了现实的情况，通过对中国和国际上现有的多种竞价模式的整合，形了一套支持多种竞价模式的报价平台。完全满足于不同地区、不同时段的竞、报价需求。

2.2 系统目标

商业化运营管理系统一方面以扩大电厂营销和提高市场竞争能力为目标，以成本分析、经济分析、市场预测和报价辅助决策为核心，在对大量生产、经营、交易实时和历史数据信息进行有效组织和控制的基础上，利用先进的计算机技术和电力经济分析方法和决策分析模型实现生产经营指标动态分析，投入产出比较，电力负荷预测、电价趋势分析、预报以及报价方案分析、统计与评估等功能。通过这些功能可以及时准确地掌握发电企业的电量、成本、利润的构成及变动情况，超前预测、控制发电企业各项经济技术指标，可通过对电价的预测和申报方案的分析测算、控制本厂机组的出力大小和收益情况，形成科学合理的报价方案并实施，实现报价建议和申报方案分析、评估等功能；本系统还应能与电网负荷分配专用程序有机结合。另一方面商业化运营管理系统还通过客户关系管理，与供电企业、电网、供应商（燃料、设备、材料等）等客户建立战略伙伴和长期合作关系。通过科学的竞价上网辅助决策及有效的客户关系管理，获取电厂的最大市场经济效益。

本系统以科学性、先进性和实用性为设计标准，以提高电力企业管理水平、进行有效的辅助决策和为企业的效益管理提供操作、分析平台为目标。

本系统提供过程和结果的监控，并与其它系统紧密的结合，有效的利用其它系统中的相关信息，形成一套完整的“成本中心”和“报价中心”平台。“成本中心”平台实现对实时、历史的成本、与成本直接相关数据以及经济指标信息的统计，并按照标准的成本划分（固定成本、变动成本）来进行分析，形成不同的分析模型；“报价中心”平台主要进行交易市场数据的交互、信息的管理以及根据成本信息与市场信息，结合不同的分析、预测模型来提供报价的分析和决策的依据。

本系统主要实现以下两个目标：

（1）实现完善的经济运行分析和成本控制：

优化生产运行管理，促进节能降耗，强化经济活动分析和在线费用控制，深入挖掘降低成本的潜力，实现高效运行和内部资源的最优配置。

（2）实现报价决策和交易结算管理的科学化：

提供及时、准确的数据信息，提供有效的参考依据和建议，协助管理、营销人员确定合理的报价策略，实现报价方案（数据）的量化分析与评估。

辅助报价管理系统的设计综合了外部环境和内部管理两方面的因素，结合这两方面信息，分析电力市场走势、预测未来时段边际电价，从而为电厂报价决策人员提供及时、准确、科学的报价决策信息。外部环境因素主要指影响电厂报价的发电市场规划、竞争对手信息，内部管理信息主要指机组运行的技术经济参数、发电实时成本、机组检修信息等。

3 商业化运营管理系统的主要内容

商业化运营管理系统由经济效益分析、竞价上网和竞价交易等几部分功能组成。发电企业要提高经济效益，首先要清楚地了解自己企业运营的各项成本。因此经济效益分析中包含了机组固定成本核算模块和机组可变成本分析模块。前者按不同的分摊原则及处理方法，统计每台机组的固定成本，并生成固定成本各种曲线图，比较图，及固定成本变化率；后者按峰、谷、腰荷不同时段，统计机组可变成本及可变成本变化率。对于电厂成本分析，系统中含有电厂成本分析模块，主要进行锅炉、汽机效率计算，对锅炉、汽机、机组进行经济性曲线拟合，提出降低成本运行的量值关系。此外，机组经济运行组合模块能够根据机组的运行成本及发电费用最小原则，推导出在目标发电量前提下，哪些机组组合开机的经济性最好，并给出经济拟合曲线。系统具有很强的独立性，是一套专门用于电厂在电力市场中竞价上网的系统。

发电企业商业化运营管理系统的主要内容包括：基础数据管理、实时运行信息管理、动态经济分析、市场预测分析、报价辅助决策、交易信息管理、合同、结算管理、统计分析管理、与报价决策有关的综合查询、客户关系管理、系统设置与维护等。

3.1 基础数据管理

为发电企业提供机组（设备）的最新的技术、经济数据信息的输入、更新管理。主要用于输入、采集和管理系统计算、分析所必需的各种基础生产经营数据。同时为市场交易人员提供关于机组（设备）的最新的技术、经济数据信息。主要包括：生产实时数据的自动采集计算，燃料、材料、财务等专业系统数据的获取，生产统计数据的采集与修正，机组技术、经济数据的输入、更新。

3.2 实时运行信息管理

主要包括机组实际出力和计划出力查询、电网频率和边际电价查询、机组主要运行参数查询、动态经济指标计算、运行偏差分析等，这些功能主要用于实时监测和考核各机组的实际运行状况，动态掌握全厂各机组的运行效率、变动成本等经济指标。用于对比分析不同对象（机组）不同时期各项生产经营指标的执行情况，同时也为短期成本测算和投入产出分析提供必需的经济数据。

3.3 动态经济分析

动态经济分析通过对发电生产过程中的技术经济指标、成本分析进行核算与对比，找出成本变化因子及统计出因子变化率，从而为电厂降低发电成本，提高劳动生产率提供依据。动态经济分析包括生产指标动态分析、经营指标动态分析、成本综合分析、电价综合分析、启、停损耗统计、费用监控等。其中：

经营指标动态分析又包括：利润指标分析、单位项目分析、投入产出比较。通过信息系统实现成本实时计算及显示、计算单位成本电价、指定时段内利润总额计算、指定时段内成本（固定成本、煤耗、油耗、水耗、起停机费用）累计、电量（发电量、厂用电、供电量、上网电量）累计计算等。

成本综合分析:利用实时数据的计算分析处理结果，结合对发电企业生产经营活动的各种基本数据的运算分析，使企业领导和管理、营销部门能够及时地掌握整个电厂的生产运营状况，进行全方位多角度的成本计算和分析。成本综合分析又包括：成本构成分析、变动成本、发电成本变化预测分析、保本电量与电价、电价倒推成本、单位固定成本分析、成本项目变动趋势。其中变动成本预测是根据变动成本变化的统计规律建立的数学模型进行的，包括：中长期预测(一年，一个月的单位变动成本变化趋势)，超短期预测(一天的单位变动成本水平和变化趋势)。变动成本预测只预测正常发电运行的变动成本，包括燃煤成本、水成本和启停机成本。需要建立耗差分析模型，真空—煤耗率关系模型，循环入水温度—真空关系模型，负荷—厂用电率关系模型；发电成本预测是根据变动成本和固定成本变化的统计规律建立的成本预测数学模型进行的，可随时提供未来某时段的可能成本。包括：单位固定成本中长期预测(一年，一个月的实际单位固定成本变化趋势)，单位固定成本超短期预测(一天的单位固定成本水平)，根据预测的单位变动成本和单位固定成本计算预测的单位发电成本和发电成本水平和变化趋势；测算保本电量,系统根据保本电量计算模型预测下一年度的保本电量(保本上网电量，保本发电量)，测算日保本电量，动态测算本年度剩余时间的保本电量；保本电价是根据期货电量、期货电价、成本计划、已经完成的固定成本和利润、已经完成的期货电量和现货电量等因素测算出保本电量的基础上测算出来的。包括：日平均保本电价和分时保本电价等。

电价综合分析又包括：日均价走势分析、月均价走势分析。根据以往的负荷、备用容量、竞争电价等因素，预测下一日可能的竞争电价。从全方位、多角度分析展示本厂机组的经济运行状况、成本利润构成情况和发展变动趋势，为成本指标的分解、控制指明了方向和技术途径。

费用监控又包括:费用监控是对发电企业生产和经营过程中发生的各项费用(主要是生产和管理费用)进行计划、监测、控制、统计和考核评价，使发电企业内各部门能自觉合理有效地使用各项费用，达到增收节支的效果。

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本文由作者向AMT供稿

李江林专栏

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