市场型发电企业战略管理的研究(一)(李江林)

  作者:李江林
2005/11/28 10:04:42
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摘要:本文概述了企业战略管理特点作用及过程,阐述了市场型发电企业的战略管理的外部环境和内部条件,最后分析了发电企业的发展战略和应对策略。

关键词:企业战略管理;特点作用及过程;市场型发电企业的战略管理。

1  战略管理特点作用及过程

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。企业战略可分为三个层次:公司战略(corporate strategy)、业务战略或竞争战略(business strategy)和职能战略(functional strategy)。战略管理,是指管理者根据本企业经营的特点,在对企业外部环境与内部资源进行分析和预测的基础上,通过制定企业战略并讨论实施,从而保证企业生存和可持续发展过程。企业经营战略的特征如下:

(1)全局性,经营战略具有全局性的特征。它指以企业全局为研究对象,来确定企业的总体目标,规定企业的总体行动,追求企业的总体效果。

(2)长远性,指企业战略的着眼点是企业的未来而不是现在,是为了谋求企业的长远利益而不是眼前利益。

(3)纲领性,指经营战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定,是对企业未来的一种粗线条设计,是对企业未来成败的总体谋划,而不是纠缠于现实的细枝末节。

(4)抗争性,指企业在竞争中为战胜竞争对手,迎接环境的挑战而制订的一整套行动方案。

(5)风险性,指战略考虑企业的未来而未来具有不确定性,因而战略必然具有风险性。

1.1战略特点

企业战略是企业的根本大计。战略管理是企业管理的统领和核心,事关企业的长远发展,是每个企业都必须认真对待的重大课题。战略制胜已成为国内外先进企业的一条重要经验。但是战略研究又是一系列复杂的系统工程,必须以求真务实的态度对企业现状进行实事求是的分析,对企业将来一个时期的发展有个科学的把握,才能拿出能规划企业发展、指导企业工作的发展战略。企业战略特点为:

(1)、企业战略管理是有关企业的发展目标与方向的管理,它特别关注企业的总体方向,如企业寻求的新的经营领域是什么,在该领域期望取得怎样的差别优势,必须采取哪些战略推进步骤等。

(2)、战略管理是面向未来的管理。企业战略管理实质上解决企业发展方向问题,它并不是解决企业面临的临时问题,也不是仅仅解决某阶段的发展问题。

(3)、战略管理是以市场为导向的管理。它非常强调于企业外部市场环境的变化趋势保持一致,并根据市场需求及其变化趋势,充分利用企业的内部资源,按照企业的发展战略不断获取最佳经济效益。

(4)、战略管理是寻求内部资源与外部环境相协调的管理。通过对外部环境因素进行分析,对环境变化进行预测,包括辨明环境带来的机会和威胁,通过企业内部资源的调整、优化以及取得新的资源等措施,寻求在未来时期企业与环境相协调。

(5)、战略管理的目的是寻求企业的长期稳定发展。在企业战略管理的过程中,要根据外部环境和内部条件的变化进行战略调整。同时,某个战略目标实现后,企业还要实现战略转移。

1.2 战略管理的作用

(1)、战略管理能使企业密切注意环境条件的变化,使企业抓住机遇保持稳定发展。

(2)、战略管理一旦形成,便能产生很强的激励作用,它既指明了企业的发展方向,也指明了员工的个人发展方向,同时,战略的实施需要企业员工的广泛参与,需要企业员工为企业的发展发挥最大潜能,从而激发士气,推动企业发展。从这个意义上说,战略管理与企业文化是密切相关的。

(3)、战略管理有利于企业优化配置内部资源,并调动各种资源之最大限度地为企业的战略服务。

(4)、企业的战略管理能使企业内部各个组织机构协调运作,提高工作效率。

1.3 企业战略管理的过程

图1  企业战略管理的过程图

如图1所示,企业战略管理过程主要是指规定企业使命、分析战略环境、目标战略制定和战略的宣传与实施、战略控制与评价的过程。

(1)、企业使命是一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、信念和行为准则,它是企业一切活动的指导思想。

(2)、战略环境分析主要是市场外部需求及变化趋势,分析同类企业的生产经营及发展动向,同时需要分析内部生产设施与技术水平,员工素质水平,内部管理现状等。

(3)、战略目标的制定是在分析企业使命及环境条件的基础上,提出本企业的发展战略,这种战略目标首先包括企业发展的总体目标,可以是分阶段的发展目标。作为一种战略,一方面既要切合实际、另一方面又要有超前性、前瞻性,没有前瞻性的战略实际上不是真正意义上的战略,其次,战略目标一旦制定,还应有相应配套的企业管理改革措施。

(4)、战略目标的宣传。战略目标一旦形成,需要以多种形式灌输给每个管理者、灌输给每个员工。战略目标宣传的目的是使每个员工明确企业的发展目标,并自觉地为其奋斗。

(5)、战略目标的实施。战略实施是将战略方案由蓝图变为现实的过程,要将企业总体战略分解成企业各层各方面的具体职能战略,制定出各个战略的阶段、战略步骤和战略对策,最后付之实施。

(6)、战略控制与战略评价伴随战略实施的整个过程。建立与健全战略控制与战略评价系统,可以使管理者及时地将每一阶段、每一方面的战略实施结果与战略目标进行比较,以便找出差异,查明原因,适时采取措施予以调整。

同时,企业战略管理的过程应落实下列任务,主要包括五项相互联系的管理任务:

(1)提出公司的战略展望,指明公司的未来业务和公司前进的目的地,从而为公司提出一个长期的发展方向,清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业,使整个组织对一切行动又一种目标感。

(2)建立目标体系,将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。

(3)制定战略、达到期望的效果。

(4)高效、有效的实施和执行选择的公司战略。

(5)评价公司的经营业绩,采取完整性措施,参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会,调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。

本文由作者向AMT授权发布

作者联系方式:li_jlin@sina.com

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李江林先生, 工学博士,电气高级工程师,江苏南京大陆软件技术开发有限公司工作,任副总经理职务。 长期从事电力行业的生产技术和经营管理工作,先后参与了水电、供电、火电等工作;负责过国内和国外火力发电厂的建设和管理工作;熟悉电厂的基建、运行、检修和企业管理;担任过专职工程师、生产技术科长、副总工程师、总工程师、副总经理职务,有丰富的电力行业技术背景和生产经营管理经历。 特长领域:IT规划、发电企业管理咨询、项目管理、数字化电厂、知识管理、企业信息门户、流程管理、电子商务等。
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