温水煮青蛙——“世界工厂”里职业经理人的职业前景

相信很多人知道温水煮青蛙的故事：把一只活的青蛙放在冷水里，在火上慢慢加热，青蛙慢慢适应不利的环境，直到最后被煮熟，而不会在中间进行反抗和逃跑。而 把另外一个活的青蛙直接放在热水中，强烈的对比差异会让青蛙拼命挣扎着逃跑。这个故事对人的寓意是，当环境缓慢向不利方向变化时，由于适应性和对于短期变 化所需额外努力和风险的厌恶和惧怕，人会选择不采取措施，因而在一个比较长的时间后，自己的长远利益最终受到重大影响。这也有点儿像心理学上的“习得性无 助”。

如果我说我们这些在被封为“世界工厂”里打工的中国外企和民企的职业经理人，白领或金领，大多是在温水里煮的青蛙的话，很多人表面上会不以为然。不过，为了大家自己下半生的职业命运，请让我和您的内心继续对话。

从事与制造和营运相关的职业经理人比例太高

中国经济三十多年的蓬勃发展，在证明了国家战略成功的同时，也再次证实了经济学上的雁行理论：一些产业在不同国家和地区之间先后兴盛衰退，进而转移。在亚 洲，以日本为头雁，接着亚洲四小龙，随后是中国大陆，再后是东盟，形成了一个顺序的雁行阵列。中国在八十年代决定加入世界经济大循环，确定了加工贸易、出 口导向型的经济，之后给中国带来了翻天覆地的变化。十年前，我们就得到了“世界工厂”这个头衔。

不过，任何事情都是有好有坏。中国制造业在GDP中占比最大、远远超过其他任何产业。而美国GDP占的比排名中，排在制造之前的产业顺序大致是：金融、政 府服务、专业服务和房地产。就连美国排在制造业之后的教育，其规模也接近制造业的80%，而中国的教育只有制造业的十分之一!

我并不是想夸奖美国的社会产业结构比中国更加均衡，他们用了几百年自然发展到这个地步，而且他们现在也后悔自己的制造业萎缩得太过了，造成了就业的不足。 我想说的是，我们这些在中国制造厂里工作的职业经理人自己应该明白，按照比例，我们做制造的人数太多了，未来转型升级，国家经济结构必定要向更加均衡的方 向发展，而不断扩招导致越来越多的高校毕业生却还在源源不断地挤入天花板下的职业经理人队伍。市场经济中的价值规律必然是“物以稀为贵，人以多为贱”!请 原谅我的语言，这是一个忠言逆耳的叫醒。人无远虑，必有近忧。生产制造和营运相关的经理人的职业发展道路将会越来越有竞争和艰辛。

“世界工厂”名不副实，中国职业经理人功夫不强

现代工业文明历史上的第一个世界工厂是英国。英国人以蒸汽机的发明引领的第一次工业革命，使英国成为当时名副其实的世界工厂。第二次工业革命主要在德国和 美国发生，电气化、机械化、内燃机等使这两个国家超过了英国。之后是以美国为主的第三次工业革命或者是科技革命，原子能、计算机、生物技术、空间技术、新 能源和新材料技术等，大量革命性创新使美国成为了遥遥领先的世界霸主。

中国制造的规模在2010年超过了美国，成为世界第一。但我觉得这个第一有点虚。一来我们用了十倍于美国制造业的职工人数，人均和单位资源效率奇差;二来 我们的制造成分有相当大的比例只是为跨国公司代工，以健康工作条件、资源和环境为代价，并不含有多少创新的科技含量和高附加值。有人会说我们是后来者，落 后是一个发展问题。我觉得这有点儿自我宽宥。美国人发明了晶体管，却是日本人做出了最好的收音机;美国人创立了工业工程学，日本人用其原理“跟随创新”了 精益生产方法，风行世界;美国柯达发明了数码相机，但日本品牌的数码相机(日本品牌、设计和关键零件加中国“制造”和组装)却成了柯达的掘墓人。我想说的 是我们的职业经理人需要更多危机意识和改变自己的实际行动，让自己和自己领导的本职工作更聪明高效、更扎实过硬。

而且，我们的制造也少有管理含量。我接触过一些给外国OEM代工的制造企业的总监、总经理。对应“世界工厂”职业经理人的默认含义，这些总经理更多是“工 厂厂长”或“车间主任”，他们中不少人甚至连现代生产企业中基本的供应链、价值链、精益生产的一般知识和技能都不具备，更不要说熟悉和掌握更广泛的“品牌 经营”、“市场营销”、“资本运作”、“财务金融”、“税务筹划，”管理能力。这个缺陷可能造成的重大价值损失，在许多企业失去了外国订单、企业不得不考 虑转型升级、另觅出路的时候，或者是一群过去的职业经理人开始自己创业的时候，就会突然发现，一堆人只会搞生产制造，而对企业生存至关重要的产品设计、品 牌经营、市场营销却根本找不到人!当别人问他们何以做不起来的时候，他们的回答通常都是：“没有订单啊!”

我们大批的制造业相关联的职业经理人应该明白，在这个世界上，我们中国在国家产业链条上并没有占据上风位置，我们中国的职业经理人也没有掌握当今科技与管 理的最高技能，因此，也并不具备高度不可替代的竞争优势，或者说，性价比不够好。在十年前，我领导的外企不会考虑招聘外籍制造管理人员。但是这种情况在5 年前发生了变化，在2008年后更加明显：我发现美日韩台的员工以性价比考量，真的不贵。这说明，中国职业经理人的市场身价短期不会迅速提高。原因在于面 太窄、不扎实!是“谁动了我的奶酪?”

审时度势，拓展技能，机会只照顾有准备的人

在这种背景下，保持清醒的高级职业经理人不但不可以在职场上自以为是，指望公司不断给你升职加薪，否则就轻易跳槽，而且要沉下心来仔细审视周边大环境、自 己的个人职业发展现状和个人竞争力。可能的话，找个职业导师给你出出主意，算算你手中共有多少筹码?别忘了孙子兵法的提醒：料敌从宽，料己从严。你单位所 在行业的前景如何?你们公司在行业中地位如何?你的部门在单位中地位如何?你个人在部门和公司了地位如何?你要多努力学习掌握多少东西才能保住公司和自己 的饭碗?

很多人无原则地屈从于公司政治，通过人际间的活动、拉拢、出卖或攀附提高自己的生存能力。这就好像在一条拥堵的道路上凭借个人车技和勇猛左冲右突，不断试 图向前多移动几个车位，靠把别人落在后边换取自己的前行。笔者认为这是小聪明，不但难以大获成功，还会在不知不觉中付出自己人格的代价和心灵的损害。所 以，更聪明的办法应该是未雨绸缪，及早规划，让自己选择一条畅通无阻的康庄大道!

笔者的建议是，在对自己的处境做过了SWOT(优、缺点，机会和挑战)的分析后，应该大幅度地扩大自己的专业领域和增加技能，特别是那些在大公司工作的 人，把你工作岗位前后左右的工作多搞明白一点吧，除了精益生产本来就青睐可以“上下游动”的“多技能工”，这也让自己的综合职业价值更高。短期来说，这有 利于适应当前专业工作的转型升级压力，长期来说，即便是整个中国经济结构调整带来了影响你所处整个行业的变化，你也在专业扩大甚至转换方面做好了准备。

总之，只埋头拉车，不抬头看路的职业经理人不太有机会成为最优秀的成功者。一个优秀的职业经理人，不但要做好本职工作，看清楚本行业的发展前景，而且，博 闻多见，广交朋友，努力扩大自己的社交圈子，扩大自己的知识面，不妨交两个猎头朋友，让自己了解更多发展的大势，把自己的命运和世界、国家、行业和企业的 大趋势联系起来，才能更好地规划自己的人生和职业发展道路。这样不但可以更好地应对当下的本职工作，又为今后几十年的日子 “留好后路”。

顺应趋势，把握命运，不做温水青蛙。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友