《浮沉》读后感

  作者:董海涛
2009/12/23 15:27:31
卖一个软件和卖一根冰棍的本质区别在哪里?相比较而言,无形的东西难卖一些,但只要卖出价值,收益也将是巨大的。


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第三章:邮件事件

1、何乘风对陆帆说:你的性格外冷内热,待人表面冷淡,内心慈和,这样容易吃亏。云海和你恰恰相反,他待人表面宽柔,内心却深谋不动,极有城府,和你正好相辅相成。但是临危受命,独揽重任,云海永远不如你,他永远会犹豫,这正是他不如你的地方,也正是这样,他才是你最好的助手。他来了,我就放心了。你这一段很辛苦,我很感激。何乘风与云海只有几面之缘,如此洞悉若明,并对自己如此了解与关爱,陆帆很感动,愿为士为知己者死。从这几句话,可以看出何乘风之所以能成为赛思中国老板,他的过人之处,知人善任,宽厚仁爱,能让你心甘情愿、感激涕零地为他干活。领导不是好当的,领导不是谁都能当的。包括第四章何乘风在陆帆喝醉之后打电话给云海说的一席话,没有责备陆帆一句,而且用他的方式打听出他们在干什么,还交代清楚了工作,甚至他能理解陆帆的疲惫。这也许就是陆帆下决心结束公司转投赛思的一部分原因。领导一定要有人气,能收买住人心。

2、美国总部又为了监督和制衡何乘风,又派来更高领导信任的市场副总,何和总部也在玩控制与反控制的游戏。乔莉受命发邮件向美国总部告新来市场副总的状,之前她迅速地做了分析,如果拒绝发邮件则怎样,同意发邮件又怎样,然后果断地做出决定。其实我们在做一个决定的时候,也是要正反两方面分析,考验的是推理和逻辑思维能力,哪些是符合人之常情的,哪些是与世事不符的。两利相权取其重,两害相权取其轻,而要在非常短的时间内做出分析判断就很难得。何乘风在邮件事件后打电话给市场副总,演双簧、做好人,让这位市场副总吃了苍蝇但无可奈何,这就是高明。可以统计一个规律,一个人能成功,起码的条件是脑子快,口才好,性格好,情商高。

3、事缓则圆。不好判断的时候千万不要着急判断,这就告诫我们做事要沉着冷静,很多时候自己急是没有用的,一急反而没了头绪、乱了思路。一时想不通,不妨静一静、放一放。乔莉经过观察和思考,第一次去王贵林家,给王的岳母送去红外线床上用品,事情办得很圆满,开始就给王贵林一个好印象,给后期工作的开展奠定了很好的基础。一回生、二回熟,销售和客户多接触一次,情感上就多递进一步,当然每次接触都要经过筹划,而不仅仅是瞎聊。所以,销售要讲究节奏,什么时候见什么人,做什么事,都是有章法的,不能操之过急。

第四章:转战三亚

1、让什么人在立项时提供技术支持,就表明那个人在招标时有了巨大的中标可能。在立项时提供技术支持,就是将自己公司的技术标准变成客户招标选型的标准,先入为主地影响客户的认知,谁制定游戏规则,当然谁获胜的可能最大。

2、于志德在三亚说的道貌岸然,又让方卫军向乔莉提出海外考察,看来他的目的是增加我们的投入,我们现在投入得越多,将来给的好处也会越多。比如,要想对方和你同心协力做一件事,光自己投入是不行的,对方不投入就不会用心,而且还可能会阻扰,他投入了才会和你变成利益共同体。就比如男女谈恋爱,一方投入越多,中途放弃和背叛对方的几率越小,否则她随时可以离开,因为她(他)没损失啊。联想到,很多老板只有等投了钱在一个项目上,他才会真正重视起来。

3、瑞贝卡在市场活动后对乔莉发飚,反而被乔莉一席话降服。首先是乔莉口才不错,能言善辩,其次是她有心计,早已掌握了对方的把柄,踩住了瑞贝卡的尾巴,所以瑞贝卡想咬人反而被咬,想必今后她拿乔莉也不敢怎么样。

4、先有诚意,后有生意。

责编:姜玲
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董海涛,武汉大学MBA,国际注册IT审计师(CISA),国际认证项目管理专业人士(PMP),“2006中国制造业优秀CIO”获得者。长期从事企业信息化工作,在甲方、乙方均工作多年,拥有丰富的信息化咨询、建设、项目管理和IT审计等实践经验。2005-2006年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目,被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人有数十篇文章发表在E-WORKS、AMT、中国信息化、中国计算机报、计算机世界等媒体,合著《CIO新思维I、III》两书(机械工业出版社)。
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