一分钟管理艺术

作者：daniel.yang

2007/4/26 16:42:39

本文关键字：推荐文章

　　1、一分钟目标：就目标取得一致意见。设计出与之相适应的行为方式。把每一项目标写在一张纸上，不超过200字。花一分钟时间把目标看一下，重复几遍。每天经常抽一分钟时间来察看一下自己的工作情况。看看自己行为是否符合自己所确定的目标。　　　　　　　　

　　2、一分钟表扬：开诚布公地告诉下属，让他们知道上司对他们的工作评价。及时地表扬员工。告诉员工为什么说他干得好，并要具体地指出好的地方。告诉员工为此公司是多么地高兴，他们的工作对企业和其他人会有多大助益。沉默片刻，让员工感到上司很高兴。鼓励员工再接再厉。跟员工们握手或拍拍肩膀，以此表明上司对他们成功的支持。　　　　　　　　

　　3、一分钟指责：事先以毫不含糊的语言告诉手下的员工，让他们知道在一定期限内该怎样工作。指责一定要及时。具体指出问题所在。以毫不含糊的语言告诉员工，你为他的错误感到难受。令人难堪的短暂沉默，让下属感受到你的心情。握手或友善地拍拍他们，让下属明白你与他们同舟共济。提醒员工，你是如何器重他。让下属清楚地懂得，你对他印象不错，但是象这样干可不行。说清楚，指责完了就完了。　　　　　　　　

　　这里说的一分钟仅是抽象概念，其实质是正确处理上下级之间的关系，树立目标责任，增强完成工作的自觉性，做事必须有时间观念。　　　　　　　　

　　时间管理艺术美国斯坦福大学教授里杰卡柯认为：时间的分配对任何一个人都是一样的，关键在于你如何地分配和利用它……切忌从琐事开始，再逐步安排重要的事情。切忌在未考虑成熟之前，仓促上阵。尽量由周围下属来分担你的工作。少写信，多用电话。减少会议。提前拟好自己的工作时间表。经常分析自己对时间的利用率。减少不必要的报告文件。尽量减少文件的传阅。　

来源：jrj.com

责编：daniel.yang

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

一分钟管理艺术

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。