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海顿新科刘伟:十年坚守,终磨一剑

来源:畅享网  作者:李代丽
2011/5/16 15:04:02
在HSE信息化领域,拥有十年历史的企业本来就不多,而历经十年时光磨砺,仍然光彩照人、活力四射的信息化服务企业更是凤毛麟角。海顿新科首席运营官刘伟的阐述,让我们看到了一个信息化企业的十年坚守,信念与力量让其独占鳌头,引领市场。



在HSE信息化领域,拥有十年历史的企业本来就不多,而历经十年时光磨砺,仍然光彩照人、活力四射的信息化服务企业更是凤毛麟角。海顿新科首席运营官刘伟的阐述,让我们看到了一个信息化企业的十年坚守,信念与力量让其独占鳌头,引领市场。

HSE信息化领域的坚守者

经过十多年的辛勤耕耘和积累,海顿新科在HSE信息化领域,市场占有率连续多年稳居国内品牌前列。截至2010年底,服务用户近百家,其中海顿设备资产管理系统(EAM),已管理设备种类达到3000余类、近230万台设备,正帮助中国用户管理着近4000亿元的设备资产。海顿已经成为中国EAM系统领军企业,在强手如林的对手中,占有中国EAM管理软件10.26%的市场份额。

海顿新科自2000年成立以来,以"构建更加健康、安全、环保的企业生产环境"为己任,以"让企业的生产环境比生活环境更健康、安全和环保"为宗旨,面向石油、化工、煤炭、电力、交通等企业,提供基于物联网技术的设备综合管理及健康、安全、环境和能源管理的产品、解决方案和专业服务,得到了广大用户和合作伙伴的支持和认可,已成为中国HSE信息化产业的领军企业。

"之所以能够被广大用户和合作伙伴对我们的支持和认可,最主要的我们一直在业务和市场开拓之初立足聚焦原则,集中优秀的技术力量聚焦行业并且聚焦产品进行开拓。" 刘伟向畅享网记者分享了企业成长心得。

海顿新科紧扣市场和用户的切身需求,以务实精神切实解决用户的问题,因此获得用户口碑,从而能够快速获得成长机会,做透做精整个行业。在国家两化融合的大下,物联网被广泛认可和应用,海顿紧抓时代机遇,无论业绩还是规模都在快速扩展。但当巨大的机遇摆在面前时,海顿始终保持着清醒的头脑,脚踏实地的做好产品与服务,保证企业持续长久发展。

产品的技术升级

"博经之典,创技之新",随着物联网技术的发展和应用,海顿新科积极抓住物联网发展的契机,创新地将物联网技术与传统的生产安全管理技术相结合,大胆地应用到HSE管理体系的技术应用领域,实现了HSE管理体系的有机延伸,彻底改变了传统HSE管理体系只局限于文档体系的局面;通过物联网系统的透彻的感知、广泛的互联互通和深入的智能化,把健康、安全和环境管理的触角实实在在的延伸到"人的不安全行为、机的不正常运行、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不合规流程"的实时管控层面,实现了高危环境下的健康、安全和环境的全面感知、智能分析和即时控制管理。

海顿新科树立"以客户为中心,以不断提升客户HSE管理水平,创造HSE管理价值"的服务理念,为客户提供满足客户需求的技术、产品、解决方案和服务。努力打造技术执行力、业务执行力和运营执行力,最大限度地满足客户要求、提升客户价值、减少事故发生几率和损失。

企业管理的新尝试

"创新",不仅是海顿新科在产品方面保持竞争力的成功所在,更是海顿新科在企业管理中持续获胜的关键。

"管理和财务就像一个发电站:管理是大坝;而财务是水。管理松了,水就流出来了;财务没水了,大坝就不能发电了。"刘伟向记者谈起对 "财务管理"的看法。

他认为,管理和财务是保证一个企业正常运营的两个重要方式,在这二个问题上没有复制性,只能因地制宜。因为每个企业的战略目标、发展阶段都不一样,管理和财务的模式也不同。因此,企业要想运营,要想"发电",必须总体规划,节点控制,疏堵有致。

除了在财务方面具有统筹兼顾、严格管控的规划的外,在经营绩效考核方面,海顿新科的 KPI考核也剖具研究价值。

有人说公司的KPI考核主要是为了"惩罚",很多被考核者可能会有很多怨言。刘伟认为:"KPI的核心目的是在企业的应用过程中建立一套系统的思维,KPI不能被简单地认为是一个惩罚或者分解操作的过程;如果把KPI仅仅局限在操作层面,势必会陷入到一个'围城'中。" 现在有很多人走入了KPI考核的围城。

KPI指标的设定完成仅仅是绩效管理的开始。通过KPI的设定和结果应用,要想最终达成部门内、个人绩效和企业整体绩效提升的效果,还需要通过许多后续的绩效管理环节来实现。这些绩效环节包括:绩效监测与绩效辅导、绩效考核与绩效面谈、绩效改善与绩效提升。通过这几个环节,我们可以实时了解KPI实施过程中的问题,通过及时的沟通并采取正确的措施,进而改善绩效、提升绩效。

"十年磨一剑,今朝始出鞘。"毫无疑问,海顿新科在市场、产品与企业管理的战略布局,展示了企业在"十二五"开局之年的大气磅礴,必将为下一个十年的宏图大计--"创造百年信息化企业"奠定坚实的基础。

 

责编:李代丽
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         看不清,换一个

(已有1条评论)
1F2011/5/17 14:01:18西岳妙妙 说:

如今在中国,电力、煤力等密集型的企业都纷纷选用了EAM平台和服务,以帮助降低他们的维护成本,同时提高设备的可靠性。
有的EAM还应用了条形码管理,如:XicoreEAM系统通过成熟的条形码技术对固定资产实物从购置、领用、转移、调拨、维修、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管,结合资产状态表、变动明细表、资产分类统计等报表,真正实现“帐、卡、物”相符。
在管理理念上,明确了财务固定资产与实物固定资产的定位和职能,明确了两者之间的互相监督作用;在管理形式上,软件以固定资产实物为核心,以条形码为主线,在资产入库时即赋予每个固定资产唯一的“资产身份证”——条形码或RFID,从资产产生的源头开始控制,实现资产的源头管理;管理范围上,覆盖了企业资产管理的全部内容,不仅可以对固定资产、低值易耗品进行管理,还可以管理用户自定义的资产类型,保证资产管理深入到企业的方方面面和细枝末节;管理流程上,涵盖了资产从购入、领用到增损、转移、调拨、维修、退出的完整生命周期,实现资产整个生命周期的动态跟踪与管理;管理功能上,不仅提供对资产的管理功能,更提供资产管理的分析与决策功能,使资产管理的决策水平更加科学先进,全面提升企事业单位资产管理工作的工作效率与管理水平。

19我顶

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