“处理”离职员工的四个误区：1、 越级提升。 2、空头许诺。3、克扣工资。4、视若敌人。“管理”离职员工的四种武器 ：1、离职恳谈，避免类似事件。2、保持联系，营造全新商机。 3、反聘制度，创造反挖良机。4、三个措施，促进延续管理。 北大纵横管理咨询公司对自己的数百个客户做过调查，调查数据表明，80%左右的企业……
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HRM
如何让你的下属为工作疯狂
时间是过的很快的，特别是在工作疯狂的时候，时间真的就像流水！我做编辑也已经有一段时间了。在前面的日子里，每天都是根据自己的工作任务，按流程工作的。而现在，我开始把我的工作当作是一种创作，不再做一个网上的搬运工了！这要感谢我的领导对我的正确指导！并且，我所有的同事也都开始为工作疯狂了！不得不佩服领导的魅力！ 下面就把我们领导的魅力展现给朋……
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职业规划
职场避免流言中伤五大法则[2]
流言爱“粘”谁 职场避免流言五大法则 对大部分的上班族而言，办公室里对工作情绪影响最大的事，莫过于听到跟自己有关的“八卦”。有的人听了一笑了之，有的人却为此心中不安，甚至神经衰弱彻夜难眠。那么办公室里最容易被流言击倒的是些什么人呢？ 不自信的人：因为对自己缺乏信心，会过分在意别人的评价，甚至可能为了维护形象而做一些本来不愿……
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职业规划
职场避免流言中伤五大法则[1]
被流言中伤个案 小丽刚进单位时，任职行政助理。虽然她只有中专学历，但她做事特别努力，深得大家的喜爱。 职场避免流言五大法则 市场部经理张先生是一个重实绩而轻学历的人。没过多久，他就发现小丽身上有一股闯劲。他大胆地将小丽调到销售部门，并独立主持一个区域的工作。由于工作的缘故，他们经常一起出差，一起吃饭，一起探讨工作。可能……
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职业规划
职场中人需要改变的9种想法
我的目标就是当总裁 不少人相信“不想当将军的士兵不是好士兵”这句话。其实，现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是想到最高层，那么，这种主观愿望就会与客观条件产生差距，使你在执行计划时，产生许多挫折。因此，确定职业前程时要从实际出发，切实可行。 能当好下属就能当好主管 优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员等升……
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HRM
调查称春节后迎来跳槽高峰 员工离职与主管有关[2]
据某权威招聘网站调查结果，从职位分布来看，接近七成是普通员工，所占比例最高；其次中层主管的比例也相当可观，为27.70%；其余高层主管比例则很少。“大学生近几年就业困难，很多都选择先就业再择业，”这也加速了春节后的人才流动，“毕业工作半年后，重新择业的可能性和可行性也比较大。”郝健对《第一财经日报》说。 前景和“钱景” “……
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HRM
调查称春节后迎来跳槽高峰 员工离职与主管有关[1]
目前，大约有70%的人才离职都与其上级主管有关，因此主管在挽留人才方面的作用实际上是非常关键的。可据另一权威招聘网站调查结果，目前我国企业的内部满意度在满分5分的情况下得分只有2.69分，勉强及格可并不乐观，企业主管在这方面还有很大提升空间 大费周折买到春节回家火车票的那一天，小罗(化名)向公司递交了辞职报告。 “我的心情很复……
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职业规划
如何度过工作中的“三年之痒”
25岁，对工作有一点点失望，再也没有了刚出道时的憧憬：有一点点茫然，我的未来在哪里？我应该做什么？前不见少年情怀、后不见锦绣前程，拔剑四顾心茫然，如同婚姻中的七年之痒，你的职业发展遭遇了“三年之痒”。 什么是“三年之痒”？就是在25岁左右的时候，无法找到自己的人生定位。 “三年之痒”的症候包括 紧迫感 年轻就是本钱，长一岁，资……
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职业规划
应届生需要考虑的几个因素
多年学习，终于等到走向社会的那一天，需要承担起作为社会人的责任。但是很多学生在毕业找工作的时候常常面临的一个问题就是：自己上大一的时候，没有能够学习自己喜欢的专业，或经过几年的专业课学习后，发现自己当初选择的专业并不适合自己，现在马上面临毕业找工作，自己不知道是该优先考虑专业对口的工作，还是重新选择一次，选择一个适合自己的工作？ 另外还……
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企业管理
价值管理的艺术[4]
价值引导：要解决的问题是“如何在组织范围内使价值实现最大化？”，可考虑从以下几方面入手： 1、要选择影响组织价值的关键性变量予以改进，在有目的、有计划的引导下，使组织成员形成正确的价值取向。 战国时商鞅在秦国变法，针对“强兵”的目标，在秦民中提倡勇于公战而怯于私斗，并制定了相应的法律，“有军功者，各以卒受上爵；为私斗者，各以轻……
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企业管理
价值管理的艺术[3]
价值取舍：主要回答的问题是“怎样选择最有利？”。事物的价值是体现在多方面的，常常是正价值（利）和负价值（弊）相互搀杂，此价值与彼价值相对立，因此须建立价值评估体系，综合权衡利弊得失。要考虑目标、手段、环境、时机、背景等因素。《墨子·大取》中说“断指以存腕，利之中取大，害之中取小也。害之中取小也，非取害也，取利也，其所取者，人之所执也。”由……
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企业管理
价值管理的艺术[2]
价值判定：主要回答有没有？有多大？如何判的问题，实际上就是标准的问题，人的价值世界是多元化的，价值的内容和表现形式是复杂多样的，几乎所有的事物都涉及到标准，因而在实践中多采用定量分析与定性分析相结合的方法来做判定： 1、按不同的分类标准，价值可分为经济、文化价值；使用、观赏价值；有形、无形价值；以及剩余价值等等。重要的是要根据组织的……
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企业管理
价值管理的艺术[1]
【摘要】 价值管理就是：根据组织的目标远景，管理（领导）者对价值的驱动因素和实现环节进行规划、控制和协调，使之符合组织目标要求的管理活动。它是主体把握客体的意义和观念活动，价值管理的意义在于：促使人们对价值问题的关注与思考，揭示价值逻辑，构建价值评估体系，规范价值取向，更合理地开展价值追求活动。 对价值的追求和利用是人类永恒的活动，而对价值的……
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