观点•技术

迟早，你要面对职业生涯中的“关键时刻”，没有人能够幸免。其实在人生中，平均每2到3个月，就有可能会出现个人的危机或工作上的危机，这并不足为奇，重要的是，你要如何面对这些人生中的挑战。彻底发挥自己的潜能，唯一的办法就是，学习如何面对随时可能出现的挑战，并采取有效的应变措施。 长远来说，想要出人头地，就必须培养在压力下解决问题的能力。只要能够学会在每……

终于换新工作了！满怀期待走马上任，却发现“水土不服”，难以适应新的工作环境，也无法发挥实力，这个时候该怎么办？如何才能避免遭遇这种状况？ NO.1：事前准备：确认上班路线 首先要尽可能搜集与公司相关的情报。如分公司、组织结构、详细业务内容等。转换工作应该留一些喘息的时间，将情绪和心态调整好，才不会将以前公司的坏习惯带到新的工作岗位上。 一定事先确……

只要你身在职场，难免有时会和他人发生矛盾。只要你还没想调离或辞职，就不应使自己陷入僵局。要理智地进行抱怨，既表达了意见，又为自己留有回旋的余地。 不要见人就抱怨 只对有办法解决问题的人抱怨，是最重要的原则。 向毫无裁定权的人抱怨，只有一个理由，就是为了发泄情绪。而这只能使你得到更多人的厌烦。直接去找你可能见到的最有影响力的工作人员，然后心平气和地……

第4只魔戒 第一条箴言：人的一生就是不断地闯入一个又一个圈子并不断争取承认的过程。 第二条箴言：在西方社会，特别是在北美，只有那些树立自我推销和成功意识的人，才有可能赢得机会与成功。 第三条箴言：国际化人才不是一个地理意义上的概念，而是文化、心理层面的概念。是否是国际化人才取决于一个人的涵养、知识构成和思维模式。 第四条箴言：创业的失败率是非常高……

第1只魔戒 第一条箴言：习惯仿佛像一根缆绳，我们每天给它缠上一股新索，要不了多久，它就会变得牢不可破。 第二条箴言：人类所有优点都要变成习惯才有价值，即使爱这样一个永恒的 主题，你也必须通过不断的修炼，变成你的习惯，才真正会化为你的行动。 第三条箴言：很多好的观念、原则，我们知道是一回事，但知道了是否能做到是另一码事。这中间必须架起一座桥，这桥便……

随着市场竞争日趋激烈，企业业务快速扩张，人才储备正越来越受到企业管理层的重视。人才储备的战略，不仅体现在在职储备的人力中，更应体现在招聘中的人才储备。人才的在职储备成本高企，将增加企业的营运成本，如果企业只将人才储备于招聘阶段，则对企业营运成本影响不大，且企业可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。 要实施招聘中的人……

面对市场竞争的激烈，我们企业如何提升核心竞争力，我们的民营企业怎样培养自己的核心竞争力，通过调研我认为作为民营企业首先要解决好从人力资源转变为人力资本。

个案一﹕陈小姐刚进新公司工作，发觉同事们都结了婚，无时无刻都谈家中的老公和孩子，但陈小姐未婚，又没有孩子，平时吃饭时和同事们没有半点话题，感到和新同事格格不入…… 个案二﹕黄女士刚进入一家新公司工作，尝试尽量融入其它同事的圈子，可是同事们都很年轻和新潮，自己却已到中年，衣着保守，觉得好象被同事孤立…… 个案三﹕张经理刚进新公司工作，觉得……

一个职业群体，一个部门，一个人群聚集比较固定的地方，都有一种约定俗成的风俗习惯、行为方式，假如某一个人打破了这种常规；或者人们早已习惯了的群体中突然来了一个陌生的人，而这个人又不能很快融入这个群体，那么，这个人就很容易成为被排挤的对象。许多人遭遇过职场排挤，那是一种来自领导、同事的排斥。这种感觉是让人很难受的，并且会影响工作心情从而影响工作效……

生存 同事联合起来排挤我 读者宋小姐来信说：刚刚告别十几年的校园生活，原本以为终于可以有了属于自己的天地，然而事实并不像想象中那么简单。我在北京找到的第一份工作就遇到了挫折。由于我刚毕业不到一年，对公司的很多业务流程不是很熟悉，有时候会犯一些错误，但我已经尽量努力地去适应工作、适应环境，可不少同事还是觉得我的工作不到位，他们甚至还……

如果有一天，你发现你的同事突然一改常态，不再对你友好，事事抱着不合作的态度，处处给你设难题刁难你，出你的洋相，看你的笑话，你就得当心了，这些信息向你传送了一个危险信号：同事在排挤你。 被同事排挤，必然有其原因。这些原因不外乎以下几种情况： （1）近来升级连连，招来同事妒忌，所以群起排挤你； （2）你刚刚到本单位上班，你有着令人羡……

每个人在人际交往过程中，一定都遇过所谓的意见领袖。意见领袖以及跟随者，会形成小团体，领导舆论，在人际网络上具有相当的影响力，有时甚至可以带领整个群体一起排挤某人。 学生时期如果跟意见领袖不合，因为彼此没有利害关系，最多只是井水不犯河水；一旦进入职场遇到类似情形，就不是相应不理可以解决。除了造成孤立以及心理压力，更可能因为被刻意刁难而降低工……

从笔者的前几篇关于高绩效管理的拙作出来以后，有不少读者给笔者来信，很多人对于“管单”的做法是认可的。但是，还有不少疑问，有些读者会问到，“虽然跟单的思维很直接有效，但在销售管理的过程中，也是与人打交道的过程，管人也是必需的，管人有没有哪些办法呢？”还有个读者问到“自己的公司给业务员的待遇不是很高，很……

随着组织管理的形式与方法不断创新，新的流程与标准不断涌现，发展中的很多企业都遇到了各种各样层出不穷的管理问题，为了避免企业在组织设计中存在的设计风险，有效借鉴外部优秀企业的组织结构经验与模式，现在出现一种新的组织结构管理模式——标杆式组织管理体系。 大家都知道：准确的组织定位和清晰的职能描述对提高组织绩效有重大作用，组织定位为部门的目……

责任追究也是一种奖罚。对于失误、失职、渎职的查处，就是对忠实履行职责的肯定，再对成绩卓异者给予适当的褒扬，甚至一定的物质报酬，这就是奖。有了处罚、肯定、奖励，就有了公平、正义，人们就获得了心理的满足，事情有了是非标准，人们就有了努力的方向，有了积极性。那种"豪纵"、"不服钤束"的情况就会收敛，"无脸者不能上进"的现象就会消失，大家一齐努力，向好的……