观点•技术

对于类似我们所处的管理咨询行业，如广告、会计师事务所、律师事务所等，我相信没有人会反驳“企业成功的关键是取决于人而非资本”。我们所处的业务本质上是“PeopleBusiness”，它极大地符合所谓的“人力企业”的特征： （1）人力总成本较高，往往占总收入的40%-50%，占总成本的……

一、要想放倒老板，首先是要把自己的工作做好！（这叫准备好调料） 把自己的工作做好首先这就要从技术水平和能力水平上都达到岗位要求！为了把工作做的更好，还要把自己培养成一个有思想、有想法的人，特别是对自己的工作和自己的公司，要让老板觉得聘用了你是公司的财富！作为个人，为了让自己的工作顺利，你要学会与人沟通，不管是与上级还是同事，只有沟通好了，工……

面试没做好两点，就不要去，去了也白去。哪两点？一点是了解公司的概况，一点是了解应聘的岗位。根据我多年主持面试的经验，缺了其中一点，就是被录取，单位对你的印象也不好。二点都做到，就是没被录取，主考官对你的印象也不会差，以后有其它岗位的就业机会，他会首先打电话给你。公司的概况可以上网查，要尽可能了解公司的产品、技术、市场、管理特色、企业文化。对应聘……

据一些就业指导部门的负责人介绍，现在有不少用人单位在面试时较以往有了一个明显的变化，即他们除了采用主考官与求职者一问一答的传统方式之外，还大量地采用一些非传统、非常规的面试招法。 不考即考测试 不考即考测试，就是在没有言明或没有任何迹象表明是在考试的情况下，考试早已开始了。有一次，大学毕业生小牛前往三星公司应聘。他到场后，发现除自己是普……

一个求职者在开始寻找工作之前，需要摆脱有关求职的几个流行误区： 1、求职的目的是为获得一份工作 求职的真正目的是为了一份你需要的一份工作，这常常意味着你不喜欢的工作应该拒绝它。 2、面试只需讨会见的人喜欢 为了迎合别人的好感而行失去自己的看法，以及持一种卑下的牵强附会的立场是行不通的。 3、试图控制求职会见 如果双方都试……

人才管理，家家有本难念的经？ 几年前，美国对发展最快的200家企业做了一项调查，发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个，一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务，另一个是如何留住这些最优秀的人才。那么不同性质的企业，是否有不同的人才问题？ 创业型企业：留用人才易，吸引人才难 对于来自创业型企业的张邦辉来说，最头疼的事情不是人才的留用，由于采用……

每到年关，总是职场人辞旧迎新、盘点与展望的时刻。悉数一年来走过的路，每个人都希望能清晰地看到自己的进步与收获。这其中，科学的职业规划以及有效地执行是实现目标的基础。在近年来的研究中，向阳生涯职业咨询机构追踪了一位职业经理人的三年职业生涯发展路线，从他的经历中，相信很多人能找到一些启发。 为了便于叙述，我们请案例的主人公——张立，自己来……

职业生涯规划现在已经成为时尚，可是，职业生涯规划的目的究竟是什么？有的人理解深刻，把职业规划当成职业发展的根本保证；有的人存在误区，至今还有人处在迷茫中，认为只有职业出现问题，才需要作职业规划。案例1：Anne从小就是个学习尖子，名牌大学研究生毕业后，在中科院工作，很有成绩，但是，为了使自己的职业能持续发展，来到宏威作了职业规划，目的就是为了让自己下一步快速……

在美国《财富》杂志2000年的一次排名中，思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。美国著名的《互联网与计算机》杂志在2000年11月3日也将思科评选为“20世纪90年代最有效公司”。思科的人力资源管理有许多经典之处，是成功的硅谷企业的一个缩影。 收购人才 思科公司通过大规模的收购实现快速的发展。例如，思……

菲尼克斯电气中国公司旗下有南京菲尼克斯电气有限公司、菲尼克斯亚太电气（南京）有限公司及菲尼克斯电气（上海）有限公司，最初是德国菲尼克斯电气集团1993年底进入中国市场时，与原国家电力部电力自动化研究院（南瑞集团）合资组建的。 随着南京菲尼克斯电气的快速发展，公司成为了德国总部在亚太地区的生产、物流和研发中心，从而不仅为中国、更为遍布亚太的广大用户提供更……

求职信不一定要包装得非常精美，但要注意很多细节，这是对用人单位最起码的尊重。但怎么写求职信？并没有统一的标准格式。这里，我整理出几份失败的求职信，供大家引以为诫： ①为用人单位规定义务、限定时间。比如：“本人谨以最诚挚的心情，应聘贵公司的工程师一职，因为贵公司一贯尊重人才，所以盼望得到贵公司的考虑和录用”，这种写法，事实上是在强迫用人单位，因为……

在此，我想特别忠告各位的是： 1 你的上司可能在工作上和事业上无能，但开除你是易如反掌的事。 2 不要幼稚的认为：上司对你的工作评估是完全从工作角度出发的。 3 上司之所以是你的上司，是因为他的地住比你高、权力比你大，即使他的年龄比你小，也仍然是掌握你前途和命运的上司。较高的权力和地位决定了他必须享有较多的尊严。因此，……

女人天生有两大对付男人的武器，第一是眼泪，第二就是撒娇，两者都可以令男人举手投降。然而这些杀人武器并非在任何场合都可以使用，在不适当的时候撒娇，随时会自食其果，姊妹们千万要小心。 好多女人认为，撒娇就是将声线拉高八度，拖长尾音地一声就可以，但其实撒娇是非常有学问的，不但有不同的技巧及方法，而且撒娇也要看情况，正如脾气不可以乱发，娇亦不……

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。项目管理围绕整个ERP项目的全过程，对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择，以及系统的实施进行全面的管理和控制。 一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，……

老板欣赏不欣赏自己？会不会在好机会来临的时候将它作为礼物送给自己？红包里塞的钱会不会比别人多？怎样才能让老板喜欢自己？这些问题总是让办公室一族费思量。但老板会怎么要求自己呢？如果老板只是在我们像永动机一样运转的时候，只是在我们白天黑夜都坚守办公室的时候，只是在我们关闭一切私人空间的时候……才会对我们青眼有加，我们会上套吗？ 成本价值比……