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我们发现，企业规模无论大小，都会涉及到“流程”二字，我们还发现，对于任何一家企业来说，流程管理都无法做到极致完美；但是企业在相应的发展阶段，都需要有其相应的、适合的流程体系。

在这个什么都提速的时代，许许多多被漫长流程所困扰的企业员工们都在心中呐喊：流程搭建、流程管理也需要“被提速”。K2,就能30分钟为您搭建一套流程。

如果有人告诉你，30分钟就可以搭建一套流程。别不信，且听听K2公司大中华区运营总监李明来讲讲流程管理如何加速度。

对于企业管理来说，流程已经成为一个永恒的主题。可以说：业务流程管理水平的高低将决定一个企业的整体管理水平。那么该怎样通过业务流程管理提升企业整体的管理水平？

SoftwareAG将如何在中国拓展市场，又会带来怎样不同的流程管理理念？SoftwareAG中国区总裁薛志勇先生将做客本期畅享网总编会客室与您畅谈。

BPO，Business Process Optimization，即业务流程优化。有人说：业务流程管理水平的高低将决定一个企业的整体管理水平。那么该怎样通过业务流程优化提升企业的管理水平？本期畅享视频请来IBM全球BPO精英团队，业务经理许维新先生，与您聊聊如何实现从BPM到BPO的跨越？

本期畅享视频请来IBM中国开发中心WebSphere Lombardi Edition产品开发经理徐强，和大家一起聊聊：BPM的昨天、今天和明天

智慧流程故事连载第一季之哪种类型的流程适合您？

加强对业务流程的管理，一定可以使企业增强抵御风险的能力。

岁末年终，让我们回过头来，仔细审视BPM，会发现过去一年BPM领域已悄然发生些许改变,并呈现出一些新的发展趋势。

随着企业规模的不断发展和内外部环境的变化，企业需要不断地调整组织结构保障企业战略的落地，组织结构是企业管理的基础。组织结构调整将直接影响某些人的个人利益，改变部分员工的汇报关系和工作方式。

企业的业务靠流程驱动而非人为驱动已经逐渐成为一种共识。在企业越来越注重苦练内功的时代，流程管理的价值将更加凸显。

这个“黑箱”不打开，面对这个“黑箱”的却步不打破，企业里的企业管理部/信息部/流程管理专员，作为流程管理的推进者就永远走不远。

据统计，企业高层大约有80％的时间在开会，老总们觉得自己整天都陷在无尽的会议中，脱不开身，留给自己单独思考的时间少之又少，自己的行程安排经常被一些临时性的会议打乱，真是非常痛苦。只有经过设计的时间安排，才可能让自己抽身于各种临时召开的会议之外，才能作时间的主人，主宰自己的时间。

流程e化的表象是流程的IT化。但它的终极目标在于流程优化，创新新的业务流程，为企业业务发展带来本质上的改进。