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“徽”动信息化的翅膀

来源:计算机世界  
2012/8/14 18:02:39
 众所周知,信息技术在经济、文化、生活等各领域发挥着越来越重要的作用。甚至有学者将信息化所带来的变化誉为是工业的第三次革命,将带动整个生产制造基地的再次转移。

本文关键字: 移动信息化
 
颠覆派

洽洽:效率就是生命
 
进入洽洽办公大楼,首先映入眼帘的是大红色的全新Logo,该Logo由香港著名设计师设计,以洽洽英文名称ChaCha的首字母C拟化成手的造型,意在体现洽洽食品轻松、时尚、活力、快乐的品牌形象。国际化的Logo展示出洽洽改变品牌形象的决心,而管理模式上的转型也在悄然发生,与之相应的,信息化系统正处于更新换代的节点。
 
洽洽CIO方军告诉记者,目前,洽洽正在投资数千万重新打造公司信息管理的集成平台,新的OA、ERP、CRM、BI智能系统等将完全取代旧的信息系统。洽洽破而后立,可谓名副其实的“颠覆派”。
 
“洽洽从2006年发展信息化到现在,虽然信息战略与路线基本明确,但具体到业务部门在信息化上的诉求与实施结果都完全不同,慢慢地造成了速度有快有慢、效率有高有低的情况,我们希望有一整套新的系统来解决这些问题,领导也做好了‘削足适履’的心理准备。”方军说,“实际上,在既有的信息系统中,我们依然可以发现很多创新的应用亮点,其中多是洽洽结合自身特点开发出来的,例如先进的车间绩效考核软件。无论什么ERP软件,都只能考核到整个车间的投入和产出,却考核不到每个人的工作绩效,找出哪些人没有干活。于是我们将一个车间里的四五百人再分成各个7至14个人的包装小组,在ERP基础上开发出一个新的软件,统计每个小组领了多少料、消耗多少料、剩余多少料,通过这些数据来考核小组的投入和产出。”
 
据悉,通过订单追踪系统,洽洽和经销商、物流公司之间建立了高效的协同网络。“过去是纸质订单、全人工操作,后来我们想知道订单在流程的哪个环节停留了多长时间,就开发出一个订单追踪系统。这个系统的界面开放给经销商,他们可以用账号登录后直接在网上下单,系统自动进行库存检查、信用审核,然后人员按照需求和地域配货,订单自动转向物流平台,经销商可以在网上看到订单进行到哪一步;另外,该系统的界面也开放给物流公司,通过邮件、短信等方式向他们实时推送发货信息,方便他们及时安排车辆接货。”方军认为,对于快速消费品来说,效率就是生命,怎么用最快的速度把货物送到用户手上,是洽洽最需要思考的问题。
 
采访手记
 
当记者对出租车司机说“去洽洽工业园区”的时候,司机答:“你要到哪个路口,整条莲花路都是洽洽园区。”进入洽洽办公楼后,发现除了环境整洁舒适,整层楼中还弥漫着淡淡的花香,因为保洁人员在洗手台上摆了鲜花,这种细节上的讲究给笔者留下了深刻印象。洽洽食品股份有限公司于2011年在深交所上市,成为中国坚果炒货行业的“第一股”,2011年销售额达27.38亿元。与大多白手起家的企业家一样,创始人坚持低调、务实的企业文化,CIO方军也是如此。在整个采访的过程中,他都表现得亲和而又十分谨慎。
 
方军从事信息化工作多年,对于角色变迁深有感触:“像IT这样的技术部门有时也可以直接产生效益。我刚来洽洽时技术部门只有6个人,主要职能就是修电脑,现在已经有30多个人了。部门职能也从技术支撑、信息化支撑,最终达到引领企业甚至行业发展的高度。我认为,信息化的最高境界就是帮助企业进行转型。”
 
方军对于CIO一职有这样的感悟:“沟通对于CIO而言是最重要的,有句话叫共铸愿景,一定要与其他部门达成共识,并不是所有的人都是你的敌人,而是你没有沟通清楚,CIO让别人理解你在做什么、有什么好处,一旦你的承诺兑现了,别人肯定会支持你;另外CIO一定要‘使众人行’,如果是一个人往前冲,很快就会倒下,如果‘能使众人行’那就没有问题。我想CIO至少要具备这两个素质。”
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责编:罗信
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