浅析华为变革全球第二大通信设备制造商华为正在进行一场前所未有的变革：从战略上将企业从CT(通信技术)产业转向ICT(信息与通信技术)产业。 姜奇平认为，ICT融合难且重要，融合价值堪与欧洲发达国家GDP相提并论。“美国领潮的信息革命企业清一色都是ICT融合企业，而单一的IT企业和CT企业都在退守。苹果龟缩IT业时，就一直在受微软压制。直到其在CT设备iPad、iPhone上，彻底实现了ICT融合，才一跃而成为伟大公司，市值超过了奥地利的GDP。“ “相对华为而言，这场转基因式的变革如能成功，就将率先成为中国第一个真正意义的世界级伟大企业。”姜奇平强调。 三星研究院战略与管理组首席研究员李刚则认为，总体看来，目前华为的业务还是以硬件为主，软件和服务仍然比较欠缺。要实现由通信设备、终端向云计算、ICT的转变，其关键就是软件、服务、内容。“华为的软件研发力量比较强，但其他几项限制较多，能否做出成绩，还有待观察。” 转战云战场 实际上，从2010年开始，华为就已在云计算领域发力。 当年11月29日，华为以集团的名义高调发布了云计算战略及其端到端解决方案，并启动了“云帆计划2011"。这是华为战略重心真正转向云计算的标志。总裁任正非放言，华为要在云平台方面以不太长的时间赶上并超越思科，在云业务上叫板追赶谷歌。 2011年年初，华为在更大的范围内对组织架构进行了调整，设立运营商基础网络、企业业务、个人消费和其他等四个业务集团，其中企业业务是全新组建的。华为计划，到2015年全球销售额达到150亿美元以上，力争达到200亿美元。 11月1日，在深圳举行的云计算大会上，面向来自全球的一千多名合作伙伴和客户，华为正式发布“云帆计划2012"，首次明确了其云计算的三大战略：大平台、促进业务和应用的云化、开放共赢。华为表示，将成立董事会直接投资的IT产品线部门，下设云平台领域、服务器与存储领域、数据中心解决方案领域和媒体网络领域。以云计算为平台基础，重新打造IT产品。 这一系列的组织体制变动背后，正是华为加快推进云计算战略的实施步骤。 华为总裁任正非表示，与其他企业从IT走人云有所不同，华为是“绑定电信运营商”来做云，“我们做的云，电信运营商马上就可以用，容易促成它的成熟。” 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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