金蝶诠释金融危机中房地产企业发展之道

2008年10月24日，由金蝶主办的“第二届房地产企业管理及信息化论坛”在北京开幕，会议吸引了超过200家国内知名房地产企业代表。会议深入探讨金融危机和国家出台一系列政策的新形势下，我国房地产企业管理及信息化动向，房地产行业发展趋势等重要问题。本次会议上，房地产领域专家献计献策，企业代表激情分享，帮助与会企业代表更加明确房地产企业要坚持“管控风险”之路，要走“稳健扩张”之路。建设部政策研究中心、国家信息中心、清华大学等有关机构和部门专家应邀与会，发表精彩演讲。

随着欧美国家“次贷危机”愈演愈烈，这场风波迅速波及我国房地产市场。2007年下半年开始，深圳、武汉等一些大城市的房价开始微调，特别是进入2008年，国内房地产的市场成交量急剧锐减。国家信息中心房地产信息处处长刘青从房地产价格走势方面解读了房地产有关政策。刘青认为，对于未来房地产价值的走势，主要受到4个因素的影响：宏观经济走势；地方政府的态度；宏观调控政策；心理预期的变化。那么，面对当前疲软的房地产市场现状，房地产企业要采取什么对策？

演讲嘉宾激情分享

建设部政策研究中心副主任秦虹女士表示，在目前房地产出现“拐点”之际，国家已出台了一系列宏观措施进行“施救”。不过，对单个企业而言，无论处于何种形势，要在竞争越来越激烈的市场中取胜，信息化必将成为企业增强竞争力的一个异常重要的手段。“可以说，竞争就是比有没有途径，能不能通过信息手段提升管理水平”。

如何用信息化手段来提升房地产企业的管理水平，从而提升集团的管控能力，降低风险，促进房地产企业的健康可持续发展？作为国内房产企业的老大，万科对此有充分的发言权。万科集团成本管理部总经理刘石磊认为，“各种瓶颈的答案，惟有信息化手段”。从1994年开始，万科即与金蝶开始合作。刘石磊说：“通过成本管理能够创造几亿甚至十几亿的空间，我们要像工业化管理一样，这就是现在万科成本管理上的决心。万科运用金蝶EAS系统，成本管理已经能精细化到一根电线，EAS系统领先业内同行数年，金蝶EAS实现了财务、成本、资金、审批流程的良好集成，为万科提供了数据共享的快乐”

图注：会议现场

金蝶管理专家奉继承表示，尽管房地产企业正处于艰难时期，碰到各种各样的问题，但从金蝶的角度看，情况并非不能改善。奉继承认为，房地产目前面临的两大挑战，一是集团化的协同运作和风险控制，二是企业管理模式。房地产企业一直以来都强调经验化管理，新的发展阶段，企业需要有一套新的体系，从粗放式管理到精细化管理迈进。金蝶EAS房地产的核心管理方案从经营管理、预算管理、成本管理、合同管理、销售管理、物业管理、财务管理、资金管理等多个方面入手，全面细致地帮助房地产企业管控风险，稳健扩张，提升企业管理水平，有效地帮助客户成功。

清华大学自动化系系统集成研究所博士生导师、副所长范玉顺强调要从企业信息化规划入手，不断规范和强化并创新企业的信息化工程。北京正略均策企业管理咨询有限公司副总经理薛迥文引用大量的数据，就“严冬”时期房地产企业的战略思考进行了透彻分析。奥园CIO张永虎先生介绍了房地产行业应该如何进行项目选型、如何进行项目实施，他提到项目实施需要总体规划、分布实施、先易后难，先固化再优化、先粗化后细化，数据是灵魂等观点，得到了与会企业代表的高度认同，代表们对嘉宾们的精彩演讲不时报以热烈掌声。

聆听完专家学者们的独到见解后，与会代表纷纷表示受益匪浅，并对金蝶EAS房地产全面解决方案产生浓厚兴趣。金蝶本次会议负责人表示，通过对房地产企业的深入调查，金蝶认为“管控风险、稳健扩张”完全符合房地产企业管理信息化的发展思路和要求。金蝶将秉承“客户第一、持续创新、诚心负责”的核心价值观，密切关注中国房地产未来的走势，深入挖掘房地产企业管理需求，与业内人士一道，帮助国内房地产企业走出低谷，走向成功。

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