论道宋志平的“央企市营”成长模式

 畅享网报道，由中国企业联合会、中国企业家协会主办、企业管理出版社承办的“‘央企市营’成长模式座谈暨新书发布会”7月10日在京举行。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成、国务院国资委有关负责人、首都知名高校、研究机构的部分专家学者，企业界相关代表，中央、财经、行业媒体代表出席了会议，并就中国建材集团“央企市营”成长模式、创新实践以及如何在我国企业转型发展中发挥作用进行了热烈的研讨。中国企联副理事长兼企业管理出版社社长刘鹏主持会议。

中国建筑材料集团有限公司董事长，中国医药集团总公司董事长宋志平首先介绍了“央企市营”成长模式的核心内容和实践体会。

中国建筑材料集团有限公司董事长，中国医药集团总公司董事长宋志平

“央企市营”，就是在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制。主要包含五个核心内容：一是央企控股的多元化股份制，即产权多元化，这解决了产权制度的问题;二是规范的公司制和法人治理结构，即按照公司法规范央企的相关制度，使公司真正成为市场竞争中的法人主体，推行外部董事占多数的董事会运行机制，明晰董事会、经理层的责权利，实现行权顺畅;三是职业经理人制度，即董事与经理人要通过社会化、市场化方式选拔，用市场化方式解决好企业经营的委托代理;四是公司内部机制市场化，即用人用工及分配机制等方面与市场接轨，使企业真正做到干部能上能下、人员能进能出，收入能升能降;五是依照市场规律开展企业运营，不仅产品与服务的经营与创新遵循市场规则进行，而且和民营、外资企业合作共生，追求包容性成长模式。

座谈会现场

对于“央企市营”成长模式的实践体会，宋志平谈到三点：一，在市场化过程中完成再造与重生，赢得机制优势，是央企近年来实现快速成长的内在动因;二，国企与民企不是对立关系，而是合作共生的关系，可以实现“国民共进”的良性发展;三，央企走市场化道路是我国实施大企业战略的必然要求。

宋志平最后表示，“央企市营”浓缩了中国建材集团在市场化过程中不断成长壮大的实践与经验，展现了广大干部员工积极探索不懈努力的智慧与勇气，更为重要的是，希望通过此次座谈暨新书发布会，让更多的人关注央企、走进央企、了解央企，为深入推进央企的改革和发展献智献策。中国建材集团愿与兄弟央企一道，在市场化经营的探索过程中，在实现“做强做优、世界一流”目标的道路上分享智慧、携手共进!

作为处于充分竞争领域的央企负责人，宋志平准确研判国内外经济形势和宏观政策，遵循市场经济规律和企业成长内在逻辑，创造性地提出并推行了“央企市营”的成长模式。在这一机制的推动下，中国建材集团对内以市场化的机制改造自我，实现了内部机制与市场机制的无缝接轨;对外以市场化的方式推进联合重组，将480余家民营、外资、地方国企等多种不同所有制企业纳入旗下，实现了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，走出了一条带动不同所有制企业共同发展、合作共赢的全新道路，为深化我国国有企业和经济体制改革提供了崭新的思路和重要的样本。中国建材集团融入市场的成功实践以及改革发展的先进经验受到了社会各界的高度肯定。“央企市营”成长模式被媒体誉为“坚持和完善我国基本经济制度的一个典型范例”，回答了社会主义公有制条件下市场经济发展方向与道路问题，是一个深层次的实践创新。与此同时，中国建材在水泥领域联合重组和管理整合的实践经验入选哈佛商学院经典案例，又为西方国家重新认识市场竞争环境下中国央企及其创新的发展模式打开了一扇窗，引发了行业内外的极大关注。

作为我国第一个同时担任国资委两家中央企业董事长的企业家，宋志平2002年受命就任中国新型建筑材料集团公司(中国建筑材料集团有限公司前身)总经理后，营业收入从20多亿元跃升至2011年近2000亿元，成为我国建材行业唯一的世界五百强企业。而中国医药集团总公司，自宋志平2009年6月同时担任董事长以来，营业收入由400多亿元跃升至2011年的超过1200亿元。两家央企被誉为国资委系统充分竞争领域中快速成长的企业典范，其“央企市营”的成长模式引起业界极大关注。

中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长李德成在座谈会讲话中指出：“随着改革开放进入新的历史阶段，中央企业肩负起引领我国产业加快转型发展的重大使命，在实现我国经济健康发展和社会和谐稳定中发挥了重要作用。”他表示，希望我国企业都能够在这一轮发展中，抓住机遇，积极探索出符合实际、行之有效的转型发展之路。要做到这一点，第一是要继续弘扬企业家精神。我国企业家要从企业长远发展和战略高度，思考和推动企业转型升级，推动企业在充分利用国际资源、参与国际竞争中实现转型升级，把承担更大的社会责任作为基本的行为规范。二是要积极探索企业转型发展的实现路径，企业家应当依据本企业的现实情况，重新评估、明确企业发展定位，坚持以战略引领转型发展，积极探索符合实际、行之有效的企业转型发展之路。“央企市营”的成长模式的实践和观念创新为我们提供了企业转型发展的许多有益经验。三是要切实提高创新能力，推进企业转型发展，企业家要把创新作为提升企业竞争力的重要着力点。

会上，国务院国资委企业改组局副局长郭小伟、新闻中心副主任苏桂锋，中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏，人民大学经济学院党委书记、副院长张宇，中国企业报总编李锦等与会嘉宾做了精彩发言。

《央企市营:宋志平的经营之道》一书由中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长，原国家经委主任袁宝华题写书名，国务院国资委副主任、党委副书记邵宁撰写序言，企业管理出版社正式出版发行。全书约22万字，共33篇文章，内容分为五部分，包括开篇、积极探索央企经营新模式、董事会的本质、管理整合是联合重组成功的保证、包容性整合市场化运营。该书汇集了近年来宋志平思考与探索“央企市营”的重要文章、讲话与媒体访谈，从“央企市营”内涵、经营模式创新、公司治理、管理实践、走市场化道路等方面详细介绍了中国建材和国药集团“央企市营”的成功经验与探索。该书的出版为加快推进我国中央企业的市场化进程、深化国有企业和经济体制改革提供了鲜活的经验与案例，也为丰富和创新国有企业改革发展理论提供了深层思考。

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