推荐语:我不会看走眼

  作者:杨俊杰
2009/6/18 17:02:07
本文关键字: 施正荣

本次我给《AMT前沿论丛》推荐的是一篇采访,没错,是一篇重量级的人物采访。为什么呢?受全球金融危机的冲击,许多企业的日子比较难过,其中,本土先锋企业联想集团业绩下滑趋势明显,联想教父柳传志重新出山任董事长,原董事长杨元庆则改任CEO,相比之下,宏碁电脑在业绩上却逆势上扬。

这里没有必要专门对比联想、宏碁孰优孰劣,我更多关注的是教父级企业家是如何考虑接班人的,又如何进行安排的,其背后的逻辑是什么。

有意思的是,联想是一分为二,柳传志让将杨元庆执掌联想电脑,核心是PC制造业务,而让另一大将郭为执掌神州数码,核心是分销渠道业务。这一事件在商界中几乎是人人皆知,意义深远。

而宏碁也是一分为三,施振荣2004年将宏碁分拆为三个集团—明基、宏碁以及纬创,分别由李焜耀、王振堂以及林宪铭三个新一代专业经理人接棒。然而遗憾的是,许多人并没有关注到此事件。

结果也很有意思,联想电脑最终并购了IBM的PC业务,迈出了国际化经营的步伐;神州数码也成功分折上市,仍然在国内IT分销渠道领域扮演着重要的角色。而宏碁三兄弟的表现更是抢眼,宏碁壮大成为全球第三大计算机品牌厂商,并成为2012年伦敦奥运会赞助商;明基虽然兵败西门子手机并购案,却越挫越勇,2007年总营业额达230亿美元;纬创在代工领域,低开高走,是全球最大的ODM厂商之一,2007年营业收入超过85亿美元。

施振荣是怎么选择接班人的呢?他认为有6种人不能接班:一是没有诚信的人;二是没有责任感的人;三是听不进别人意见的人;四是心胸不够开放的人;五是不能认真学习不断创新,不断成长,每年都在成长的人;六是不能建立功劳的人,如果在发展过程中,企业交付的任务都能胜任,能建立很好的绩效,自然而然,就变成接班人的态势了。

自然地,能不能做接班人,基础就是以上6种的反面。

但是,施振荣对接班人的培养,是由小授权,长期授权,慢慢授权,长期看接班人的成长,这样对其诚信也有相当了解。

柳传志如今复出,那施振荣也会一样吗?

施振荣表态:“如果做得不好,我不会跳下来帮他实际负责。遇到挫折,需要重振信心的过程。我会鼓励他继续做,负起责任来。如果他有遇到瓶颈,心理上、作风上,有需要调整的地方,我可能会婉转说明。经营者如果没有信心,是很难打赢战争的。”施振荣说,他对接班人是会一直支持的,直到其完全不能胜任,换人才是最后的选择。

关注企业如何培养接班人,多个强将之下如何合理“分家”等此类问题的人们,相信这篇文章能给大家带来不少启发。

 

责编:张赛静
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