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元年软件韩向东:网上报销助预算管理真正落地

来源:畅享网  作者:邹震
2011/4/21 10:52:35
通过网上报销系统逐步过渡到全面预算管理,不失为一好的发展道路。

 中外企业CFO的地位差别,从一件事情上就可以清晰地反映出来:国外企业的CEO因为紧急情况离任时,往往是由企业的CFO顶上来;而国内企业的CFO自坐上这个位置之后,接下来要做的事情似乎就是数数还有多少日子可以退休。北京元年软件有限公司总经理韩向东认为:简单的一个问题反映了中外会计的职能差别。而从国内近年来兴起会计转型热潮来看,会计工作改革的热点正是这种职能差别。

     CFO的职能差别
    谈起中外CFO的职能差别,韩向东介绍说:“会计从职能上分有两种,一种是以税务为核心,工作性质以核算为主,属于财务会计;另一种则主要为管理决策提供数据支持,属于管理会计。国外的CFO偏重于管理会计,而国内的CFO偏重于财务会计。”


 

北京元年软件有限公司总经理韩向东

传统的财务会计因为偏重于计帐、核算,并且主要以报表的形式反应出来,这些报表使用者可能是投资者或税务部门,但企业的老板并不会特别关注这些报表。企业的老板往往更加关注利润额的提升幅度,为了达到利润额的提升,需要应用的手段,应用这些手段所付出的代价。而在这个过程中,企业的老板可能更关注什么产品更赚钱,什么样的客户能给企业带来更大的收益。
      如此一来,传统的财务会计对企业来说成了一个成本中心,比起作为利润中心的营销部门,地位上就差了一截。韩向东解释说:“实际上,许多企业中财务人员并不满足于自己财务工作的现状,而企业的老板基于业务的需求,也对财务工作支撑业务发展提出了更多要求。这二者的合力,使得会计转型被越来越多的企业所接受。”

全面预算的作用
       管理会计并非新兴产物,翻开十五年前财会专业学生的课程表,管理会计已经作为一门独立的课程而存在。但之所以管理会计在当前的需求这么大,韩向东认为:“激烈的市场竞争要求企业拿出经营决策的真本事,而所谓经营决策的真本事就是要求企业在决策时靠数据说话,而不能再延续以往的‘三拍’式决策套路。”
       具体说来,韩向东解释说:“在企业中实现全面预算管理,是实现从财务会计向管理会计转型的突破口。”
       管理会计的核心职责能包括了三块:预算、成本管控以及绩效管理。韩向东举例介绍说:“以往企业也会做预算,就是在往年的数据上加上5%,就得出了今年的预算值,但这实际是一种不负责任的表现。现在的企业在绩效管理方面总是先提出增长的目标,接下来分解这个目标,就是要请清楚你要从什么方面达到这个目标。是开拓新客户,还是深耕老客户。如果是开拓新客户,你维护客户的费用要多付出多少,因客户订单增长需要付出的生产成本和新增人力资源成本是多少,付出这些成本之后现金在经营阶段是否能够实现平衡。拿这些成本与收益对比,就能知道你是否能取得这些收益。如果无法取得,你的预算就要重做,直至你达到预期的利润额。”
        韩向东接着解释说:“有了这份预算还不够,还要在实际经营过程中对每笔付出的成本进行控制,看这些成本与之前做的预算差距是多大,这个差距是否在允许的范围之内。这个过程实际上在先期的预算和最终的绩效考核之间,加上了一个过程控制的流程。”

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责编:邹震
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发表评论

         看不清,换一个

(已有1条评论)
1F2011/4/25 18:49:23开心荷塘 说:

全面预算必须借助管理软件, 才能为经营决策者提供及时、准确、多角度的数据,真正将预算落到实处!

7我顶

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