元年软件韩向东：网上报销助预算管理真正落地

 中外企业CFO的地位差别，从一件事情上就可以清晰地反映出来：国外企业的CEO因为紧急情况离任时，往往是由企业的CFO顶上来；而国内企业的CFO自坐上这个位置之后，接下来要做的事情似乎就是数数还有多少日子可以退休。北京元年软件有限公司总经理韩向东认为：简单的一个问题反映了中外会计的职能差别。而从国内近年来兴起会计转型热潮来看，会计工作改革的热点正是这种职能差别。

     CFO的职能差别
    谈起中外CFO的职能差别，韩向东介绍说：“会计从职能上分有两种，一种是以税务为核心，工作性质以核算为主，属于财务会计；另一种则主要为管理决策提供数据支持，属于管理会计。国外的CFO偏重于管理会计，而国内的CFO偏重于财务会计。”

北京元年软件有限公司总经理韩向东

传统的财务会计因为偏重于计帐、核算，并且主要以报表的形式反应出来，这些报表使用者可能是投资者或税务部门，但企业的老板并不会特别关注这些报表。企业的老板往往更加关注利润额的提升幅度，为了达到利润额的提升，需要应用的手段，应用这些手段所付出的代价。而在这个过程中，企业的老板可能更关注什么产品更赚钱，什么样的客户能给企业带来更大的收益。
      如此一来，传统的财务会计对企业来说成了一个成本中心，比起作为利润中心的营销部门，地位上就差了一截。韩向东解释说：“实际上，许多企业中财务人员并不满足于自己财务工作的现状，而企业的老板基于业务的需求，也对财务工作支撑业务发展提出了更多要求。这二者的合力，使得会计转型被越来越多的企业所接受。”

全面预算的作用
       管理会计并非新兴产物，翻开十五年前财会专业学生的课程表，管理会计已经作为一门独立的课程而存在。但之所以管理会计在当前的需求这么大，韩向东认为：“激烈的市场竞争要求企业拿出经营决策的真本事，而所谓经营决策的真本事就是要求企业在决策时靠数据说话，而不能再延续以往的‘三拍’式决策套路。”
       具体说来，韩向东解释说：“在企业中实现全面预算管理，是实现从财务会计向管理会计转型的突破口。”
       管理会计的核心职责能包括了三块：预算、成本管控以及绩效管理。韩向东举例介绍说：“以往企业也会做预算，就是在往年的数据上加上5%，就得出了今年的预算值，但这实际是一种不负责任的表现。现在的企业在绩效管理方面总是先提出增长的目标，接下来分解这个目标，就是要请清楚你要从什么方面达到这个目标。是开拓新客户，还是深耕老客户。如果是开拓新客户，你维护客户的费用要多付出多少，因客户订单增长需要付出的生产成本和新增人力资源成本是多少，付出这些成本之后现金在经营阶段是否能够实现平衡。拿这些成本与收益对比，就能知道你是否能取得这些收益。如果无法取得，你的预算就要重做，直至你达到预期的利润额。”
        韩向东接着解释说：“有了这份预算还不够，还要在实际经营过程中对每笔付出的成本进行控制，看这些成本与之前做的预算差距是多大，这个差距是否在允许的范围之内。这个过程实际上在先期的预算和最终的绩效考核之间，加上了一个过程控制的流程。”

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