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浅谈战略管理咨询（三）：战略分析，重在过程俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。 一、战略思路设计统筹专题研究 选择专题研究并非根据传统的利用宏观分析的工具进行，而是根据五年战略规划要求，对之前实行的战略规划进行中期评估，综合考虑业务变化情况，以及国内外保健酒的变化趋势，提出自己的与战略思路设计相吻合的专题研究。 二、专题研究推进战略分析 其中涉及以战略思路为导向设计专题研究内容，以专题研究结论为导向做相关案例与数据分析，以案例研究和数据分析结果支撑或充实完善研究结论，以专题研究结论完善调整战略思路。 三、初步确定数项研究课题 确认的课题随着战略思路的不断完善，讨论增加或调整课题，包括： 1、公司发展回顾与总结(重点为2003-2008年战略规划实施中期评估); 2、对保健酒行业的基本判断(含行业增长、竞争结构及可能存在的“市场天花板”分析); 3、消费结构升级带来的发展机会; 4、食品行业兼并整合案例分析; 5、公司发展模式分析(企业定位：酒厂/酿酒公司/酒商;业务定位：酒/食品/多元化分析;空间布局发展分析); 6、国际化发展分析(主要为日韩及台湾市场分析及进入策略研究); 7、企业发展的资本性投入与融资方式分析; 8、管理模式与组织结构调整思路; 9、可能的风险预测及分析 10、国内保健酒政策的出台可能性研究 责编：赵龙  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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