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浅谈战略管理咨询(三):战略分析,重在过程

来源:中国管理咨询网  作者:赵梅阳
2012/12/6 10:41:52
俗话说,站得高,看得远,对于战略同样可以套用,只有站的高,立足高远,才能从根本上解决战略的基本问题。因此,从某种程度来说,站得高,看得空,只有将很多非重要的因素撇开,才能从根本上抓住主要的矛盾,才能解决最主要的问题,符合企业的长久发展方向。

本文关键字: 战略 管理咨询

俗话说,站得高,看得远,对于战略同样可以套用,只有站的高,立足高远,才能从根本上解决战略的基本问题。因此,从某种程度来说,站得高,看得空,只有将很多非重要的因素撇开,才能从根本上抓住主要的矛盾,才能解决最主要的问题,符合企业的长久发展方向。

战略分析是战略管理的重要环节,战略分析即通过资料的收集和整理,参考分析组织的内外环境,结合目标,对问题提出具有一定前瞻性的参考建议。

战略分析的方法包括:SWOT分析法、内部因素评价法、外部要素评价法、竞争态势评价法、波士顿矩阵法。

根据最新编写的《公司战略与风险管理》,其中战略管理的流程分为三部分,即战略分析、战略制定与战略实施,且是一个循环的闭环,则将战略分析的范围扩大。一方面包括外部环境分析,其中涉及一般宏观环境分析,行业环境分析及经营环境与竞争环境分析,以及相关的国际商业环境和国际化环境的分析;另一方面涉及内部因素分析,其中涉及内部资源分析,企业能力分析及市场竞争能力分析。与笔者《战略制胜,诊断先行》中战略诊断中的内外部环境诊断一脉相承。

战略分析最终为战略选择服务,相当于我们论据,但不是论点,战略分析重在分析的过程,其过程也是战略选择的思索过程,也就是为什么这样选择,可能没有一定的演绎关系,但有很强的思维关系,可能是天马行空,头脑风暴,也有可能是精确数据,建模推导。但是我们一定能够得到因果关系。

笔者以国内一家保健酒为例,在做战略规划时,客户与我们咨询团队一起工作,个性化提出战略分析的框架,,主要体现在三方面。

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责编:赵龙
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