当前分类：咨询天地 > 方法工具用友长伴咨询张春雷：咨询+软件 创新结合管理实践 把全球管理实践与中国管理创新有机地结合起来，把企业管理与信息技术紧密结合，从本源上关注企业整体管理效益而不只是局部改善，关注企业的业务模式创新而不只是效率提高。 用项目管理及绩效考核体系改善拆迁谈判效果有没有一种科学方法，能疏理拆迁项目组织体系，减少拆迁盲目性，提高拆迁活动的科学技术含量?拆迁人、拆迁公司之间因建立怎样的工作机制具体实施操作项目?拆迁人与被拆迁人民民事平等关系如何构建可操作的平台? 购物中心经营管理的模式购物中心的经营管理为适应各种不同性质及规模，多设计不同的执行模式，企业以坚强的组织架构来执行复杂的经营管理任务。 AMT专家王佑谈如何成为一名优秀的咨询顾问对咨询公司而言，咨询工作中更多的需要是维护客户关系，建立客户的信任。这种信任不仅仅是一开始，而是要贯穿于项目始终，延续到结束后。咨询行业最重要的就是客户满意度，评价一个咨询公司的好坏就看其二次签约率。 [原创]塑造优秀绩效的制造企业企业在高速成长后的徘徊阶段引入管理咨询，可以有效借助外部咨询力量采用比较中立的观点来审视公司内部运作的问题。 [原创]咨询顾问界定问题的三层修炼问题界定的是否清楚，是所有成功咨询的必要保障之一。反观每一个成功与失败的咨询案例，总能看到问题界定的影子。 中国管理咨询现状：专家门诊目标并不远专访对象：刘海梅管理咨询，最早源于美国。1886年，第一家管理咨询公司——阿瑟?李特公司的成立，标志着管理咨询行业正式诞生。直到20世纪80年代初，我国的咨询行业才发芽吐绿。经过20余年的发展，我国管理咨询行业虽然与西方国家存在着差距，但已经逐步进入高速发展期。面对全球性的经济危机，房地产、金融等行业受到巨大冲击，管理咨询行业是否&l…… 外出项目组与闲置顾问的协作模式通过项目前的分析界定，将这类“不需要在项目上也能完成，但却要占用项目时间完成”的工作从工作计划中剥离出来，由目前处于闲置状态的顾问来负担完成，形成外出项目组与闲置顾问协作的模式。 [原创]我是怎样用顾问方式帮助企业提升管理成效的紧密结合企业的战略目标，采取因地制宜边教边学边干的方法做到梦寐以求的效果，这就是顾问式咨询的实战性威力。 [原创]IT咨询的知行合一在IT咨询顾问眼里，王阳明的“知行合一”正确地对待咨询服务和实践落地的关系，堪称IT咨询顾问的“心学”。 [原创]帮办式顾问咨询对企业的价值顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，这有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是帮办式顾问咨询。 帮办式顾问咨询是一种协助企业推进管理改进的服务方式，顾问服务的内容事先与企业约定，或进入后与企业商定管理改进目标，管理顾问能保持相当的独立观…… [原创]托管式顾问服务对企业的价值顾问式咨询服务是针对企业的管理问题，帮助企业管理改进，它有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询，参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式，教练式咨询、帮办式咨询和托管式咨询。这里说说什么是托管式顾问服务。 托管式顾问服务是一种协助企业强力推进管理改进的最有效的服务方式，根据企业高层管理职位缺人或业务和管理体系不健全，管理顾问在一段时间里到企业担…… [原创]咨询研究：教练式顾问服务对企业的价值教练式顾问服务是贴近企业管理实践的咨询服务方式，主要向管理人员传授管理工具和方法，提高管理人员管理技术的应用水平。 如何成功营销你自己人的一生就是不断营销的过程，任何人都必须考虑如何营销自己。各行各业的成功人士都是推销自己的高手，所谓的行业、专业、产品、方案只不过是推销自己的媒体而以。在《麦肯锡方法》中，很多方面都提到了营销自己应该注意的行为，也举出了一系列不成功的营销案例。这些案例既包括组织内部不成功推销的案例，也包括组织外部不成功的推销案例。如作者在书中提到了以下一个外部营销的案例。案…… 如何提高对客户的识别能力咨询工作是一件十分辛苦的工作，需要咨询师有比较全面的管理知识和丰富的实战经验。其中一个比较重要的能力，是咨询师必须在短短的几个月内，从了解行业、了解客户开始，到能够指导客户的管理实践。为此，一般的咨询项目都设计了访谈、问卷、研讨、沟通、资料查阅等环境，帮助咨询师能够更快地建立这种能力。而对现场的观察，也是提高咨询师认识企业能力的一种方法，只是这种方法一直没有…… |