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北京现代汽车建立网络学院解决分散性培训难题持续培训打造企业竞争力 北京现代汽车的工厂和销售总部在北京,目前在全国范围内设立三大事业部,拥有员工6700多名。在汽车行业高速发展的今天,北京现代汽车始终秉持“学习型企业、跨国型企业、信息化工程、团队式工作、系统性构建、持续性发展”这样的企业文化。打造企业竞争力的关键之一是创建学习型企业,北京现代汽车通过持续的培训,为员工发展,企业创新提供原动力。 培训挑战 1 销售本部员工距离厂区较远,员工有培训需求,但都因时间及地点等原因难以实现; 2 由于销售人员工作繁忙,经常出差,时间上很难统一,培训的日程无法协调; 3 当前很难实现在第一时间将培训等关键信息投递到任何需要的场所,让员工高效快速的访问培训资源; 4 培训的覆盖面要广,覆盖到所有全职员工,同时,要实现培训的统一管理; 5 培训部门收集总部、事业部人员的培训需求、培训状况和成效,并后期绩效考核及晋升提供量化数据。 关键的商业驱动因素 通过构建现代汽车网络学院的方式,为企业和全职员工搭建培训平台。解决上述培训时间难协调、管理不统一、培训不及时等难题。 推广网络学院,发挥真正效果 北京现代汽车的培训经理说:要想让培训深入人心,发挥更大的作用,营销手段必不可少。 现代汽车在2007年建立了网络学院,在这2年的发展过程中,从初期的推广,到后期的经营,已经总结出自己的一套思路,主要有以下几点: 一、逐步实施:以逐步实施为思路,先期在销售部门实施,之后在工厂几个技术部门实施,后推广至全公司职员以上; 二、实施制度: 1)将培训和员工考核挂钩,培训主管每季度统计学员选课情况、学习时间并记录到员工培训档案中, 作为年度培训考核及晋升分数的依据。 2)建立激励措施:根据课程考核和培训过程评估,每季度、每年评出“优秀学习标兵”、“优秀学习单位”进一步营造学习型组织的氛围,让培训学习成为全员的习惯。 网络学院对北京现代汽车的深入影响 1 “网络培训”是实现全员培训的最佳解决方案之一。 2 由于培训计划可以因人而定,针对性强,效果自然好;容易调动员工学习的积极性和主动性。 3 利用网络平台学习方式自由自主的特点,由个人按照工作需求选择,再由培训主管对培训进行网上管理,评估培训效果,为绩效考核及晋升提供量化培训数据。 4 建立了丰富的课程体系;迅速建立公司的培训体系,存储积累自己的课程;系统地做好知识管理,避免组织失忆,增强竞争力。 5 实现了分散和分布式培训,不用集中就可以培训;使培训项目组织实施变得方便、省时、省力;为打造学习型组织提供了技术和系统保障。 参选2009中国企业e-Learning卓越实施奖评选活动 北京现代汽车“网络学院项目”于2009年11月参选2009 中国企业e-Learning卓越实施奖项的评选活动,并获“卓越实施奖”入围提名。活动详情请登录www.ceele.org <http://www.ceele.org> 活动花絮 “2009中国企业e-Learning卓越实施奖颁奖大会”将于2010年1月15日、16日在上海展览中心友谊会堂进行。本次颁奖活动将和e-Learning卓越实施年会同时举办,为期两天,在颁奖现场,将由全国知名企业学习专家和上海市领导为获奖企业颁发“卓越贡献奖”、“卓越实施奖”、“卓越创新奖”、“卓越探索奖”四个奖项,用以表彰2009年在e-Learning实施方面有突出表现的企业。同时,将有超过400家企业、500余位企业代表参会,共同分享e-learning卓越实施经验。 本次评选活动设四个奖项,分别为“卓越贡献奖”、“卓越实施奖”、“卓越创新奖”、“卓越探索奖”。各行各业企业可以根据自身情况和e-Learning实施情况报名参加。 责编:姜玲 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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