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打造智慧资产管理,彰显资产管理智慧
—— ——青钢召开EAM项目沟通及动员部署大会

来源:青岛新闻网  
2011/9/22 14:25:36
2011年8月20日,青钢集团公司召开设备信息化(EAM)项目沟通动员部署暨项目组织机构成立大会。Oracle EAM解决方案的确定,标志着青钢EAM建设取得了重要的阶段性成果,也意味着青钢EAM建设将进入全面系统实施阶段。


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           2011年8月20日,青钢集团公司召开设备信息化(EAM)项目沟通动员部署暨项目组织机构成立大会。
   

董事长助理王勇、中加-汉普联合团队项目总监梁碧青女士、刘堃先生,项目经理邬学杰先生、袭荣厂先生出席会议,项目经理徐明主持了会议。
   

设备管理信息化(EAM)项目得到了公司领导及各个部门的高度重视和积极支持,青钢EAM项目部主要成员、各职能处室生产厂领导及专业人员70多人参加了会议。
   

董事长助理王勇首先总结了自去年董事长提出设备管理信息化要求以来所做的各项前期工作,今年上半年机旁库清理整顿、机械动力备件集中配送工作和统一编码工程取得的工作进展,也提出了设备资产管理工作一直以来存在的诸多流程和基础管理上的问题,分析对比了青钢吨钢维修费用与行业先进水平之间的差距,阐述了EAM项目实施的重要意义。
   

在目前阶段仍然缺少强有力信息化支持的情况下,从业务重组着手,4月份开始对机旁库进行整顿,建立了新的机旁备件管理体系,将机旁库存管理纳入备件计划申报、审核、采购的管理流程。通过优化和调拨备件资源,减少各厂机旁备件的存储量,防止备件闲置和重复采购。
   

同时建立了设备和动力备件集中配送制度,6月份起采用机旁备件和集中配送管理。
   

 这些举措,在为公司创造管理效益的同时,也奠定了管理规范基础,为EAM的建设营造了良好的软硬件环境氛围。
   

 2011年6月1日EAM项目专业团队组建后,项目的推动建设进展较快,EAM项目部先后组队赴南钢、济钢、日钢考察学习设备管理及设备资产管理信息化的先进经验,同步启动了公司统一编码工程,组建了9个编码专业组,截至8月上旬,九个专业组的编码规则都已经确立完成,并已经开始了基础编码编制工作,其中,原燃料、供应商编码第一稿已经完成,目前已经进入初审阶段。
   

另一方面,由EAM项目专业团队牵头,组织全公司设备管理骨干,结合TPM和6S管理,对EAM管理理念进行强化灌输培训,在此基础上,初步规划出了青钢总体设备管理流程构架,划分了设备基础管理、维修工单管理、大中修工程管理、备件辅料采购、仓储及供应商管理、油品管理、数据采集及设备运行趋势分析、循环品管理、费用管理、绩效评价等几大模块,并开始着手针对每一个管理流程进行梳理,与此同时,在青岛中加科技公司—中国汉普管理咨询公司组成的联合团队的通力支持和配合下,对Senergy、Oracle等EAM方案进行了反复研讨论证,最终确定了采用Oracle EAM解决方案。
   

 Oracle EAM解决方案的确定,标志着青钢EAM建设取得了重要的阶段性成果,也意味着青钢EAM建设将进入全面系统实施阶段。
   

通过Oracle EAM系统的实施,借助信息化系统,实现对设备全生命周期管理,理顺业务流程,以设备信息模型、检修作业规范为基础,以设备状态监控结果为支撑,以检修任务的计划、批准、调度、执行为主线,支持以运行状态监控、预防性维护为内涵的点检定修维修体制,控制维修成本,提高设备综合效益;利用Oracle EAM系统,规范和实现青钢设备管理相关的备品备件、材料、辅料等的采购、库存的业务管理,实现对重点消耗备件的采购、库存、领料、使用的跟踪;利用Oracle 项目管理模块,实现设备大中修等项目计划的进度跟踪;提供与财务成本、固定资产、项目管理、供应链管理ERP模块的接口,实现信息的集成,使得EAM系统中的数据充分共享;通过EAM的系统实施,提高设备的管理水平,减少非计划停产损失,降低维修成本,保证安全生产、节能、减排、保护环境,提高总体设备运营效率。
   

为确保EAM项目下一步进度及工作质量,经公司研究,设立“青钢集团设备管理信息化(EAM)建设组织机构”,并且颁发了《青钢集团EAM项目组织机构职责划分》、《青钢集团EAM项目实施范围》、《青钢集团EAM项目工作进度计划》、《EAM项目管理制度》等一系列管理文件。
   

王勇助理在讲话中还强调,EAM项目实施绝不是一个简单的软件系统安装部署和培训使用的问题,EAM系统实施是一个先进设备管理理论与实践紧密结合的过程,是对管理理念理解的检验和验证,对业务流程不断优化修改,直到达到最佳的业务实践的过程。EAM系统是一个能够实实在在降本增效,提高设备有效使用寿命,发挥设备最佳水平,提高设备综合使用效率,降低维修费用,为企业提供长期持续发展能力的管理流程信息化工程。EAM系统涉及财务、采购、库存、固定资产、项目管理、设备检修维护等企业所有核心业务流程的重新梳理优化,是制造业信息化中一个复杂关键的业务系统。
   

会议要求项目部、各生产厂、处室都要积极行动起来,成立相应的EAM实施领导小组,开始着手设备管理业务流程的整理、梳理、优化设计、相关培训,以及基础数据的收集、整理工作,严格履行EAM组织机构职责,严格考核,稳步积极推进。
   

在这次EAM项目工程中,张兴敢、于水、徐世峰、董晓宇、张学强等一批年轻技术人员脱颖而出,勇挑重担,出任各个专业组组长。会议在向这些年轻人提出殷切期望的同时,也向全公司年轻技术人员发出号召,希望大家踊跃投入到设备管理信息化建设中,锻炼才干,奉献力量。
   

中加—汉普咨询团队项目经理袭荣厂先生在会议上重点介绍了EAM项目实施内容、时间进度、EAM项目实施方法论,项目经理徐明对下一步的工作计划做出了具体部署和要求。
   

会议号召大家深刻学习领会董事长在半年经济工作会上指出的 “逐步推进信息化建设,让信息化之光照耀企业前行”的指示精神,同心协力,勇攀高峰,打造智慧资产管理,彰显资产管理智慧,谱写设备资产管理创新的新篇章。(EAM项目部龙雁行)

 

责编:亢晋芳
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