伊顿飞瑞快速构建集团统一BPM平台

来源:畅享网  
2013/7/9 18:48:01
使用FlowPortal.net平台,在短短的2个月内,成功的将大陆厂区所使用的Lotus Notes平台上的数十支表单转移到此平台上。同时根据用户的需求,完成采购单、领料单、费用报销单等多支与SAP整合的表单需求。此平台设计的简单性,使得IT人员很容易满足用户的需求,即使是同公司内其它异质系统之间的数据交换,得到用户的肯定。目前已在集团其它厂区使用开来。

本文关键字: BPM 飞瑞集团 流程

企业背景:

飞瑞集团(隶属全球500强美商伊顿集团),全球知名不间断电源(UPS)提供商。目前共有13个事业部及处级单位,分布于两岸三地台湾内湖、台湾夕沚、台湾成达、台湾亚源、深圳信瑞、深圳宝安山特一厂、深圳宝安联正二厂、深圳杨明等各工厂之间及中国上海、北京、成都、西安、深圳各分公司总人数约八千人。

现有系统各厂之间实施不同的IT专业系统及手工作业的方式处理存在于集团内的各种流程。此种情况,造成以下几个方面的问题:

1. 传统手工方式效率低下,闲置时间太长;

2. 流程状态难以监管,缺少透明度:

3. 重复输入数据,并且难以保证数据的准确性;

4. 缺少规范化执行,造成当事人员的混淆

5. 跨厂区执行上困难

6. 基于非关系型数据,数据的后续应用非常困难

7. 实现业务流程需要很多的代码开发,维护成本非常高

虽有各种IT系统,但只是覆盖部分环节的管理,并不是一个端到端的流程管理,集团内部各工厂存在不同的多套流程系统。

基于以上问题,希望寻求一款企业流程管理平台(BPM),缩短流程作业时间,快速反应市场与用户需求,有效监控工作进度,加强内部信息沟通传递效率,分析流程作业成本与死角,进而提升企业决策反应能力,为企业最终提升经济和社会效益提供重要支持,提高企业的竞争能力。

选型背景:

经过将近一年的试用、筛选及对比,期间针对市场上几款BPM解决方案进行了对比,最主要从一下几个方面进行了对比:

1. BPM 软体开发时间/专业经验年限

2. 市场占有率/市场分布/公司规模

3. 在大陆/台北与SAP和异质系统整合成功案例

4. LOCAL端用户支持

5. 软件授权方式

6. 软体设计简易程度/界面友好性

7. 软体的快速实施能力

8. 软体的扩展能力对于复杂及未来业务的支持

9. 工作流程

10.监控及管理

11.分析及最佳化

项目导入概要:

 

流程截图:

客户感言:

使用FlowPortal.net平台,在短短的2个月内,成功的将大陆厂区所使用的Lotus Notes平台上的数十支表单转移到此平台上。同时根据用户的需求,完成采购单、领料单、费用报销单等多支与SAP整合的表单需求。此平台设计的简单性,使得IT人员很容易满足用户的需求,即使是同公司内其它异质系统之间的数据交换,得到用户的肯定。目前已在集团其它厂区使用开来。

由于其优异的表现,目前其它厂区开始将所使用的流程系统上的表单转移到此平台上来,并进行相关的功能扩张及开发。各厂原使用的BPM系统统一迁移至FlowPortal.net的BPM平台使用,将于2009年3月完成此项目。

总体来说,FlowPortal.net 是一个很出色的BPM解决方案。

-伊顿飞瑞集团资讯处大陆资讯部经理 Roger Peng

责编:李代丽
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

发表评论

         看不清,换一个

著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918