|
|
EBPM实现卓越业务流程管理在许多企业中，BPM通常由不同的部门采用不同的工具和方法予以实施。这些部门很难或根本不与其他部门互动。这样的情况下根本无法成功地完成流程改进计划，因此，也就无法发挥流程的巨大潜力。 Software AG流程智能解决方案结合了业务智能（BI）、业务流程管理（BPM）、业务活动监控（BAM）和复杂事件处理（CEP）。这使得企业能够在当前业务流程中自动测量和可视化关键绩效指标（KPI）。如果KPI，如时间、成本或质量超过了允许范围，那么能够确定业务流程中的原因。从而能够实时启动纠正措施，使公司业绩不受影响。通过Software AG的流程智能解决方案，能够提高和共享知识，确保透明度、解决流程缺陷。在问题影响用户之前，通过实时流程监控解决问题。 完整的企业BPM解决方案必须： ·起于业务并融合其战略，使其能够明确定义和沟通整体业务的需要 · 为业务用户提供正确的工具，以确定和分析目前的绩效问题和改进要求 · 使流程所有者能够设计新的流程，从而能够将战略目标和经营问题转化为经营流程 · 使流程所有者能够与所有利益相关者进行无缝沟通和协作，包括IT，同时保持实施的透明度和控制 · 使用“单一事实”流程库作为生命周期的“中心” · 通过汇集业务定义的流程模型和现有应用服务启动IT，以迅速交付新的流程应用程序 · 使IT能够在适合需求的有效和直观环境中运行 · 使IT能够开发出有效满足业务目标的方法，同时确保最终的解决方案很容易改变 · 使IT能够及时直观地向企业用户提供有关KPI的信息 · 为业务更改和IT用户提供工具，以提高其灵活性和控制 · 启动易于消化的切入点，使得企业无需耗费整个EBPM就能够启动 · 由企业级软件支持，从而能够迅速启用咨询专业知识和现成内容 为了获得成功，企业级BPM（EBPM）必须： ·由业务需求驱动、业务领导所有并由明智的管理团队支持 · 处于一致的组织战略框架下 · 连续、迭代和快速 · 支持个体的需求和要求，但无论是业务还是IT，都容纳/协作所有的利益相关者 · 无论目前处于生命周期的哪个阶段，都能很好地治理 · 利用现有的应用能力和信息（结构化和非结构化） · 将人才、技术和工艺汇集到优化组合中 ·促进融合关键绩效指标（KPI）的共同理解 Software AG 三大解决方案领域、加速目标实现 所有流程：以系统为中心、以人为中心、以决策为中心、以文档为中心以及案例管理用例，输出工具针对整个生命周期中每个利益相关者及人员的需求。 协作：Software AG的技术确保业务和IT用户能够协同设计、实施和控制流程，Software AG认为企业用户的要求不同于IT用户这就是为什么会确保每个目标群都获得合适的工具来完成工作，而不是将他们汇集起来进行协作。 治理：Software AG的治理技术使用模型驱动方法为BPM和自动治理流程建立企业范围的政策这是管理跨过很多部门流程。例如，复杂的审批流程的理想选择。 模型到执行：业务流程模型能够自动转化为技术流程模型以便执行。业务或IT能够在任何时候更改，因为Software AG的往返技术能够保持业务模型和IT流程模型同步。多视角的共享模型使得业务-IT融合 Software AG拥有卓越的企业业务流程管理解决方案（BPM）、业务基础构架解决方案（BIS）和企业数据解决方案（EDS），三大解决方案可帮助企业实现前所未有的业务优化、调整和运行。搭建并治理业务流程、整合并交付业务解决方案、这些优秀的产品平台的运用将加速企业目标的实现。 更多详细信息请登录：http://www.enterprisebpm.com 责编：何先辉  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
瓶颈意味着什么？.pdf
瓦楞纸板和纸箱生产流程知识.ppt
制度体系架构图.docx|
|
