|
|
业务流程管理中企业架构师的角色通常一个企业架构组织由一些负责企业不同环节的专家组成。但当轮到业务流程管理时，总览的视图仍然是必要的。
总览企业视图使企业架构师看到了企业内部的组织之间的相互关系，并能用战略和目标来帮助调整架构。但是很少有企业架构师设计整个企业的架构；通常一个企业架构组织由一些负责企业不同环节的域专家组成。但是当轮到业务流程管理（BPM）时，总览的视图仍然是必要的。 身为跨国公司的架构师，同时也是《SOA治理》一书的作者，Todd Biske说：“EA正在跨越工程边界的看外面的世界，真正的问题是，所有的BPM活动都是以工程为中心么？或者人们正在寻找跨工程的视图？” Biske相信让BPM成为基于工程的活动能限制它的有效性。“如果一个流程接一个流程的基础，就是实现BPM的方法，，而没有兴趣在流程之外识别功能，那你就被蒙蔽了。” Biske建议企业架构师应该是负责识别跨工程和跨流程功能的人。“如果组织的目标是,在业务上找到跨多个应用和流程上可用的功能和活动，也就是企业架构师应该在业务流程建模和分析上感兴趣。有人不得不维护资产组合以及理解重叠。” 当视图的时候向前发展的时候，企业架构师也应该确信在脑海中每个单独的工程有个更大范围的视图。Biske说:“必须有人承担责任和职能，确保这个工程上的人们能意识到商业策略，并且确保这个工程满足这个功能，通常那是企业架构组织的功能。” 对于实现这个方法而言，尽管没有占据主导地位的方法，Biske说：“我已经揭露八个不同的企业架构组织，没有任意两个相似，我看过专门基于BPM的工程，我见过BPM不仅作为一个分析技术，还看到它完全被企业架构所占有。我想这里重要的是它从工程域中跳了出来，并更大程度地融入到成本管理空间中。” 责编：穆琳琳  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
瓶颈意味着什么？.pdf
瓦楞纸板和纸箱生产流程知识.ppt
制度体系架构图.docx|
|
