谁为缺货和退货买单? (AMT 刘珺)

短短4个月,怡乐的员工经历了一场大喜大悲的闹剧。就在6月份,酷V饮料刚刚推出2个月,月出货量就达到了40万箱,这让怡乐上下无不欢欣鼓舞。可是到了8月底,产品库存量已达到77.3万箱,瓶子成品6万箱,累计达到83.3万

系统上线之后.....(AMT 刘珺)

格雷斯是诺普集团的财务总监,最近这位总监的日子可不太好过。也不能说是最近,因该说是18个月来,格雷斯几乎没有睡过一个安稳觉。从一名普通的财务人员一步步奋斗到今天这样一个“一人之下,万人之上”地位,格雷斯

跨国企业家的航海日志(AMT 李航)

航海日志帮助航海家探索未知的世界,谁又会帮助企业家在跨国的航行中,应对未知的风险和挑战?

享受信息化的甜蜜(AMT研究院 孙林)

企业一把手对信息化十分重视。领导重视,全员参与是佳讯飞鸿信息系统实施成功率高的最重要原因。

提防因"小"失"大"!(AMT研究院 葛星)

“如果你想在未来建成一个大企业,你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。”企业信息化就是如此……

案例点评:黄文石点评

逸驰公司的失败,关键在于没有明确ERP实施目标、没有摆正技术和管理的位置、没有全盘地考虑信息化的问题。

解决大师的难题:如何提高知识型员工的生产率?(AMT研究..

德鲁克在其近作《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21th Century)中指出: “20世纪中“管理”的最重要、最独特的贡献,就是在制造业里将体力工作者的生产率提高了50倍之多。21世纪,“管理”所能做的与此同样重要的贡献,就是必须增加知识工作和知识型员工的生产率。” 如何提高知识型员工的生……

别把"上线"当终点!(AMT 李航)

别把"上线"当终点!

你离“需求”有多远?(AMT研究院 何彩虹 葛星)

上联“没完没了信息化”;下联“不见不散项目组”;横批“一声叹息”。透露出百般的无奈、抵触和厌烦。是企业领导对信息化不够重视吗?是企业没有信息化需求吗?是企业信息化系统不够“昂贵”和出色吗?都不是!究其

佳通为何能逃脱并购发展中的IT瓶颈(AMT 吴晗之)

当佳通轮胎在中国各个地区攻城略地的时候,佳通内部的管理和IT建设也同时备受瞩目。作为同行、竞争者或管理者,常存的疑问是,在如此快速的并购和发展中,内部管理怎样才能跟上集团协调发展的需要所带来的要求。显而易见,这绝非仅仅是所谓IT系统的问题,但在佳通,我们恰恰要到集团IT部门中,寻找答案。 佳通的前CIO陈维青,在担任佳通轮胎CIO的时候,经历了佳通通过……

走出集团管理的盲区(AMT研究院 李航)

当你管理的企业在悄悄地增多,从1个变为2个、3个……,你感到肩上的担子越来越重,越来越力不从心,因为现在你管理的已经不是一个企业了,已经变成了一个集团,你浑然不觉地陷入了集团管理的盲区。

错在哪里?(AMT特聘专家 陈启申)

集团集中采购的模式本身没有错 集团公司所属单位需用的通用物资由总部统一采购的做法一般是正确的。集团型的企业,把各子公司通用的原料集中采购,可以选择合理的供应商,有利于共同提高最终产品的性能和质量,加强合作;由于采购批量集中,可以获取批量价格优惠待遇,有利于降低成本;此外,由于相同原料在子公司之间可以相互调剂,有利于减少安全库存,也有利于减少维修网点的备……

从程序到客户,从IT到管理(AMT 吴晗之)

现在,我们说怡江的老板沈江,也许没有很多人能想起这是谁,我们说这个公司做的是服务管理软件,也没有很多人能够理解服务管理的真实意义,但是如果我们说怡江所做的服务管理软件名称叫天汇,你是不是依稀想起了什么?而如果我们说到天汇汉字,也许年纪不算太小的人都会恍然大悟,原来是那个沈江。 今天,我们无意回顾任何辉煌或黯淡,我们只是通过这段很特殊的经历,了解中国最早……

向ERP供应商问什么?(AMT 田智慧)

企业在ERP选型前,通过对软件供应商以往客户的调研访谈是客观了解供应商资质、获得第一手资料的好途径。在对供应商进行初步筛选后,企业可以从供应商公开宣传资料(网站、标书)上获得客户名单,从中选择一到两家行业、规模、生产类型相似的以往客户进行访谈。以同行业企业的身份进行交流,抱着虚心学习、降低风险的态度,被访企业一般会采取配合态度。访谈对象可以是IT部门主管……

企业生命周期与IT策略(蔡颖)

世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期。比如人、植物和动物,都会生老病死,企业也不例外。这就是企业生命周期的基本概念。在企业的生命周期里,企业也遵循着生存,成长,再生或死亡这一轨迹。 企业生命周期不是具体的事物,它只是一种规律,一种看不见、摸不着,且人力不可抗拒的循环力量。它如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹。如果把这双手一分为二,左手代……

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