[原创]关于执行力的思考[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]【查看原文】

哈哈，执行力？！

刚在小雷的博客上看到“换灯泡”的故事（http://www.vsharing.com/Blog/leisure/A557182.html），感觉可以在这里和大家分享，为免得麻烦，转贴如下：

换一个灯泡需要几个人？ 

要是由电工换一个烧坏的灯泡，需要几个人？ 　　
答：只需一个人，可是当你找他的时候，却总是找不到。 　　

要是由评论家更换呢？ 　　
答：需要两个人。一个换灯泡，另一个则在旁边指手画脚地批评他。 　　

要是由一个父亲来更换呢？ 　　
答：需要3个人。他会命令妻子扶凳子，儿子打手电筒。 　　

要是由诗人更换呢？ 　　
答：需要4个人。一个咒骂黑暗，一个点亮蜡烛，一个在缅怀光明，一个换灯泡（不一定能完成）。 　　

要是由警察更换呢？ 　　
答：需要5个人。一个负责封锁、保护现场，并拉响警报，一个登记备案，至少两个追查灯泡坏的，一个更换灯泡。 　　

要是由官僚来更换呢？
答：需要……我也不知道会需要多少个人。他们会让父亲带着妻子、儿子到管理部门陈述灯泡毁坏经过，并笔录备案，签字画押。
然后他们会命令警察调查取证，核实灯泡毁坏缘由，对该事故做出分析鉴定。
电工须提供灯泡可能自然烧毁的理论材料，及自己当初安装该灯泡时的布线图及详细操作过程，以证明自己操作正确规范，并就擅离职守写出书面检讨。 　　
最后，官僚们还要召开领导碰头会、部门负责人分析讨论会及基层扩大会议等3次会议来研究解决更换灯泡的问题，并将更换灯泡的具体安排以文件形式下达，层层落实；
A负责将废灯泡回收，B批准关于购新灯泡的申请，C、D、E……若干人办理申请手续，S负责下达分派购买任务，T填写采购单，U验收灯泡，V报销发票，W检查督导…… 　　评论家也不会闲着，他们会就该事件发生的各个阶段做出评论、分析、预测——诗人也会很忙碌。他们会围绕着该事件，从各个不同的角度撰写诗歌，或诅骂黑暗，或怒斥着腐败，或赞美光明，或颂扬廉洁——总之，诗人们会将该事件推广普及到社会生活的各个方面、各个领域。

——那么，有没有人可以很痛快很敏捷很干净利落地一个人独立将烧坏的灯泡在最短时间里轻松地换掉呢？

我的观点是所谓执行，关键在人，当然必要的制度和计划还是要的。

现在公司的最高领导是首席执行管,这个执行不是说领导自己去执行,而是要建立一个执行力的文化.

我也赞同楼上的观点.我说的计划是层级的,希望的结果是由个人自己来做计划的. 领导者的作用就是要让领导者的作用为零.

我也赞同楼上的观点.我说的计划是层级的,希望的结果是由个人自己来做计划的. 领导者的作用就是要让领导者的作用为零.

制定计划的人要求越来越高了，联想柳传志说吧合适的人放在合适的位置上，说起来很简单，谁的计划可以万无一失，风险都是可以预估的，而经常出现的风险不是预估出来的，反复确认过的事情还是会出现纰漏，原因的探究总结下来是一句话，人不是机器，做事情的只要是人就有风险，对于八零后在外面听到的没有几个是被夸奖的，普遍的在讲“眼里没活”就是只要你不交代绝对不会主动去做事情，这就要求计划的制定者要考虑到所有的细节，管理学上讲你的计划越是详细周密越是容易破产，而一个详细周密的计划花费的时间又有谁精准的计算过，管理的成本主要就出现在计划上，不同的人应该有不同的管理方法和策略，计划多么熟悉而又陌生的词汇，什么样的计划是比较好的呢，我个人认为就四个字“简单有效”，我不是否定发贴人的观点，我只想说计划不是管理人员工作的全部，留出非计划时间（在每天）去做管理者应该做的事情，21世纪管理者不再是一个领导者和指挥者，更多的是一个示范者和引导者。时间关系就说这么多。

楼上说的有理！

相当不错的心得,关于执行力,把文中开头几位老总以及楼主的话按顺序来做,执行力就有保障了
1.把合适的人安排到合适的岗位上(前提)
2.制定有效的工作计划(方向)
2.让每位员工在每个环节上都作好(过程)
3.按时按量完成工作(结果)

执行力不仅和计划相关，与领导的个人魅力和权利魅力也有很大的关系。

“执行力是下级对上级交代的事情按时按量完成情况的一个评估”其实和我所说的“我个人认为执行力就是让每个员工（包括领导）都能按计划的完成每项工作。”，我觉得在执行力中，上级和下级只是执行层面的不同而已。领导有领导该做的，员工有员工该做的，但前提都是要有计划。

个人认为:执行力是下级对上级交代的事情按时按量完成情况的一个评估! 对柳传志先生的"执行力就是把合适的人安排到合适的岗位上"刚开始有点不认同,但后来想想,这话很深!同时也是不实在!