他是AMT组织和人力资源领域的大牛，十余年专注组织和人的效能综合提升。从4+3组织设计模型到组织价值论，从绩效激励体系到“铁三角”模式创新，他不断探索创新，只为帮客户带来切实的绩效提升。

7月12日，2016·【友盟+】U-Time“上海、杭州、深圳、广州”四站巡回活动完美收官。此次活动以“更贴近业务的运营新玩法”为主题，吸引了近2000名开发者和运营人员的关注和报名，场场爆满，到场总人数超过900余人。

在粉丝经济大热的移动互联网时代，我们在各个领域都看到社交的各种玩法，但大浪淘沙，如何把握社交精髓，真正营造你的“社区粉丝圈”？

大型的采购活动往往需要进行招投标，过去企业通常采用人工管理招投标工作，但这种方式已经逐渐不适用如今这个互联、信息化的时代。

基于以上目标，广东天禾与用友合作，基于用友NC6实现对整个营销活动的总结、分析和跟进，提升整个公司的营销管理水平。

实时监控座席屏幕操作，及时纠正操作中存在的问题，并有效防范座席做与工作无关的事情。

近日，深圳市博纳药品包装材料有限公司（以下简称"博纳包装"）成功与8Manage签约，将借助8ManageSPM（采购与供应商管理）系统，引入供应商管理和招投标管理，并无缝对接原有的ERP，搭建企业采购管理一体化平台，实现整个采购全流程一体化管控，提升企业采购运营效率。

谁说分销业务没有技术含量，这显然是固执、守旧的思维。即使与五年前相比，总经销商们的业务模式也已出现了本质的变化。在当今IT产业链中，总经销商不仅要成为资源整合者，厂商与渠道间的“中间件”，甚至还要承担“半个咨询商”的角色。

该案例是基于星汉BPM平台-GalaxyPoint构建的，通过这个案例，感受一下BPM平台在业务的敏捷性和扩展性层面给企业的业务运营带来的帮助。

近日，深圳市浪尖设计有限公司（以下简称"浪尖设计"）与8Manage成功签约，将使用8ManageFAS（企业一体化管理系统）解决企业高速发展中日益突出的业务管理问题，实现企业内部项目、文档、绩效、工时、资源等一体化管理，有效提升企业业务的管理效益，同时也为浪尖设计的信息化管理奠定了坚实的基础。